Cincuenta ONG auditar¨¢n sus objetivos sociales

Un total de 50 ONG de iniciativa social asentadas en el Pa¨ªs Vasco auditar¨¢n sus objetivos y los medios que utilizan para conseguirlos en una iniciativa que se realiza por primera vez y que pretende ofrecer m¨¢s transparencia sohbre la labor de estos organismos. Ma?ana es el d¨ªa previsto para que se inicien las auditor¨ªas sociales, una herramienta evaluadora que no se halla regulada oficialmente. El proceso finalizar¨¢ el pr¨®ximo 8 de junio, seg¨²n indicaron en Bilbao sus promotores, aunque hasta noviembre no se har¨¢n p¨²blicos los resultados de las auditor¨ªas.

La Red de Econom¨ªa Alternativa y Solidaria (REAS) naci¨® en 1997 y agrupa a 34 ONG de Euskadi, que se han asociado para defender valores diferenciales de otras organizaciones no lucrativas. Esas 34 asociaciones se someter¨¢n a la auditor¨ªa, y a la iniciativa se han sumado otras entidades hasta llegar al citado medio centenar.

La auditor¨ªa social se aleja de los criterios de rentabilidad econ¨®mica y financiera, los habituales utilizados en estos estudios, para medir el impacto social de las entidades solidarias en funci¨®n de sus objetivos y valores, as¨ª como la coherencia de medios para conseguirlos. Se mide as¨ª la forma en que las ONG intentan conseguir sus objetivos, incidiendo en aspectos clave de la gesti¨®n, como indicaron varios miembros de REAS en la presentaci¨®n de la iniciativa, a la que esperan que se sumen m¨¢s asociaciones en pr¨®ximos a?os. La propuesta se rige por los principios de la econom¨ªa solidaria recogidos en la carta Emprender por un mundo solidario. "Se trata de un proceso que permite a una organizaci¨®n medir su eficacia social y su comportamiento ¨¦tico en relaci¨®n a sus objetivos", apuntan.

En 2006, ya se realiz¨® un experimento de este tipo de mecanismo evaluador con 17 entidades. La auditor¨ªa social es un mecanismo de evaluaci¨®n que realiza la propia asociaci¨®n y no un ente ajeno. Los resultados obtenidos se utilizar¨¢n no s¨®lo como diagn¨®stico de la salud del sector, sino como un instrumento de mejora, ya que en una segunda fase la propia entidad puede identificar los aspectos en los que peor se encuentra con respecto al nivel en que le gustar¨ªa encontrarse.

La direcci¨®n de cada entidad analizada debe identificar los indicadores de la auditor¨ªa en que ha logrado peores resultados cu¨¢l ser¨ªa su estado ideal a alcanzar en un periodo de tres a?os.