Baldosas relucientes

Despu¨¦s de varios a?os de crecimiento en metros cuadrados de producci¨®n cer¨¢mica, el sector espa?ol ya es el segundo del mundo despu¨¦s del chino. Un estudio elaborado con datos de 2005 por la firma KPMG as¨ª lo evidencia. A final de ese a?o, la producci¨®n espa?ola fue de 656 millones de metros cuadrados, por encima de los 570 millones de metros cuadrados de Italia, pa¨ªs al que se super¨® en ese ejercicio.

La producci¨®n espa?ola de cer¨¢mica alcanz¨® los 656 millones de metros cuadrados en 2005, superando los 570 millones de Italia

El beneficio neto global del sector espa?ol de cer¨¢mica mejor¨® un 14,3% en 2005, gracias al menor impacto de los gastos extraordinarios

Juan Latorre, socio director de KPMG de la Comunidad Valenciana, explica que el sector elev¨® sus ventas en 2005 el 6,1%, hasta los 3.858 millones de euros, debido a la fortaleza del sector de la construcci¨®n en Espa?a, la buena marcha del mercado europeo y la recuperaci¨®n de las ventas en Estados Unidos. No obstante, resalta que el margen de explotaci¨®n baj¨® un 1,4%, hasta el 9,8% de las ventas, debido al encarecimiento de las materias primas. A pesar de ello, el beneficio neto global del sector mejor¨® en el a?o 2005 el 14,3% por el menor impacto de los gastos extraordinarios.

Esta firma de consultor¨ªa, que lleva diez a?os analizando el sector, resalta que ¨¦ste ha visto incrementar sus principales magnitudes econ¨®micas-financieras por encima de otros sectores. En ese periodo de tiempo, el n¨²mero de empresas analizadas (21 empresas que suponen el 41% de las ventas del sector) han subido su facturaci¨®n el 103% y los fondos propios se han incrementado el 114% debido a la pol¨ªtica de no repartir dividendos y a la reinversi¨®n de los beneficios. Los resultados netos subieron el 84% en el mismo periodo. Se trata de un sector en el que priman las empresas peque?as y medianas de corte familiar. Sobresalen por sus datos y proyecci¨®n p¨²blica Porcelanosa, Venis, Tau, Saloni, Keraven, Pamesa, Gres de Valls y Grespania.

A la hora de establecer un diagn¨®stico, Latorre sugiere una estrategia para ganar tama?o por la v¨ªa de las concentraciones. Considera este analista que la producci¨®n debe enfocarse para competir en los principales mercados internacionales por innovaci¨®n y dise?o y no por la v¨ªa de precios.

Alianzas estrat¨¦gicas

"La facturaci¨®n media de las empresas espa?olas en 2005 se situ¨® en 74 millones de euros. Para que estas cifras no lastren su capacidad de competir deber¨ªan apostar por la concentraci¨®n o por alianzas estrat¨¦gicas que les permitan el acceso a grandes distribuidores y diversificar hacia sectores de mayor valor a?adido", resume Latorre. Para el responsable de KPMG en la Comunidad Valenciana, las empresas no deben caer en la tentaci¨®n de competir en la variable precio porque la experiencia demuestra que en otros sectores de fisonom¨ªa similar esto fue error de bulto que acab¨® borrando varias empresas del mercado.

El sector mantiene una relaci¨®n equilibrada entre mercado exterior y mercado interior. Las exportaciones fueron el 53% del total de las ventas en el a?o al que se refiere el estudio. Este dato es positivo, dice Juan Latorre, porque permite aventurar que una recuperaci¨®n del mercado estadounidense (uno de los m¨¢s importantes) supondr¨¢ una mejora en las ventas cuando el mercado espa?ol de la construcci¨®n tenga crecimientos menores.

Por zonas a las que se destina la cer¨¢mica espa?ola, es Europa el principal mercado, al que se dirigen el 61,64% del total de las ventas exteriores, seguido de Oriente Pr¨®ximo, con el 10,93%, y EE UU, con el 10,63%. Despu¨¦s le siguen a distancia ?frica, con el 5,63%, y Latinoam¨¦rica, con el 4,61%.