La f¨¢brica de innovaci¨®n

Node factura 5,5 millones de euros dise?ando productos y estrategias para otras empresas. Innovando. Su nuevo presidente ejecutivo, el ex vicepresidente econ¨®mico del Bar?a y jefe de la campa?a de Joan Laporta, Ferran Soriano, tiene entre sus grandes retos el desarrollo internacional de la firma, as¨ª como asegurarse un hueco entre las grandes de Europa.

La empresa ha hecho m¨¢s de un millar de programas para unas 250 empresas en Espa?a, Am¨¦rica y Asia

Con el asalto internacional, la consultora prev¨¦ elevar la facturaci¨®n hasta los 8 millones de euros este a?o y llegar a los 12 millones en 2007

Unilever ten¨ªa un problema. Los helados cremosos al estilo italiano ganaban peso entre los consumidores y su marca Frigo no estaba en este segmento de mercado. Node, una peque?a compa?¨ªa de servicios de innovaci¨®n, invent¨® para ellos el prototipo del Cornetto Soft: un dispensador de helado para cucuruchos de galleta que no requiere electricidad y puede instalarse en cualquier sitio.

?ste es uno de los proyectos de la firma barcelonesa, que emplea a 60 personas, factura 5,5 millones de euros y pretende hacerse un hueco entre las grandes de Europa de su especialidad: el dise?o de productos y estrategias para empresas. Ferran Soriano, ex vicepresidente econ¨®mico del F¨²tbol Club Barcelona y director de la campa?a de Joan Laporta, ha sido nombrado nuevo presidente ejecutivo de la compa?¨ªa y es el encargado de pilotar la expansi¨®n internacional de la firma.

La empresa ha desarrollado m¨¢s de un millar de proyectos para 250 empresas ubicadas en Espa?a, Am¨¦rica y Asia, y ahora quiere reforzar su presencia internacional de la mano de sus clientes internacionales. "El motivo por el que una empresa tan grande como Nestl¨¦ o Unilever requiere los servicios de Node es porque necesitan ideas frescas nacidas de unas pautas de pensamiento nuevas que s¨®lo se tienen desde fuera de la empresa, con cierta distancia", explica Soriano.

Los estudios de mercado no son la panacea para desarrollar ideas. Seg¨²n el directivo, "la gente miente en las encuestas, y no s¨®lo eso, la gente s¨®lo puede contestar sobre aquello que conoce, as¨ª que es una incongruencia preguntarle qu¨¦ le sorprender¨ªa". El 80% de los productos que se lanzan al mercado no sobreviven, lo que demuestra que las estrategias tradicionales no funcionan, seg¨²n el presidente ejecutivo de Node.

Node tambi¨¦n dise?a estrategias. Uno de sus ¨²ltimos clientes fue la cadena de jugueter¨ªas Imaginarium. La empresa necesitaba renovar su oferta ante el surgimiento de nuevos competidores, as¨ª que Node desarroll¨® una nueva categor¨ªa de productos en cuatro ¨¢reas: La cena, Vamos a dormir, Juego con los muebles y Mant¨¦n el contacto.

La plantilla de Node es muy heterog¨¦nea. La forman psic¨®logos, dise?adores, ingenieros y publicistas, entre otros profesionales. "Tambi¨¦n tienen edades muy dispares y ello aporta bagajes culturales muy diferentes que fomentan la creatividad", dice Soriano. Para reforzar el negocio internacional, la firma conf¨ªa en que sus clientes multinacionales -Inditex, Mitsubishi, Telef¨®nica...- le abran la puerta a nuevos mercados. Ese salto se reflejar¨¢ en sus cuentas. La compa?¨ªa prev¨¦ facturar 8 millones en 2006 y 12 en 2007.

Node conf¨ªa tambi¨¦n en el mercado espa?ol, ya que la empresa espa?ola presta cada vez m¨¢s atenci¨®n a la necesidad de innovar. "Las que m¨¢s se lo creen son las empresas de alimentaci¨®n y de productos de limpieza, por lo saturado del mercado, aunque ahora las telecos y los servicios financieros tambi¨¦n est¨¢n tomando nota, por eso hay mucho recorrido", concluye Soriano.