Prosegur afronta la madurez con tecnolog¨ªa

Prosegur, que este a?o celebra su 30? aniversario, ha cambiado de imagen corporativa y de estrategia -quiere alejarse del clich¨¦ del segurata (vigilante de seguridad) y del veh¨ªculo blindado de transporte de fondos- y est¨¢ apostando fuerte por la tecnolog¨ªa, los servicios integrados y la expansi¨®n internacional para sobrevivir en un sector maduro como el de la seguridad. Al margen del acierto o no de la nueva estrategia, sus t¨ªtulos en Bolsa se han revalorizado m¨¢s de un 25% este a?o impulsados por supuestas OPA que nunca se materializan.

Su expansi¨®n en 2006 se salda hasta ahora con el fracaso de su ambicioso desembarco -quer¨ªa hacerse con el 55%- en el grupo mexicano Bissa

Prosegur ha firmado este mes un contrato con T-Systems, la divisi¨®n de servicios a grandes empresas de Deutsche Telekom, por un plazo de cinco a?os y un importe de 20 millones, para confiarle su gesti¨®n de sistemas y el soporte a sus puestos de trabajo y al centro de atenci¨®n de usuarios. El grupo desarrolla actualmente, junto a t¨¦cnicos de Telef¨®nica, sistemas de protecci¨®n contra incendio para la futura ciudad de las telecomunicaciones y ha dise?ado esos mismos sistemas para la terminal T-4 del aeropuerto de Barajas.

"Queremos seguir apostando por el aspecto tecnol¨®gico e innovador e igual que se nos identifica claramente como proveedores de vigilancia, log¨ªstica de valores y gesti¨®n de efectivo, deseamos que se nos identifique como claros proveedores de "tecnolog¨ªa de seguridad", aseguran fuentes de Prosegur. Dentro de estos "servicios de seguridad" figuran, seg¨²n la empresa, los relativos a tratamiento de imagen, control de accesos, sistemas anti-intrusi¨®n, sistemas de interfon¨ªa y megafon¨ªa, protecci¨®n contra incendios, centros de control, integraci¨®n de sistemas y mantenimiento. "Buscamos ser proveedores integrales de seguridad" y dise?ar "con y a medida del cliente" las soluciones.

A este objetivo se han dirigido buena parte de sus inversiones. Prosegur destina 50 millones anuales a innovaci¨®n y ha adquirido diversas compa?¨ªas tecnol¨®gicas (en 2005 compr¨® seis empresas al grupo Nord¨¦s, especializado en tecnolog¨ªa de sistemas, con un desembolso de m¨¢s de 50 millones). La compa?¨ªa pretende duplicar en unos a?os el peso actual de un 5% del ¨¢rea de tecnolog¨ªa de seguridad en su negocio.

Prosegur, que inici¨® su giro estrat¨¦gico hace 27 meses a ra¨ªz del cambio en su direcci¨®n, est¨¢ reordenando con compras y desinversiones su presencia en Am¨¦rica Latina y Europa. En este periodo ha creado una sociedad con el grupo de capital riesgo GED para promover inversiones en Europa Suroriental y ha tomado el control de la rumana Dragon Star, se ha hecho con algunas de sus competidoras en Espa?a (CESS y ESC) y en Am¨¦rica Latina, en 2005, se hizo con las compa?¨ªas brasile?as Preserve Seguran?a e Transporte de Valores (desembols¨® 30,5 millones de euros) y Transpev (21 millones) y vendi¨® su filial boliviana.

Este a?o, que seg¨²n fuentes de Prosegur se ha dedicado a consolidar la expansi¨®n, se salda hasta ahora con el fracaso de su ambicioso desembarco -quer¨ªa hacerse con el 55%- en el grupo mexicano Bissa. Este fiasco, y la firma en julio de un cr¨¦dito sindicado de 450 millones de euros para, seg¨²n inform¨® el grupo a la CNMV, "refinanciar su deuda y atender necesidades corporativas generales", ha dado p¨¢bulo a todo tipo de rumores sobre nuevas posibles compras del grupo y tambi¨¦n sobre posibles OPA de otros grupos e inversores para hacerse con su control.

En cualquier caso, de producirse una oferta sobre Prosegur, deber¨ªa ser amistosa dado el porcentaje de capital en manos de la familia fundadora y las participaciones de Corporaci¨®n Financiera Alba (6%), Fidelity Management and Research Corporation (5%) y Lazard Fr¨¨res & CO (5%).