"Mi papel es poner en marcha una Galicia m¨¢s respetada"

Javier Riera Nieves (Vigo, 1944) es el vicepresidente ejecutivo de la Fundaci¨®n Galega para a Sociedade do Co?ecemento (FGSC). Se trata de un nuevo organismo que persigue sacar a la econom¨ªa gallega del pasado y orientarla hacia el futuro. Para ello, la citada fundaci¨®n ha escogido a tres de los m¨¢s expertos ejecutivos gallegos: Honorato L¨®pez Isla (consejero delegado de Uni¨®n Fenosa), Manuel Jove (ex presidente de Fadesa) y Javier Riera.

El ex director de PSA Peugeot Citro?n en Vigo asegura en esta entrevista que su papel "es poner en marcha una m¨¢quina empresarial, una Galicia del futuro m¨¢s respetada". La Fundaci¨®n Sociedade do Co?ecemento est¨¢ participada por las mayores empresas gallegas, por la Xunta (el titular de la Xunta, Emilio P¨¦rez Touri?o, preside la FGSC) y las tres universidades gallegas.

"No tengo nostalgia de Citro?n. He pasado de trabajar al 100% a dedicar el 100% a la Fundaci¨®n"

"Nadie nos va a traer iniciativas a Galicia; al contrario, intentar¨¢n rob¨¢rnoslas en otras autonom¨ªas"

"Claro que creo que podemos atraer inversi¨®n internacional a Galicia; si no, no me meter¨ªa en esta aventura"

Pregunta. ?Qu¨¦ Galicia se est¨¢ dise?ando desde esta fundaci¨®n?

Respuesta. La Galicia del futuro, con un contexto geogr¨¢fico de eurorregi¨®n y partiendo de una diversidad sectorial muy fuerte. Mi papel es poner en marcha una m¨¢quina para hacer una Galicia m¨¢s respetada, atractiva, competitiva y de mayor¨ªa social. Para dejar a nuestros hijos algo decente.

P. ?Y es posible atraer inversi¨®n internacional para crear nuevas industrias?

R. Si no creyese en eso, no me meter¨ªa en una aventura como ¨¦sta. Porque una cosa es apoyar lo que hay, la industria gallega actual, que est¨¢ bien, y otra muy diferente es alcanzar el atractivo suficiente para que se instale alguien de fuera.

P. ?Y c¨®mo se atrae inversi¨®n extranjera a Galicia si, hasta ahora, no ven¨ªa?

R. Con las ventajas competitivas que podemos ofrecer, en costes, en ayudas, pero sobre todo, ofertando un entorno socioecon¨®mico interesante.

P. Usted atrajo mucha inversi¨®n extranjera al sector del autom¨®vil, pero les ofrec¨ªa contratos de producci¨®n con Citro?n. ?Qu¨¦ tiene ahora para ofrecer?

R. Es que no fue as¨ª. Al sector de la automoci¨®n vino la crema que nos faltaba: fabricantes de ejes, de climatizaciones,... ?pero cuando se instalaron en Vigo la competencia del este de Europa y de Turqu¨ªa ya era feroz! El que vino aqu¨ª vino porque vio unas condiciones de entorno, de sector, de salidas por mar... de atractivos para su inversi¨®n. De hecho, Benteler o Denso no dedican en Galicia m¨¢s de un tercio de su producci¨®n a Citro?n. Conf¨ªo en que ese clima y ese contexto siga as¨ª.

P. Entonces, ?tiene la receta?

R. ?No! Nunca hay recetario para estas cosas. Lo que estoy haciendo es intentarlo todo, hablar con todo el que quiera colaborar, ver, estudiar y trabajar. Las recetas y las iniciativas para cada caso tienen que salir de aqu¨ª. Nadie nos va a traer una iniciativa, al contrario, tratar¨¢n de rob¨¢rnoslas en Chequia o en otras autonom¨ªas.

P. Pero, ?cu¨¢l es su punto de partida?

R. Hay una cuesti¨®n muy importante que es la de crear una buena imagen de Galicia y ponerla en el mercado. Para eso hay que ver y saber d¨®nde est¨¢s.

P. ?Por qu¨¦ un prejubilado de Citro?n se ha metido en este l¨ªo, en vez de irse de pesca? ?Es usted del PSOE o del BNG y quer¨ªa ayudar a la nueva Xunta?

R. Nunca fui de nadie, lo que pasa es que hay gente que me permite hacer las cosas m¨¢s f¨¢cilmente que otros. Quien trabaja conmigo sabe que no soy un tipo c¨®modo, porque yo creo que hay que ser un poco rebelde. He trabajado para el Partido Popular, cuando estaba don Manuel, quien me encarg¨® informes importantes; para el Bloque... y para todo el mundo. Ahora he empezado a trabajar con el equipo de Christian Blanc. Por cierto, lo que yo hago, el que un se?or de 62 a?os siga en la brecha, aportando su asesor¨ªa, su tutor¨ªa o su investigaci¨®n, es algo habitual en otros pa¨ªses. No tiene sentido tirar a la basura a personas aprovechables.

P. ?Pero, personalmente, usted por qu¨¦ se meti¨® como ejecutivo de esta FGSC?

R. Porque creo que tengo la obligaci¨®n moral de devolver a la sociedad lo que he aprendido de ella. ?Je!, adem¨¢s, no me veo en casa como El viejo y el mar. Me he dejado liar porque he querido y porque creo que puedo ayudar.

P. ?Por qu¨¦ se fue de Citro?n?

R. Porque la vida tiene etapas y 37 a?os no est¨¢n mal. Considero que all¨ª hice lo que ten¨ªa que hacer y lleg¨® mi momento. Si, en agosto de 2006, prepar¨¦ los deberes es porque sab¨ªa que hab¨ªa tocado el fin de etapa. Yo para estos temas soy una persona muy fr¨ªa.

P. ?Cambi¨® su vida?

R. No he dejado de dormir una sola hora. No tengo nostalgia. He pasado de trabajar al 100% a trabajar al 100%, as¨ª de sencillo. Adem¨¢s, en mi etapa anterior ya dedicaba mucho tiempo a lo que estoy haciendo ahora.

P. ?La Fundaci¨®n para a Sociedade do Co?ecemento es un nuevo chiringuito?

R. Hay quien piensa as¨ª y creo que es un desprecio a Galicia. Cualquier regi¨®n europea que no disponga de una herramienta como la FGSC est¨¢ fastidiada. Negar esta estrategia s¨®lo es cosa de un merluzo.

P. ?La fundaci¨®n est¨¢ dirigida por la Xunta?

R. La FGSC es privada. La Administraci¨®n est¨¢ dejando hacer. La Fundaci¨®n es la expresi¨®n de la triple h¨¦lice y la preside, como es l¨®gico, el presidente de la Xunta. Pero un cl¨²ster es cosa de personas, no puede crearlo la Administraci¨®n porque, si no, no vale para nada. El desarrollo econ¨®mico debe nacer de la empresa y de los grandes l¨ªderes empresariales. En eso estamos trabajando y quien crea que nos reunimos a tomar caf¨¦ en un chiringuito es que est¨¢ en otra onda. Aqu¨ª hay gente muy buena y se habla clarito porque es el ¨²nico m¨¦todo para trabajar en serio.

P. Exactamente, ?cu¨¢l es su papel como vicepresidente ejecutivo de la FGSC?

R. Mi papel est¨¢ en poner en marcha una m¨¢quina nueva, con la dificultad de que hay que hacerla y arrancarla.

P. ?Qu¨¦ va a poner en marcha en el sector e¨®lico?

R. ?No tengo ni idea!

P. ?En serio?

R. Bueno, pero voy a estudiarlo a fondo. Tampoco es malo partir en un asunto sin condicionantes previos. El sector de las energ¨ªas renovables es algo estrat¨¦gico y sensible en todo el mundo, no s¨®lo econ¨®micamente, si no como sensibilidad social. Lo ¨²nico que puedo avanzar en el cl¨²ster e¨®lico es que lo que me interesa es ver la cadena de valor: los bienes de equipo, el proceso de generaci¨®n, la tecnolog¨ªa, la explotaci¨®n y la distribuci¨®n.

P. Usted, L¨®pez Isla, Jove, directivos financieros y empresariales han conformado en la fundaci¨®n una selecci¨®n de los mejores directivos gallegos. ?Por qu¨¦ no est¨¢ entre ellos Jos¨¦ Mar¨ªa Castellanos?

R. Porque ah¨ª entraron empresas y las personas que entramos lo hicimos en representaci¨®n de nuestras empresas. Ahora habr¨¢ que cambiar los estatutos para poder aprovechar a personas de referencia que no est¨¢n aqu¨ª. A¨²n somos un beb¨¦ de seis meses y no se nos puede pedir m¨¢s.

P. ?En Ferrol se podr¨¢n volver a hacer barcos?

R. A¨²n voy a empezar ahora a ver el Plan Ferrol. Est¨¢ claro que el astillero de Fene, la antigua Astano, est¨¢ en una situaci¨®n anormal. Pero va a ser casi imposible volver a hacer barcos. Se podr¨¢ reforzar la actividad de Navantia Ferrol para la industria militar y, en Fene, hay que echarle imaginaci¨®n. Lo que s¨¦, porque lo conozco m¨¢s, es que la industria auxiliar naval de Vigo es multifuncional y trabaja para todos los sectores; para la automoci¨®n, para defensa, para energ¨¦ticas... Tal vez en Ferrol sea necesaria una soluci¨®n de ese tipo. Pero estoy hablando sin saber. A¨²n no me he metido en el caso Ferrol.

P. ?Se ha tomado este trabajo como algo provisional?

R. Lo cierto es que hemos empezado muy fuerte porque es necesario, porque est¨¢ todo por hacer. Ya estamos formando equipos de trabajo y lo l¨®gico ser¨ªa que, en poco tiempo, pueda ir trasvasando trabajo a los equipos de la Fundaci¨®n. Poco a poco, mi papel ir¨¢ a menos.

P. ?C¨®mo le est¨¢n recibiendo en los principales sectores econ¨®micos gallegos?

R. La verdad es que hay muy buena disposici¨®n en todas las partes de la triple h¨¦lice: en la Administraci¨®n, tanto aqu¨ª como en Madrid, en los rectores de las tres universidades y en la mayor¨ªa de los sectores y de los l¨ªderes industriales. Pero tambi¨¦n nos damos cuenta de que hay mucho por hacer.