Tecnolog¨ªa con vocaci¨®n industrial

Una empresa tecnol¨®gica con vocaci¨®n industrial. Dominion es una compa?¨ªa vasca que compite con gigantes como Indra, pero con un estructura basada en unidades de negocio muy especializadas. Esto le permite cambiar de foco con las necesidades del mercado: desarrolla desde redes de datos hasta una vacuna para la alergia. Este a?o facturar¨¢ 425 millones y tiene 1.500 empleados, y quiere crecer con una gran compra. Despu¨¦s, saldr¨¢ a Bolsa.

La compa?¨ªa factur¨® 425 millones el a?o pasado, tuvo 25 de beneficio bruto operativo y cuenta con 1.500 empleados

El principal accionista de Dominion, con el 80% del capital, es el INSSEC (Instituto Sectorial de Promoci¨®n y Gesti¨®n de Empresas), accionista tambi¨¦n de Cie Automotive. El resto del capital est¨¢ en manos de los ejecutivos de la compa?¨ªa.

Dominion nace en 1998, con una estructura de negocio muy particular. El consejero delegado de la compa?¨ªa, Mikel Barandiaran, habla de minif¨¢bricas. Y es que la compa?¨ªa tiene cuatro ramas de negocio principales (tecnolog¨ªas de la informaci¨®n, ingenier¨ªa, log¨ªstica y biotecnolog¨ªa) pero las empresas concretas que compiten en estos mercados nacen y mueren en funci¨®n de las necesidades del propio mercado y los clientes, y de la actividad de la competencia.

As¨ª, por ejemplo, la compa?¨ªa cuenta en estos momentos con unas 20 o 25 minif¨¢bricas, que sirven a clientes de ¨¢reas tan diversos como las administraciones p¨²blicas, las telecos o la sanidad, y en negocios tan distintos como la gesti¨®n documental, las redes de comunicaciones, la investigaci¨®n sobre el c¨¢ncer o el desarrollo de una vacuna contra la alergia al polen del olivo. Todas las minif¨¢bricas se autogestionan y organizan de la forma que consideren sus gestores, compartiendo servicios de la compa?¨ªa matriz como los financieros y administrativos.

"Estamos en un negocio muy competitivo", explica Barandiaran. "Este sistema tiene muchas ventajas, porque se autorregula, y el gestor tiene una visi¨®n total sobre su gente y sus recursos, que puede cambiar con mucha rapidez".

La compa?¨ªa tiene tambi¨¦n una divisi¨®n de desarrollo de negocio, cuya funci¨®n consiste en hablar con clientes y con socios para buscar esas tecnolog¨ªas de nicho, y no muy maduras, donde la compa?¨ªa pueda implantar una nueva minif¨¢brica.

Y es que Dominion, consciente de que no puede competir en desarrollo de tecnolog¨ªa con gigantes del sector como Alcatel, vende "conocimiento", seg¨²n explica Barandiaran. "Queremos estar en negocios de valor a?adido, donde podamos ir por delante del mercado", explica.

La compa?¨ªa ha crecido considerablemente en estos ¨²ltimos a?os. Ha desembarcado en Am¨¦rica Latina (M¨¦xico, Chile, Argentina o Brasil). En el a?o 2000 factur¨® 159 millones de euros, consigui¨® 13,7 de beneficio bruto operativo y ten¨ªa 700 empleados. Este a?o pretende cerrar el ejercicio con unas ventas de 425 millones, 25 de Ebitda y unos 1.500 empleados. En todo caso, Dominion pas¨® por una dura reestructuraci¨®n durante la crisis de las compa?¨ªas tecnol¨®gicas, aunque, seg¨²n explica a su consejero delegado, la "mentalidad industrial" ayud¨® a la compa?¨ªa a sobrevivir durante el proceso de concentraci¨®n del sector.

Dominion quiere ahora dar un salto definitivo para competir con su gran rival, Indra, con sus mismas armas. En tres a?os quiere facturar unos 600 millones de euros y tener 50 de beneficio. Para ello, comienza a tantear la posibilidad de realizar una gran compra para, a m¨¢s largo plazo, salir a Bolsa.

El principal accionista de la compa?¨ªa, INSSEC, ya ha manifestado su intenci¨®n de que la compa?¨ªa cotice en el parqu¨¦. En todo caso, Barandiaran, avisa de que no tiene prisa: "La salida a Bolsa no es un fin en s¨ª misma, sino una medida a contemplar dada la evoluci¨®n l¨®gica del sector. Estamos preparados, pero preferimos", explica, "que ¨¦sta siga siendo una empresa discreta y s¨®lida".