"Ning¨²n pa¨ªs tiene una empresa como la nuestra"

Javier Monz¨®n (Madrid, 1956) lleva desde 1993 presidiendo Indra. Presume de haber colaborado en convertir una compa?¨ªa de Defensa en cuyo futuro pocos cre¨ªan en la primera empresa de tecnolog¨ªas de la informaci¨®n (TI) del pa¨ªs. La firma continuar¨¢ con su pol¨ªtica de adquisiciones de empresas en el extranjero y no le preocupa que un rival lance sobre ella una oferta p¨²blica de adquisici¨®n (opa).

Pregunta. Acaban de integrar a Soluziona y a Azertia. ?Han cumplido el objetivo del Plan de los 90 d¨ªas? ?Qu¨¦ queda por cumplir?

Respuesta. Quedan temas pendientes, pero no son relevantes. El Plan 90 d¨ªas ten¨ªa 3 objetivos: tener una organizaci¨®n ¨²nica desde el principio de a?o; que los sistemas de gesti¨®n fueran comunes y estuvieran implantados, y definir el resto de las actuaciones a realizar durante el a?o para consolidar la integraci¨®n. Todo esto se ha realizado con ¨¦xito en 90 d¨ªas.

"Si durante los pr¨®ximos 12-18 meses no hacemos ninguna compra, el consejo estudiar¨¢ el reparto de un dividendo extraordinario"

"Lo que a m¨ª me gustar¨ªa es que hubiera dos o tres Indras en Espa?a. Pero nuestros principales rivales son grandes multinacionales "

P. ?Ten¨¦is ya una segmentaci¨®n adecuada del negocio?

R. Algo m¨¢s de la mitad viene de mercados de demanda institucional y el resto corresponde a demanda comercial. Lo que nosotros definimos como demanda institucional son, adem¨¢s de las Administraciones P¨²blicas, los mercados de seguridad, defensa, transporte y tr¨¢fico. La demanda comercial engloba servicios financieros, telecomunicaciones, energ¨ªa y utilities e industria y comercio. Esta ¨²ltima se ve afectada m¨¢s por el ciclo econ¨®mico, mientras que la institucional presenta menos variaciones. Los sectores que m¨¢s consumen TI son banca y telecomunicaciones.

P. Entre los proyectos institucionales est¨¢ todo lo que se refiere a inmigraci¨®n.

R. Hacemos desde los sistemas llamados de Vigilancia del Estrecho hasta sistemas de documentaci¨®n segura. Desde que empezamos a competir en 2005, hemos ganado todas las adjudicaciones. Son sistemas de mando y control que cuentan con sensores, normalmente, radares y c¨¢maras de visi¨®n t¨¦rmica, que detectan un objeto a distancia de d¨ªa y de noche. Tenemos sistemas de protecci¨®n de frontera antiintrusi¨®n. Y contamos con soluciones de documentaci¨®n segura, que identifican si pueden estar falsificados; junto a sistemas para el tratamiento f¨ªsico o biom¨¦trico en el que se podr¨¢n reconocer par¨¢metros espec¨ªficos de la persona.

P. Y el DNI Electr¨®nico. ?Est¨¢n cumpliendo el calendario? ?No han perdido la segunda fase a mano de Telvent?

R. Ha sido un ¨¦xito. Se ha implantado como estaba previsto. Ganamos la primera fase en UTE con Telef¨®nica y Software AG: dise?o, definici¨®n y desarrollo del sistema inform¨¢tico para emitir el DNI en toda la geograf¨ªa nacional. Y de hecho ya se han emitido 600.000 DNI en 38 ciudades de 22 provincias. Ahora viene lo que se llama el despliegue en todo el territorio nacional. Y lo que sali¨® a concurso es la segunda fase en la que se trataba por parte de Interior y Patrimonio de adquirir las impresoras y los dispositivos biom¨¦tricos. Y en este ¨²ltimo proceso, la UTE no va a estar.

P. ?Indra no tiene rival como empresa tecnol¨®gica?

R. Ning¨²n pa¨ªs cuenta con un caso como el de nuestra empresa. En tecnolog¨ªas de la informaci¨®n Indra tiene un volumen de negocio que supera la suma de IBM y Accenture. En el sector de Seguridad y Defensa, somos 10 veces m¨¢s grandes que el siguiente y 20 veces m¨¢s que el que le sigue.

P. ?Existen en Espa?a compa?¨ªas punteras en TI?

R. Empresas espa?olas de TI de nuestro tama?o, con 2.000 millones de ventas y 20.000 profesionales, no hay ninguna. Hay algunas compa?¨ªas interesantes de nicho.

P. Entonces, Indra no tiene rival.

R. Hay muy buenas empresas. Lo que a m¨ª me gustar¨ªa es que hubiera dos o tres Indras en Espa?a. Pero nuestros principales rivales son multinacionales que operan en Espa?a. Nosotros ganamos contratos tanto dentro como fuera de Espa?a.

P. ?Indra va a hacer una adquisici¨®n pr¨®ximamente en el extranjero?

R. En estos momentos s¨®lo estamos en fase de an¨¢lisis previo, mirando compa?¨ªas que nos ofrezcan una oportunidad de negocien el extranjero en sectores de seguridad, transporte y tr¨¢fico y alguna en Espa?a, pero de tama?o peque?o.

P. ?Y en Espa?a no est¨¢n interesados en comprar alguna divisi¨®n de empresas como, por ejemplo, Amper u otras firmas peque?as?

R. No estamos siendo proactivos en la compra de compa?¨ªas en Espa?a, pero eso no significa que si alguien se acerca no escuchemos los proyectos que nos parezcan interesantes, y que no estemos estudiando empresas peque?as y muy especializadas.

P. Indra tiene una fuerte generaci¨®n de caja. ?Va a seguir dando dividendos extraordinarios si no hace alguna adquisici¨®n?

R. El consejo cada a?o analiza la situaci¨®n financiera de la compa?¨ªa y cuando considera que tenemos recursos excedentes y que las expectativas de realizar adquisiciones durante los pr¨®ximos 12-18 meses no van a precisar hacer uso de esos recursos propone una retribuci¨®n extraordinaria. Esto se ha hecho en varias ocasiones. Y lo haremos si al final de este a?o o al principio del que viene se dan estas circunstancias.

P. Todo el mundo dice que Indra es muy opable, ?qu¨¦ mecanismos de defensa tiene para evitarlo?

R. No tenemos ning¨²n mecanismo de defensa. Nosotros elegimos conscientemente desde el principio cuando hicimos la colocaci¨®n en Bolsa en 1999 no tener ning¨²n blindaje accionarial ni tampoco personal (como por ejemplo blindajes que requieren para ser presidente haber sido consejero m¨¢s de tres a?os). No limitamos los derechos de los accionistas. Siempre hemos dicho que si se nos plantea una opci¨®n de compra se hablar¨¢ con toda tranquilidad. Cuando uno cotiza en Bolsa siempre est¨¢ sujeto a que alguien pueda hacer una oferta. Si es buena se recomendar¨¢ y si se cree que no es buena intentaremos demostrar por qu¨¦. Desde luego los accionistas son los que deciden.

P. ?Pero percibe en los mercados que Indra es una compa?¨ªa que quieren comprar de un momento a otro?

R. Somos una compa?¨ªa que est¨¢ bien valorada y gusta mucho. No tengo la sensaci¨®n de que nos vayan a comprar de un momento a otro. Creo que el mercado considera que Indra es hoy a corto plazo dif¨ªcil de mejorar dada la rentabilidad de la compa?¨ªa y que por eso mismo no hay intereses de compra inmediatos.

P. Uni¨®n Fenosa tiene un 15% del capital y aspira a tener un 20%. ?Va a convertirse en el socio de referencia?

R. Entiendo por socio de referencia cuando es de tu mismo sector, con una aportaci¨®n de know-how. Por ejemplo, si Indra ayuda a desarrollar un proyecto a una empresa de IT de cualquier otro pa¨ªs y adquiere un 15% del accionariado. El caso de Fenosa es distinto. En la compra de Soluziona quer¨ªa ser pagada en acciones y no desprenderse de la tecnolog¨ªa con la que gestiona su negocio. Fenosa puede tener la participaci¨®n que quier, igual que cualquier accionista, con las limitaciones que el acuerdo actual contempla.

P. La entrada de Cajastur y la familia Del Pino significa que Indra quiere tener m¨¢s accionistas s¨®lidos cada vez.

R. Si los accionistas quieren invertir en esta compa?¨ªa y apoyar nuestro proyecto, fant¨¢stico. Siempre hemos estado a favor de que los accionistas relevantes, si quer¨ªan, formaran parte de este consejo. En mi opini¨®n, es mejor que haya muchos y buenos accionistas institucionales que defiendan sus intereses en el consejo. Tenemos adem¨¢s muchos consejeros independientes que complementan al resto de los perfiles.