Regreso a los or¨ªgenes

A la actual direcci¨®n de Avanzit no le basta con haber dejado atr¨¢s la crisis de la empresa. Quiere mucho m¨¢s. "Nuestro prop¨®sito", apunta Julio L¨®pez Casta?o, consejero delegado desde abril de este a?o, "es recuperar la facturaci¨®n que ten¨ªamos en 2001, antes de la crisis". Un objetivo nada sencillo ya que le obligar¨¢ a crecer desde los 176 millones de euros de 2005 al umbral de los 450 millones en 2010, casi tres veces m¨¢s, y esto s¨®lo a trav¨¦s de crecimiento org¨¢nico y sin contar con las adquisiciones previstas.

El grupo aument¨® la facturaci¨®n un 13% en el primer semestre de este a?o, pero su beneficio neto atribuible consolidado se redujo un 3%

Para cumplir estas metas imposibles, los responsables del grupo, liderados por Javier Tallada, presidente desde junio (con un 14,25% del capital), han empezado a aplicar un nuevo plan estrat¨¦gico (2006-2010) que pasa por el crecimiento org¨¢nico en los negocios existentes, la entrada en nuevos segmentos, la vuelta a mercados internacionales perdidos tras la crisis y la adquisici¨®n de empresas. A lo que habr¨ªa que a?adir el desgajamiento de Telson, la divisi¨®n audiovisual, para su colocaci¨®n en Bolsa. En la anterior empresa que presidi¨® Tallada, Puleva Biotech, las ambiciosas previsiones que inflaron el valor en Bolsa de la empresa acabaron incumpli¨¦ndose sistem¨¢ticamente. Est¨¢ por ver lo que ocurre esta vez.

"La intenci¨®n", explica L¨®pez Casta?o, quien antes de llegar a Avanzit desempe?¨® puestos directivos en Aldeasa, Endesa y Shell, "es centrarnos en lo que consideramos nuestro core business, el dise?o, construcci¨®n y gesti¨®n de infraestructuras de telecomunicaciones y utilities, y la tecnolog¨ªa relacionada con estos sectores".

Pese a que el grupo evalu¨® hace poco la posibilidad de vender el ¨¢rea de Telecom, que en Espa?a se ocupa b¨¢sicamente de la construcci¨®n y mantenimiento de redes, en un nuevo cambio de rumbo de la empresa la idea es ahora justo la contraria. "Vamos a por el liderazgo en operaci¨®n y construcci¨®n de infraestructuras", afirma el ejecutivo. Esta ¨¢rea, que obtiene en Espa?a el 95% de sus ingresos de Telef¨®nica, busca diversificar su cartera con otras operadoras y servir a otro tipo de clientes como compa?¨ªas el¨¦ctricas, de agua, gas o transporte.

La fuerte dependencia de Telef¨®nica fue causa de uno de los mayores patinazos que se le recuerdan a Javier Tallada. En su anterior etapa en la empresa (cuando se llamaba Radiotr¨®nica) present¨® una oferta hostil sobre Amper que tuvo que retirar deprisa y corriendo despu¨¦s de que Telef¨®nica, accionista de Amper, amenazase con retirar los pedidos.

Ahora en Avanzit afirman que la divisi¨®n, golpeada tras 2001 por la ca¨ªda de inversiones en telecos, est¨¢ preparada para la recuperaci¨®n. La estabilizaci¨®n financiera (renegociaci¨®n de la deuda) llevada a cabo por el anterior presidente, Ram¨®n Soler, y el proceso de reestructuraci¨®n (con bajas laborales) y reingenier¨ªa de procesos empiezan a dar resultados.

Avanzit quiere que otro puntal sea la divisi¨®n de tecnolog¨ªa, centrada en la integraci¨®n de sistemas y el software de gesti¨®n de redes, entre otros negocios. Y tambi¨¦n apuesta por el negocio de construcci¨®n y mantenimiento de centros de gesti¨®n integrada. Avanzit es la autora de la sala de gesti¨®n de la T-4 de Barajas y negocia un proyecto similar para un gran complejo tur¨ªstico. En el ¨¢rea internacional, la intenci¨®n es recuperar su anterior presencia en Latinoam¨¦rica. La primera etapa de ese regreso va a ser Colombia.

El grupo aument¨® la facturaci¨®n un 13,1% en el primer semestre, aunque el beneficio neto atribuible ha ca¨ªdo un 3%. La acci¨®n sube un 90% en Bolsa este a?o.

Comprar para crecer

En Avanzit est¨¢n decididos tambi¨¦n a hacer adquisiciones. Adem¨¢s de las encaminadas a robustecer a Telson, el grupo quiere hacer compras de empresas de ingenier¨ªa, construcci¨®n y gesti¨®n de infraestructuras en gas, electricidad o transporte ferroviario, en el ¨¢rea de infraestructuras, y de firmas que complementen su presencia geogr¨¢fica, de mercados y productos, en el ¨¢rea de tecnolog¨ªa. "Estamos abiertos a cualquier tipo de operaciones, incluso fusiones", dice L¨®pez Casta?o.

Esta filosof¨ªa adquisitiva, posibilitada por la ampliaci¨®n de capital de 49 millones, se acentuar¨¢ tras el spin off de Telson, que est¨¢ engordando para su posterior colocaci¨®n en Bolsa. El grupo ha comprado este a?o una productora de contenidos, Telespan (12 millones de euros de facturaci¨®n), y una distribuidora de pel¨ªculas, Manga Films (m¨¢s de 50 millones). El grupo no pudo aprobar en la ¨²ltima junta de accionistas la salida a Bolsa de Telson ante las pegas puestas por la CNMV a su plan de entregar la filial como dividendo en especie. Avanzit no puede hacerlo al no tener un patrimonio neto superior al capital social. Por ello, la empresa tendr¨¢ que esperar o buscar una f¨®rmula alternativa.