"Los pol¨ªticos han asumido el reto de apoyar la investigaci¨®n"

Jordi Cam¨ª (Terrassa, 1952), m¨¦dico y catedr¨¢tico de Farmacolog¨ªa, dirige el Parque de Investigaci¨®n Biom¨¦dica de Barcelona, proyecto en el que ha estado implicado desde su fase m¨¢s embrionaria. En paralelo, lider¨® la puesta en marcha de los Estudios de Biolog¨ªa Humana de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona. Durante m¨¢s de 20 a?os y hasta hace uno y medio ha dirigido el Instituto Municipal de Investigaci¨®n M¨¦dica de Barcelona.

Pregunta. Ya se hablaba del Parque de Investigaci¨®n Biom¨¦dica de Barcelona (PRBB) antes de 1992.

Respuesta. Cierto, pero entonces no imagin¨¢bamos cu¨¢l ser¨ªa su envergadura. Y ¨¦sta es una buena noticia, ya que el PRBB se ha concebido muy ligado a proyectos m¨¢s recientes y, por lo tanto, algunos de sus ¨¢mbitos de investigaci¨®n son punteros.

P. ?C¨®mo lo definir¨ªa?

R. Como una infraestructura centrada en la investigaci¨®n en Ciencias de la Salud, que contiene seis centros p¨²blicos y distintas plataformas tecnol¨®gicas, y se encuentra fuertemente vinculada al Hospital del Mar de Barcelona.

P. ?Cu¨¢l es su principal objetivo?

R. Adem¨¢s de producir conocimiento, favorecer al m¨¢ximo la transferencia de tecnolog¨ªa hacia el mundo empresarial. De hecho, ya existen planes para que haya espacios cercanos que acojan empresas, incluidas las que surgen del propio PRBB. Otra meta es acortar el tiempo existente entre la formulaci¨®n de preguntas y la obtenci¨®n de respuestas mediante la pr¨¢ctica cl¨ªnica.

P. ?Aqu¨ª se generan oportunidades de negocio?

R. S¨ª, tanto las que surgen del PRBB como las que aprovechan las empresas farmac¨¦uticas que tienen observadores en el Parque de Investigaci¨®n Biom¨¦dica para detectar ideas que puedan interesarles. Hace un par de meses, un bioinform¨¢tico puso en marcha su propio negocio y nosotros le ayudamos a preparar su plan de empresa y a encontrar capital. El investigador, que no suele tener ninguna experiencia empresarial, necesita que se le apoye y acompa?e.

P. Su modelo no es habitual ni en Catalu?a ni en Espa?a. ?Cu¨¢les son sus referentes?

R. Centros espec¨ªficos de Estados Unidos y Europa, por ejemplo, en Oxford, Cambridge y Estocolmo. La tendencia actual es la concentraci¨®n de la vida acad¨¦mica para atraer al mundo de la empresa y tener masa cr¨ªtica alrededor de las universidades. En nuestro caso, adem¨¢s, es fant¨¢stico contar con un hospital al lado.

P. ?Su baza m¨¢s innovadora es el acercamiento entre universidad y empresa?

R. S¨ª, pero tambi¨¦n la apuesta por la interrelaci¨®n entre todos nuestros centros y, por consiguiente, entre todo su personal cient¨ªfico para aprovechar sinergias. Nuestra prioridad es crear un buen ambiente y, para ello, hemos planificado con mucho cari?o todos los posibles puntos de encuentro, como el restaurante y las terrazas. Adem¨¢s, el edificio, atractivo y agradable, lo pone f¨¢cil.

P. ?Sus investigadores son referentes en alg¨²n campo?

R. Tenemos algunos grupos muy competitivos que hacen ciencia comparable a otros del resto del mundo. Por ejemplo, en las ¨²ltimas semanas, tres de ellos han publicado trabajos en las mejores revistas cient¨ªficas. Y queremos estar en la l¨ªnea de salida de algunos temas, como el de las c¨¦lulas madre, y hacer investigaci¨®n de actualidad. Para ello contamos con los talentos del futuro, gente joven cuya media de edad es de unos 35 a?os.

P. A lo largo de todos estos a?os, ?c¨®mo ha sido su relaci¨®n con la Administraci¨®n?

R. Al principio, no entend¨ªan demasiado este proyecto, que, despu¨¦s de 1992, en que coincidi¨® con una crisis econ¨®mica muy importante, se congel¨® durante unos cuantos a?os. No ha sido nada f¨¢cil pero, al final, nos hemos sentido acompa?ados y el PRBB ha conseguido ser emblem¨¢tico incluso para las administraciones publicas, que lo encontr¨® planificado y lo ha acabado haciendo suyo. Creo que ahora se reconoce que ¨¦ste es un modelo repetible y muy rentable. Los pol¨ªticos han acabado asumiendo el reto de apoyar la investigaci¨®n y la innovaci¨®n como elementos estrat¨¦gicos para mantener el grado de bienestar conseguido. Hace un par de legislaturas esta asunci¨®n era muy ret¨®rica, pero ahora se empieza a ver un compromiso mucho m¨¢s interiorizado. Sin ir m¨¢s lejos, el Gobierno de Zapatero est¨¢ aumentando de forma clara los recursos dirigidos a la investigaci¨®n.

P. ?El inicio de un cambio a mejor para los investigadores?

R. Justo el inicio. Por poner un ejemplo exagerado: el d¨ªa en que se decida no invertir en una estructura viaria y destinar ese dinero a una infraestructura cient¨ªfica la toma de decisiones habr¨¢ asumido totalmente el reto. Una parte de las infraestructuras que se construyen responden a un modelo poco sostenible.

P. En este sentido, ?c¨®mo considera un posible cambio de signo pol¨ªtico?

R. Los cambios de Gobierno siempre tienen un coste para todo y para todos. Nosotros m¨¢s de una vez hemos pedido un pacto para la ciencia, como se ha hecho en otros ¨¢mbitos, para que quedase al margen de los leg¨ªtimos cambios. El mundo de la investigaci¨®n necesita, adem¨¢s de recursos, estabilidad y continuidad.