Las ri?as de la empresa familiar

Ocurre en las mejores familias: el hermano mayor no se habla con el peque?o, las cu?adas no se soportan y entre primos hay piques y envidias. Y no digamos lo perjudicial que resulta para la pareja la falta de comunicaci¨®n. Pues eso es lo que pasa en muchas empresas familiares catalanas, seg¨²n los expertos. Las relaciones empresa-familia y la comunicaci¨®n entre los miembros de la estirpe son los aspectos en los que las empresas catalanas est¨¢n m¨¢s verdes. Y eso se acaba pagando.

El imperio Rubiralta, una de las familias m¨¢s florecientes de Catalu?a, acaba de repartirse los negocios Celsa (acero) y CH Werfen (material hospitalario) por las desavenencias entre hermanos, Francisco y Jos¨¦ Mar¨ªa.

Un estudio sobre empresas familiares elaborado por el BBVA, Esade y la consultora FBK sobre una muestra de 1.200 firmas considera que la falta de informaci¨®n a los socios se refleja en un menor nivel de satisfacci¨®n de ¨¦stos con la gesti¨®n. Es como si una sociedad an¨®nima no celebrara junta de accionistas.

Y ya se sabe que cuando no se tiene toda la informaci¨®n, se acostumbra a resbalar en los juicios y evaluaciones. lo que puede explicar que muchas corporaciones vean en la venta una soluci¨®n a las tensiones familiares, opina el autor del trabajo, el profesor de Esade Alberto Gimeno.

El estudio atribuye la incomunicaci¨®n a que los consejos de familia est¨¢n poco extendidos en Catalu?a. S¨®lo el 25% de las empresas familiares catalanas cuenta con este c¨®nclave, seg¨²n el trabajo, porcentaje que en el conjunto de Espa?a se eleva al 40%.

El consejo de familia se diferencia del consejo de administraci¨®n porque es donde se re¨²nen no s¨®lo los accionistas, sino tambi¨¦n aquellos familiares que lo acabar¨¢n siendo en el futuro (nietos, por ejemplo), y sirve para dejar al margen de la gesti¨®n empresarial las tensiones familiares, algo que muchas veces desestabiliza este tipo de sociedades.

Gimeno considera que los dos aspectos anteriores -relaciones empresa-familia y el d¨¦ficit de comunicaci¨®n- "afectan directamente a los procesos de sucesi¨®n dentro de la empresa". El trabajo proporciona dos datos reveladores: el 78% de los procesos de sucesi¨®n apenas est¨¢n preparados y casi la mitad de las sucesiones se planean sin la participaci¨®n de la generaci¨®n que heredar¨¢ la compa?¨ªa.

Pese a las recientes enajenaciones de Chupa Chups, Panrico o Uniland, el profesor no cree que el modelo est¨¦ en crisis. Como contrapartida, en Catalu?a existe una "mayor explicitaci¨®n de las reglas" y la creaci¨®n de protocolos. Eso s¨ª: la mayor¨ªa son protocolos patrimoniales, no sobre la gesti¨®n. La pela ¨¦s la pela.