Marbella ahorra dinero con los despidos
La gestora prescinde de 27 personas contratadas por el GIL que cobraban dos millones de euros
La labor de reestructuraci¨®n de altos cargos por la gestora de Marbella ha permitido ahorrar a las arcas municipales cerca de dos millones de euros en 2007. Lo han conseguido tramitando la salida de 27 empleados de confianza contratados en la ¨¦poca GIL que "ni desempe?aban, ni pod¨ªan desempe?ar las labores para las que estaban contratados" y cobraban salarios enormes "por hacer nada", se?alan fuentes municipales. Ten¨ªan sueldos que iban de los 4.000 a los 10.000 euros y hab¨ªan sido contratados, como coordinadores, a trav¨¦s de diferentes sociedades municipales. Ha habido cinco salidas negociadas, 17 despidos objetivos, dos expedientes disciplinarios, dos jubilaciones y un fallecimiento. Mantenerlos empleados supon¨ªa un gasto mensual de 164.772 euros.
En mayo del a?o pasado se pact¨® la salida de cinco de estos empleados, entre los que se encontraba Antonio Becerra, el ex marido de Marisol Yag¨¹e y hasta entonces coordinador de Hacienda. Desde entonces se han tramitado 17 despidos objetivos "justificados por las altas retribuciones". Entre ellos se encuentran los ex concejales imputados en la operaci¨®n Malaya Carmen Revilla y Pedro P¨¦rez; hombres de confianza de la antigua regidora como Juan Delgado y Fernando Sim¨®n, o El¨ªas del Pozo, hermano el anterior jefe de la Polic¨ªa Local, que trabajaba como jefe de servicio de la Gerencia de Obras, una de las sociedades m¨¢s utilizadas durante la ¨¦poca GIL para hacer contrataciones de personas que despu¨¦s prestaban sus servicios en el Ayuntamiento.
Tom¨¢s Re?ones, el ex jugador del Atl¨¦tico que fue alcalde accidental tras la detenci¨®n de Yag¨¹e, tambi¨¦n ha perdido su empleo como coordinador general de la sociedad Actividades Deportivas 2000. Poco antes de que el Ayuntamiento se disolviera, ¨¦l y Salvador Bernal -su mano derecha, tambi¨¦n despedido- pactaron una subida de sus sueldos del 300% y 200% respectivamente. Esas cl¨¢usulas han sido eliminadas del texto.
Otros dos cargos han salido por motivos disciplinarios. Uno de ellos ten¨ªa un negocio y cada a?o, cuando llegaba la temporada alta, ped¨ªa una baja por enfermedad. "Era vox p¨®puli que estaba en su establecimiento y no en su puesto de trabajo", mantienen fuentes municipales. El segundo es otro ex concejal que no ha podido aportar una titulaci¨®n acorde al puesto que desempe?aba. En el grupo tambi¨¦n hay dos jubilaciones y un fallecimiento, el de Luc¨ªa Aguilera, la secretaria de Jes¨²s Gil. Su empleo como asistente del vocal de San Pedro, Jorge Chac¨®n, supon¨ªa un gasto mensual de 5.130 euros.
En este tiempo 185 personas, incluidas los cargos de confianza, han dejado de trabajar para las sociedades municipales, bien por despidos o porque no se les ha renovado el contrato. La Gerencia de Obras y Servicios, con 791 trabajadores de plantilla, ha perdido 150 empleados.
La labor de la vocal¨ªa de Personal y la gesti¨®n de las sociedades municipales durante este tiempo se presupone ardua e ingente. "Cuando llegamos no hab¨ªa cuentas aprobadas de los ejercicios anteriores, y uno de los requisitos para plantear una regulaci¨®n de empleo es tener estas cuentas aprobadas de los tres a?os anteriores que justificar¨ªan los motivos econ¨®micos de la regulaci¨®n", cuenta Josefa L¨®pez, vocal de Personal de la Gestora. La escasa capacidad econ¨®mica del Ayuntamiento tambi¨¦n limita sus movimientos e impide que se puedan realizar otras actuaciones encaminadas a la disoluci¨®n de las distintas sociedades.
Por lo pronto, Sagrario Fermoso, gerente de las empresas municipales, asegura que est¨¢n reubicando el personal para conseguir un rendimiento ¨®ptimo. Como contrapartida, se han comenzado a abrir procesos de selecci¨®n de personal, algo in¨¦dito hasta el momento. De hecho, un par de ellos, en los que se solicitaban monitores de autob¨²s y nataci¨®n, han quedado desiertos. "Es que la gente no se lo cree", dicen en el Ayuntamiento.
Compra de voluntades
Una mujer acompa?ada de un fornido joven de unos 30 a?os va al Ayuntamiento de Marbella. "?Mire usted! Aqu¨ª tiene a mi hijo. Que se me ha quedado en paro y no s¨¦ que hacer. A ver si me lo puede colocar en cualquier sitio". El trabajador no abre la boca. "?Aqu¨ª se hacen las cosas as¨ª, y si en el Ayuntamiento no ayudan a la gente del pueblo, ya me dir¨¢ donde!". Los primeros meses de la gestora se recib¨ªan demandas para trabajar todos los d¨ªas. Las reuniones duraban cinco minutos. El tiempo que se tardaba en decirles que las cosas ya no se hac¨ªan as¨ª, que se apuntaran a la oficina de empleo y que estuvieran atentos a las bolsas de trabajo. Poco a poco, las reclamaciones se fueron dilatando. Hasta casi desaparecer. Con el boca a boca, la gente supo que no daba resultado, y que no hab¨ªa nada que hacer.
"Antes no hab¨ªa ni que traer el curr¨ªculum", relata una funcionaria municipal. Con una simple nota manuscrita el concejal de turno indicaba el puesto y el salario que iba a cobrar el contratado, y le dec¨ªa a qu¨¦ empresa irse. Sociedades como la Gerencia de Obras, con unos 800 empleados de media, superaban las mil contrataciones cuando se acercaba la ¨¦poca electoral. As¨ª compraban las voluntades de familias enteras que aplaud¨ªan y defend¨ªan a todos los imputados en la operaci¨®n Malaya, a pesar de estar detenidos por corrupci¨®n.
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