Indra saca la chequera

Reforzada por la reciente absorci¨®n de Soluziona y Azertia, el grupo Indra, una de las empresas espa?olas con m¨¢s presencia internacional (cuenta con filiales en 33 pa¨ªses y en esos mercados obtiene el 32% de su cifra de negocio), se prepara ahora para imprimir un nuevo impulso a su proyecto global de crecimiento. La compa?¨ªa que preside Javier Monz¨®n estudia estos d¨ªas posibles compras de empresas en sus core businesses (defensa, transporte, tr¨¢fico a¨¦reo, etc¨¦tera) en varios pa¨ªses de Europa y en Estados Unidos.

Soluziona y Azertia han impulsado los ingresos de Indra desde 1.200 millones en 2005 a 1.950 millones en el pasado ejercicio

"Buscamos compras de empresas en los sectores de banca, servicios, tr¨¢fico, transporte o defensa", dice su consejero delegado

En Indra, una de las compa?¨ªas espa?olas pionera en salir al exterior, se sienten m¨¢s globales que nunca. Hace semanas, una verdadera multitud de empleados se reuni¨® en un recinto de Madrid desde el que la empresa se conect¨® por videoconferencia a 26 sitios dispersos por el mundo. Todo un s¨ªmbolo para su consejero delegado, Regino Moranchel, pues dice, "fue la primera vez que nos pudimos reunir todos los que trabajamos en la empresa a lo largo del mundo, una empresa, adem¨¢s, cada vez m¨¢s global".

Y m¨¢s que lo va a ser. Alentada por el fuerte crecimiento org¨¢nico de los ¨²ltimos a?os, la creciente aceptaci¨®n de sus productos y servicios y la masa cr¨ªtica ganada con la adquisici¨®n de Soluziona y Azertia (que ha impulsado los ingresos desde los 1.200 millones de 2005 a los 1.950 millones proforma del pasado ejercicio), Indra se prepara para crecer en el mundo v¨ªa adquisiciones.

Control de fronteras

"Estamos estudiando oportunidades en Estados Unidos y Europa, en sectores como banca, utilities, tr¨¢fico, transporte o defensa", apunta Moranchel, tras explicar que "despu¨¦s de las ¨²ltimas compras, las posibilidades de crecimiento por esa v¨ªa en Espa?a son bastante limitadas. Aqu¨ª no quedan pr¨¢cticamente compa?¨ªas de entidad suficiente, y situadas en los sectores en los que operamos".

?Por qu¨¦ Estados Unidos y Europa? Porque son los mercados con m¨¢s potencial y presencia. Por ejemplo, el inter¨¦s de Indra por intensificar su presencia en EE UU se debe a la creciente aceptaci¨®n de la empresa en ese mercado y tambi¨¦n por parte de las autoridades del pa¨ªs, "algo que", apunta Moranchel, "no es f¨¢cil".

"Lo hemos conseguido", explica el consejero delegado del grupo tecnol¨®gico, "porque tenemos una de las ofertas m¨¢s actualizadas del mundo en temas como la identificaci¨®n (el DNI -documento nacional de identidad- electr¨®nico) o el control de fronteras mar¨ªtimas, tanto que somos habitualmente consultados por los responsables de la Homeland Security". Algo similar se podr¨ªa decir del viejo continente, donde el grupo Indra ha ido ganando cada vez m¨¢s contratos en los principales pa¨ªses europeos.

Todo ello explica que la empresa se muestre ambiciosa en sus planes de adquisiciones internacionales. "Estamos dispuestos a comprar empresas de gran dimensi¨®n, iguales o incluso m¨¢s grandes que la nuestra", apunta el consejero delegado, aunque subraya de inmediato: "Somos tremendamente exigentes con las compras. Es vital que las empresas que compremos se ajusten a nuestra oferta de productos, mantengan nuestros niveles de rentabilidad (un beneficio antes de intereses e impuestos del 10,2%), mejoren nuestra posici¨®n y la compra sea aceptada por sus trabajadores".

Es evidente que la confianza desplegada por Indra encuentra parte de su explicaci¨®n en la fortaleza conseguida con la absorci¨®n de Soluziona, el grupo de ingenier¨ªa de la el¨¦ctrica Uni¨®n Fenosa, y de Azertia. Al margen de que ambas le han permitido reforzar su presencia en mercados en los que ya actuaba, como el de los servicios a la banca (Azertia) y a las el¨¦ctricas (Soluziona), no hay que desde?ar la masa cr¨ªtica lograda con las dos compras.

"Nos ha permitido", dice Moranchel, "posicionarnos ventajosamente para expandirnos a¨²n m¨¢s y presentar una oferta m¨²ltiple en una serie de mercados. No somos obsesos del tama?o, que igual potencia las fortalezas que las debilidades, ahora bien, el tama?o -y el cash flow, los fondos generados- es vital para internacionalizarse o desarrollar el I+D necesario para competir con rivales m¨¢s fuertes que nosotros".

Crecimiento org¨¢nico

Adquisiciones aparte, Indra seguir¨¢ confiando en el crecimiento org¨¢nico, tradicionalmente muy fuerte. La empresa logr¨® doblar su cifra de ingresos entre 2000 y 2005 -de 676 a 1.202 millones de euros- antes de las adquisiciones del a?o pasado. "Un ritmo que", seg¨²n Regino Moranchel, "se mantendr¨¢ porque estamos en mercados en los que se va a producir un fuerte crecimiento en la demanda de nuestros productos como son los de Latinoam¨¦rica, Europa del Este, China y la India".

El objetivo para 2007 es alcanzar unas ventas entre 2.110 y 2.130 millones, lo que implica un crecimiento del 8% al 9% sobre el dato proforma de 2006 (1.950 millones con Azertia y Soluziona) o de m¨¢s del 50% sobre la cifra contable (1.407 millones). El beneficio fue de 114,1 millones (+9,7%) el a?o pasado.