Las porcelanas de Lladr¨® rompen la unidad familiar

Juan, Jos¨¦ y Vicente Lladr¨® fundaron en 1953 en torno a un peque?o taller cer¨¢mico en la localidad valenciana de Alm¨¤ssera la empresa titular de la que sigue siendo la primera marca espa?ola por proyecci¨®n internacional. Las p¨¢lidas y alargadas figuras de porcelana de Lladr¨® se convirtieron en un aut¨¦ntico icono de cierto gusto y su ¨¦xito fue fulgurante. Pero el 11 de septiembre de 2001 se quebr¨® el milagro. Y esta semana, la unidad familiar. El hermano mayor, Juan, asume la mayor¨ªa de la divisi¨®n de porcelanas y joyer¨ªa del grupo Lladr¨® para agilizar la gesti¨®n.

Lladr¨® registr¨® p¨¦rdidas en 2002 por primera vez en su historia, las arrastra desde entonces y aspira a recuperar el equilibrio al fin de 2007

Lladr¨® es una empresa familiar at¨ªpica. Nunca estuvo claro qui¨¦n era el cabeza de familia y la segunda generaci¨®n no est¨¢ representada por hermanos, sino por primos. Pero Juan Lladr¨®, el mayor de los tres fundadores, ha optado por asumir el liderazgo 54 a?os despu¨¦s del nacimiento de la empresa.

El peque?o taller cer¨¢mico de Alm¨¤ssera creci¨® hasta convertirse en una enorme factor¨ªa en Tavernes Blanques, junto a la ciudad de Valencia, donde llegaron a trabajar cerca de dos mil operarios dedicados a fabricar figuras de porcelana.

Durante d¨¦cadas, Juan, Jos¨¦ y Vicente Lladr¨® se turnaron como responsables de la firma. El volumen de los ingresos que generaban las figuras de porcelana les permiti¨® ejercer de forma patriarcal como patrones mientras acumulaban un impresionante patrimonio.

La colecci¨®n privada de pintura que exhibe el Museo Lladr¨® es una de las pinacotecas privadas m¨¢s importantes de Espa?a. El peque?o taller que compart¨ªan los tres hermanos fundadores se llama ahora Sodigei (Sociedad de Desarrollo Industrial y Gesti¨®n de Inversiones) y tiene tres bloques. Las figuras de porcelana y la marca de joyer¨ªa Carrera & Carrera forman Lladr¨® Comercial. Las inversiones inmobiliarias de la familia se agrupan en la firma Rosal. Y las participaciones empresariales, en su mayor¨ªa estrictamente financieras, est¨¢n concentradas en Zabor.

El acuerdo alcanzado esta semana "por las tres ramas de la familia" atribuye a "la familia de Juan Lladr¨® la direcci¨®n y la mayor¨ªa del capital de Lladr¨® Comercial", seg¨²n la escueta nota remitida por la firma.

La menci¨®n a la familia no es gratuita, puesto que, de hecho, los tres hermanos fundadores, nacidos entre 1926 y 1933, se jubilaron en septiembre de 2003. Tres meses antes y, por primera vez en su historia, Lladr¨® Comercial hab¨ªa cerrado con p¨¦rdidas las cuentas de 2002. Las ventas de figuras de porcelana en 23 tiendas propias y cerca de cuatro mil puntos de venta oficiales distribuidos en 123 pa¨ªses de todo el mundo generaron unos ingresos de 160 millones de euros. El calibre de las p¨¦rdidas nunca se ha hecho p¨²blico. Pero se arrastran desde entonces.

La inmensa mayor¨ªa de las ventas de Lladr¨® en todo el mundo, en torno al 90%, se cerraban en d¨®lares. La restricci¨®n del comercio mundial posterior al 11-S afect¨®, en primer lugar, a los productos de lujo. Y como paradigma, a las porcelanas de Lladr¨®.

Rosa Lladr¨® Sala, la hija mayor de Juan, preside Lladr¨® Comercial desde entonces. El mismo a?o, su prima Rosa Mar¨ªa Lladr¨® Castell¨®, hija de Jos¨¦, opt¨® por desvincularse del grupo familiar.

Los empleados de la factor¨ªa de Tavernes Blanques trabajan cuatro d¨ªas a la semana desde 2004. El acuerdo pretend¨ªa aliviar los almacenes, pero la reducci¨®n de jornada aumenta la productividad.

La familia fich¨® a Alain Viot , un ejecutivo vinculado al Grupo Richemont, como consejero delegado de Lladr¨® Comercial en 2004. Richemont es titular de firmas como Cartier, Piaget o Montblanc. Viot traz¨® un plan para reflotar el negocio de figuras de porcelana a cuatro a?os vista. Lladr¨® Comercial factur¨® en torno a 130 millones de euros tanto en 2004 como en 2005. Todav¨ªa no se han presentado los resultados de 2006, pero el equilibrio est¨¢ previsto al cierre de 2007.

Viot intenta captar a los hijos de los primeros clientes de Lladr¨® con dise?os y l¨ªneas m¨¢s actuales. Busca mercados en China -una estrategia que explica el patrocinio del equipo de regatas chino que particip¨® en la disputa entre aspirantes a la Copa del Am¨¦rica- o la India. Sugiere que la marca Lladr¨® podr¨ªa extenderse a otros productos... Pero cada paso requer¨ªa hasta la fecha un acuerdo entre primos que no siempre resultaba f¨¢cil. Los trabajadores han sido los primeros en aplaudir la decisi¨®n.