"En dos a?os vamos a ser una de las cinco mayores empresas de Galicia"

Antonio Portela (Vigo, 1953) cumple su primer a?o como consejero delegado de la constructora Isolux Cors¨¢n, un grupo que factur¨® casi 2.000 millones de euros en 2006 y con 6.200 empleados. La empresa madrile?a factur¨® el a?o pasado 138 millones de euros en Galicia, lo que la convierte en la compa?¨ªa n¨²mero 40 del r¨¢nking. Portela anuncia que la empresa tiene en marcha proyectos para superar los 900 millones de euros en ventas en Galicia "que, cuando se materialicen, nos convertir¨¢n en la 5? o 6? empresa m¨¢s importante de Galicia por facturaci¨®n".

Portela es uno de los ejecutivos gallegos mejor relacionados y m¨¢s conocidos. En la d¨¦cada de 1990 fue director financiero y secretario del consejo de administraci¨®n de Citro?n en Vigo. Decidi¨® abandonar la compa?¨ªa para ganar una de las licencias de telefon¨ªa fija que se subastaron en Espa?a. As¨ª mont¨®, en 1998, Comunitel, con su hermano Marcial (ex presidente de Argentaria y actual director general del Santander), que luego revender¨ªan, aunque manteniendo la sede social en Galicia (hoy Comunitel pertenece a la sueca Tele 2). En marzo de 2006 fue fichado por Isolux, desde donde ha vuelto a enfocar hacia Galicia. Tiene en cartera 375 millones de euros en inversiones para instalar plantas de producci¨®n de paneles solares (T Solar), plantas de biodi¨¦sel (Infinita Renovables) y parques e¨®licos. "La clave est¨¢", dice Antonio Portela, "en invertir en el sector de ¨¦xito en el momento oportuno y en el pa¨ªs adecuado".

"Vamos a invertir 375 millones en 18 meses. Nunca se ha invertido tanto, en un proyecto privado en Galicia, en tan poco tiempo"

"La clave est¨¢ en escoger el sector de ¨¦xito en el momento oportuno y en el pa¨ªs adecuado; en Galicia es biodi¨¦sel y solar, ahora"

"Las apuestas de Isolux en el mundo son las energ¨ªas renovables, las concesiones y el agua, donde estamos entrando con fuerza"

Pregunta. Pero, ?por qu¨¦, est¨¦ donde est¨¦, siempre escoge Galicia para montar nuevas empresas?

Respuesta. Las cosas son mucho m¨¢s sencillas de lo que parecen. B¨¢sicamente, porque soy de aqu¨ª. Tenemos proyectos de inversi¨®n y es aqu¨ª donde conocemos mejor el terreno y a la gente.

P. Invierten en energ¨ªa, ?es el sector con m¨¢s futuro en Galicia?

R. Nosotros llegamos un poco tarde para ser grandes en energ¨ªa e¨®lica, pero queremos ser los primeros en producci¨®n de biodi¨¦sel y en paneles solares. ?Energ¨ªa es lo mejor? Yo no dir¨ªa tanto. Lo importante para una empresa como Isolux, como para el resto de las grandes constructoras espa?olas, es tener un buen mix industrial. Pero puede ser que el futuro est¨¦ en el mundo del agua, donde estamos apostando fuerte con desaladoras y potabilizadoras. Y no en todos los pa¨ªses coincide el sector de ¨¦xito en el mismo momento. Por ejemplo, en Brasil estamos desrrollando la gesti¨®n de l¨ªneas el¨¦ctricas de alta tensi¨®n; en M¨¦xico y Argentina vamos a por la construcci¨®n de infraestructuras de aguas; en otros pa¨ªses a¨²n es el momento id¨®neo para introducirse en negocios concesionales de autopistas,...

P. ?Cu¨¢l es el objetivo de Isolux en Galicia?

R. Queremos ser una de las cinco o seis grandes compa?¨ªas por facturaci¨®n y empleo. Isolux es el accionista de referencia en T Solar e Infinita Renovables, donde tambi¨¦n estamos nosotros [los hermanos Marcial y Antonio Portela y otros ejecutivos gallegos y madrile?os]. Por tradici¨®n y por historia, Isolux siempre ha estado presente en Galicia: aqu¨ª tenemos 400 empleados en cuatro importantes empresas. Pero lo que tenemos en proyecto es muy importante: 375 millones en inversiones en 18 meses para dos nuevas compa?¨ªas con sede social en Galicia. Yo creo que nunca se ha invertido tanto, en un proyecto privado, en tan poco tiempo en Galicia.

P. Usted lleg¨® a Isolux cuando la compa?¨ªa acababa de comprar la constructora Cors¨¢n Corviam. ?C¨®mo hizo esa digesti¨®n?

R. Bien. Creo que ha sido un ¨¦xito. Aunque las dos empresas eran muy complementarias, siempre es muy complejo unir dos culturas y dos equipos en uno solo. Lo m¨¢s dif¨ªcil siempre es la integraci¨®n de las personas, remando juntas y en una misma trainera. Yo ya viv¨ª procesos similares y s¨¦ que eso est¨¢ superado en esta empresa. Ahora somos un grupo humano y una sola compa?¨ªa. Ahora mismo la construcci¨®n aporta un 50% al negocio de Isolux Cors¨¢n, la ingenier¨ªa y servicios el 40% y las promociones inmobiliarias y las concesiones, un 10%.

P. ?Por qu¨¦ tienen tanto ¨¦xito las constructoras espa?olas?

R. Porque han hecho una diversificaci¨®n exitosa de su negocio y porque han sabido internacionalizarse. Esas son las dos batallas que las constructoras espa?olas han ganado. Y digo exitosa diversificaci¨®n, porque pod¨ªa no haberlo sido. Pero la mayor¨ªa de las elecciones, en el¨¦ctricas, telef¨®nicas, autopistas, etc¨¦tera, han resultado buenas.

P. ?Y cu¨¢l es la apuesta de Isolux Cors¨¢n de aqu¨ª en adelante?

R. Fundamentalmente dos: las energ¨ªas renovables y las concesiones. Y, como le he dicho antes, el agua. L¨®gicamente tambi¨¦n estamos desplegando una fuerte internacionalizaci¨®n, escogiendo bien los pa¨ªses, el momento y el tipo de negocio m¨¢s atractivo. Tal vez la India sea nuestra pr¨®xima salida.

P. ?Qu¨¦ les diferencia de ACS, Sacyr o las dem¨¢s?

R. La foto actual de Isolux Cors¨¢n es una enorme capacidad para financiar proyectos, porque tenemos un balance muy saneado. Y creo que tambi¨¦n nos diferencia nuestra apuesta estrat¨¦gica por Galicia. Pretendemos que Galicia sea sede de nuestros principales proyectos de inversi¨®n. Pero no puedo decir nada m¨¢s hasta que los planes de inversi¨®n superen las tramitaciones administrativas y no me gusta especular.

P. Isolux hace torres e¨®licas, cuadros el¨¦ctricos, tiene 50 megavatios en concesiones en Galicia, ?por qu¨¦ no se han convertido en un gran operador e¨®lico?

R. No lo s¨¦, yo no estaba aqu¨ª antes. Isolux tiene en estos momentos unos 150 megavatios en parques e¨®licos funcionando en Espa?a; en la Comunidad Valenciana, en Castilla- La Mancha, en Castilla y Le¨®n. En Galicia a¨²n no hemos podido poner en marcha ni un s¨®lo megavatio. ?Ya nos gustar¨ªa! Nuestra idea era ponerlos a funcionar cuanto antes,... Los mismo nos sucede con Infinita Renovables: iniciamos al mismo tiempo las tramitaciones para una planta de biodi¨¦sel en Castell¨®n (100.000 toneladas anuales) y en Galicia (600.000 toneladas). La de Castell¨®n ya est¨¢ en obras y aqu¨ª no tenemos los permisos.

P. ?Infinita Renovables saldr¨¢ adelante?

R. No tengo ninguna duda. Lo que quiero es que salga desde Galicia. Para nosotros es muy importante porque creemos que va a tener un impacto enorme, tanto por la tecnolog¨ªa empleada como por la especializaci¨®n del personal que requiere el proyecto.