Anjoca quiere emular a Fadesa

Fadesa y Anjoca, las dos inmobiliarias de los hermanos Jove Capell¨¢n, dos historias paralelas pero a distinto ritmo, empiezan a acercarse. Anjoca, la m¨¢s peque?a de las dos, propiedad de ?ngel (mientras Fadesa es propiedad de Manuel en un 54%), se prepara para un fuerte despegue de sus actividades, hasta aumentar su tama?o casi en dos terceras partes entre 2005 y 2006.

La inmobiliaria comparte con Fadesa una predilecci¨®n por las grandes urbanizaciones y 'resorts', muchas de ellas con campos de golf

Anjoca tiene ahora mismo en marcha varios proyectos que suponen una inversi¨®n total de 1.130 millones de euros entre 2006 y 2008

"Nos acercaremos casi a los 300 millones de euros este a?o", afirma un portavoz de Anjoca, "frente a los 182 millones de 2005". Con apenas un par de a?os de diferencia de edad (?ngel Jove tiene 66), los dos hermanos presentan historias y filosof¨ªas empresariales muy similares. Hijos de carpintero, empezaron a trabajar con su padre y fundaron sus propias empresas muy temprano. Manuel se estren¨® con sus primeras promociones inmobiliarias en torno a los 20 a?os, y su hermano ?ngel mont¨® con s¨®lo 19 (en 1959) su primera empresa, ?ngel Jove Construcciones, que empez¨® haciendo obras para terceros. Pero al igual que Manuel, ?ngel se lanzar¨ªa poco despu¨¦s al negocio que parece atraer a esta familia: el inmobiliario, en el que aplicaron adem¨¢s una filosof¨ªa muy similar.

Al contrario de lo habitual en el sector, Fadesa y Anjoca (la primera es cinco veces m¨¢s grande que la segunda) se han caracterizado siempre por un modelo vertical de negocio -dise?an, construyen y gestionan sus promociones e incluso sus filiales no inmobiliarias- y una dedicaci¨®n muy fuerte al sector de segunda residencia.

En Anjoca, el negocio de primera residencia supone poco m¨¢s de la tercera parte de la facturaci¨®n.El resto corresponde a promoci¨®n de viviendas en la costa y a empresas de hosteler¨ªa, centros comerciales y residencias geri¨¢tricas, el ¨²ltimo experimento de diversificaci¨®n iniciado por ?ngel. Igual que a su hermano, le gusta desarrollar las promociones desde la b¨²squeda de suelo y los estudios de mercado a la entrega de llaves. Mantiene su constructora inicial, que seg¨²n se?alan en el grupo "trabaja en exclusiva para Anjoca".

Predilecci¨®n por el lujo

Anjoca comparte tambi¨¦n con Fadesa una predilecci¨®n por las grandes urbanizaciones y resorts, muchas de ellas con campos de golf y todo tipo de prestaciones. Pero si las similitudes son notables tambi¨¦n lo son las diferencias entre la pr¨¢ctica de uno y otro hermanos.

?ngel ha preferido ir m¨¢s despacio que Manuel y se muestra incluso m¨¢s vertical que aqu¨¦l. Pues si Fadesa ha optado por construir hoteles (muchos en resorts m¨¢s amplios) y entregar su gesti¨®n a empresas como Barcel¨®, Anjoca ha preferido gestionar directamente las 10 unidades de su cadena, Hoteles Elba, fundada en 1996, centrada en el segmento de sol y playa y que representa ya el 21% de su cifra de negocios.

"Hemos creado una verdadera empresa hotelera, gestionada por profesionales del negocio", comenta un portavoz. La excepci¨®n que confirma la regla es el hotel n¨²mero 11, en Fuerteventura, que fue entregado a Sheraton para su gesti¨®n, lo que se debe a que Elba contaba ya con otras dos unidades en el mismo resort. Igual ocurre con los centros comerciales, en los que Anjoca est¨¢ presente desde hace 20 a?os, y cuya gesti¨®n lleva tambi¨¦n directamente. Y con la nueva divisi¨®n de residencias geri¨¢tricas, un negocio que est¨¢ despuntando.

En Anjoca explican que el hecho de que la empresa vaya a registrar un fuerte y s¨²bito incremento de su facturaci¨®n, de un a?o para otro (despu¨¦s de ejercicios de crecimientos m¨¢s bien modestos), se debe a que "en los ¨²ltimos a?os hemos invertido much¨ªsimo en una serie de proyectos que ahora empiezan a dar frutos". Entre esas inversiones figura la compra de suelo por toda Espa?a. "Contamos en este momento con seis millones de metros cuadrados de suelo".

Anjoca est¨¢ ahora mismo proyectando varios centros comerciales y construyendo dos hoteles y varias promociones urban¨ªsticas por toda Espa?a (7.000 viviendas, de las que 2.500 est¨¢n ya en construcci¨®n), lo que supondr¨¢ una inversi¨®n total de 1.130 millones de euros entre 2006 y 2008.

La empresa gallega (que promueve mucho m¨¢s en Canarias, Andaluc¨ªa o Madrid que en Galicia) est¨¢ dando los primeros pasos para su expansi¨®n internacional.Acaba de abrir una oficina en Londres para la venta de m¨¢s de 1.200 villas y apartamentos en Andaluc¨ªa y Fuerteventura en el mercado brit¨¢nico, y est¨¢ estudiando algunas posibilidades de inversi¨®n inmobiliaria en otros pa¨ªses de Europa y hotelera en el Caribe y Centroam¨¦rica.

Unidos por Marruecos

Adem¨¢s, en 2005 firm¨® con el Gobierno marroqu¨ª un contrato para construir y gestionar un gran proyecto residencial y tur¨ªstico en T¨¢nger, una operaci¨®n compartida con Fadesa. La presencia de los dos Jove en la firma del acuerdo, llam¨® la atenci¨®n ya que ambos hab¨ªan mantenido hasta entonces sus negocios muy separados. ?ngel no participa, que se sepa, en empresas de Manuel. Y viceversa. Como dice el refr¨¢n, "Cada uno en su casa y Dios en la de todos".