Comida seca, virus sin presi¨®n y otras deficiencias

La implantaci¨®n del modelo de gesti¨®n mixto p¨²blico y privado en la construcci¨®n de hospitales ha sido pol¨¦mica en el Reino Unido, pionero en desarrollarlos en Europa. Las desviaciones presupuestarias, los problemas de calidad de los edificios y las quejas de los pacientes han copado p¨¢ginas en peri¨®dicos y revistas cient¨ªficas. Estas son tres muestras de proyectos cuestionados seg¨²n un art¨ªculo publicado por la Coordinadora Anti-Privatizaci¨®n de la Sanidad P¨²blica de Madrid:

- Hospital de Edimburgo. La empresa constructora tuvo que cambiar el sistema de luces en los quir¨®fanos tras inaugurar el hospital porque ¨¦ste era m¨¢s econ¨®mico y de peor calidad que el acordado. La empresa concesionaria transportaba los alimentos para pacientes desde Gales, a 500 kil¨®metros para ahorrar costes. Los pacientes se quejaban de que sab¨ªa mal y estaba seca.

- Hospital de Norwich and Norfolk.

Los laboratorios destinados a virus y bacterias estaban dise?ados para tener un sistema de presi¨®n negativa (inferior a la del exterior) para evitar fugas. Se detectaron fallos en dos espacios destinados a virus letales. Una enfermera levant¨® las placas del techo y descubri¨® que el sistema nunca hab¨ªa sido conectado por problemas de construcci¨®n. La direcci¨®n conoc¨ªa el caso desde dos a?os antes.

- University College London. La concesionaria no respet¨® la planificaci¨®n que hab¨ªa realizado el gobierno y desarroll¨® un proyecto con demasiadas habitaciones sin ventanas que constitu¨ªa una mezcla desordenada de bloques. En agosto de 2004, el alcalde de Londres, Ken Livingstone, vet¨® el proyecto.