Sin abandonar el rumbo cooperativo

Eroski no quiere perder sus se?as de identidad. Es una cooperativa, la divisi¨®n de distribuci¨®n de Mondrag¨®n Corporaci¨®n, y emplea 30.600 personas en Espa?a. Su expansi¨®n le ha llevado a buscar nuevas f¨®rmulas para convencer a sus trabajadores de la ventaja de ser propietarios. 12.721 personas de Eroski ya lo son y se han repartido 70 millones de euros del beneficio de 2005.

El grupo ha firmado su primer convenio colectivo nacional, con cuatro a?os de vigencia, para todos sus establecimientos que no son cooperativas

Eroski tuvo 143 millones de beneficio en 2005 y destin¨® el 50% a reservas, un 40% a los trabajadores propietarios y un 10% a su fundaci¨®n

Eroski no es solamente el supermercado de barrio o el h¨ªper. Su presidente, el gallego Constan Dacosta, insiste una y otra vez en que el crecimiento del grupo no s¨®lo se debe registrar en estos ¨¢mbitos tradicionales, fundamentalmente ligados a la alimentaci¨®n, sino tambi¨¦n en otras ¨¢reas ligadas a la distribuci¨®n. As¨ª, el Grupo Eroski cuenta con 1.800 establecimientos en toda Espa?a: 82 hipermercados, 630 supermercados, 240 agencias de viajes, 42 gasolineras, 36 tiendas de deporte Forum Sport, 195 perfumer¨ªas If y 16 plataformas log¨ªsticas. En Francia, casi de forma testimonial, porque no es su objetivo de negocio, tiene cuatro hipermercados, 18 supermercados y 17 gasolineras.

Dacosta cree que hay margen de crecimiento en distribuci¨®n en Espa?a, y es este mercado el que quieren seguir explorando. No renuncia al exterior, pero de momento mediante Alidis, su central de compras, en la que trabajan junto a la francesa Los Mosqueteros y la alemana Edeka, tienen satisfecha esta vocaci¨®n. El ritmo de aperturas del pasado a?o en Espa?a, 140, refleja la vocaci¨®n de crecimiento del grupo cooperativo: cinco hipermercados, 18 supermercados, siete gasolineras, 49 agencias de viaje, 8 tiendas Forum Sport, 25 perfumer¨ªas If y 28 autoservicios franquiciados Aliprox.

Al ser Eroski una cooperativa, sus trabajadores tienen un peso especial tanto en la gesti¨®n como en los beneficios. Un trabajador de Eroski no se convierte en socio nada m¨¢s empezar en la empresa. El Pa¨ªs Vasco, origen de la cooperativa, cuya sede social est¨¢ en Elorrio (Vizcaya), cuenta con 6.576 trabajadores propietarios de los 8.652 que forman la plantilla, y es en la comunidad aut¨®noma, seguida de Navarra, donde se combina m¨¢s la doble condici¨®n. Hacerse propietario lleva tiempo y precisa una aportaci¨®n econ¨®mica del trabajador y, por tanto, la decisi¨®n de querer invertir.

Sociedades interpuestas

Dado que todas las sociedades fruto de la expansi¨®n no son cooperativas, Eroski ha buscado una f¨®rmula a trav¨¦s de sociedades interpuestas, Gespa para los hipermercados, para que los trabajadores de todos sus centros sean propietarios, con derecho a la gesti¨®n y al beneficio, por igual.

El Grupo Eroski, que el pasado a?o alcanz¨® los 143,3 millones de euros de beneficio, destin¨® un 50% a reservas, un 40% a los trabajadores propietarios y un 10% a la Fundaci¨®n Eroski, que se dedica a ofrecer informaci¨®n ¨²til al consumidor y a defender sus derechos y sus intereses. Asimismo, act¨²a a favor del desarrollo sostenible, el respeto al medio ambiente y las iniciativas sociales y solidarias.

La figura societaria de una cooperativa no es que sea contraria a la de una sociedad an¨®nima, pero en todo caso es diferente, singular. Sin la existencia de Mondrag¨®n Corporaci¨®n Cooperativa en Espa?a, esta f¨®rmula ser¨ªa casi marginal, como en otros pa¨ªses del entorno europeo. Como si pensaran que hay un desconocimiento de lo que son, en Eroski quieren en los ¨²ltimos tiempos acentuar su lado social y reivindicar que pertenecen precisamente a la llamada econom¨ªa social. Trabajan en un sector de una alta competencia, con una fuerte presencia de grupos nacionales y extranjeros, pero creen que ellos aportan algo m¨¢s que su vocaci¨®n de crear empleo. Un portavoz de la empresa asegura que han sido capaces de combinar sin problemas la conciliaci¨®n de la vida familiar y la rentabilidad.

Eroski ha firmado su primer convenio colectivo nacional, de cuatro a?os de vigencia, hasta el 31 de diciembre de 2009, para todos los establecimientos que no son cooperativas. El objetivo es ir progresivamente homogeneizando las condiciones laborales de todos los centros. El car¨¢cter singular del convenio es que promueve la igualdad en el trabajo, la promoci¨®n de los discapacitados, una especial protecci¨®n a la mujer embarazada y las excedencias de hasta cinco a?os con reserva de puesto de trabajo.

Pero m¨¢s all¨¢ del convenio, su apuesta por la igualdad entre hombres y mujeres la defiende Eroski con cifras. No hay diferencias salariales entre sexos, pero adem¨¢s m¨¢s de 50% de los responsables de equipos son mujeres, el 34% de los gestores de tiendas tambi¨¦n, y lo son el 43% del consejo de administraci¨®n y el 14% de las directivas.