El imperio inmobiliario de los Montoro

En sus casi tres d¨¦cadas de historia, GMP nunca hab¨ªa alcanzado tanta notoriedad como la que le ha tra¨ªdo el canje que acaba de acordar con el BBVA. Para llegar hasta este punto -y para haber multiplicado por siete en los ¨²ltimos a?os sus terrenos-, la inmobiliaria de la familia Montoro ha optado por una estrategia sencilla, pero de l¨®gica aplastante: comprar edificios c¨¦ntricos, principalmente de oficinas, de alta calidad. Y quedarse en ellos una buena temporada.

Las dos operaciones cruzadas con el BBVA se hicieron p¨²blicas el martes. GMP ganaba

cuatro c¨¦ntricos edificios (entre ellos, la torre de la Castellana, insignia hist¨®rica del banco), y se deshace de los 100.000 metros cuadrados del Parque Empresarial Foresta. La entidad presidida por Francisco Gonz¨¢lez trasladar¨¢ all¨ª a partir de 2010 a 6.500 empleados. Y, de paso, GMP llega hasta los 360.000 metros de oficinas en Madrid.

El presidente de GMP ha tenido negocios con el ex dirigente del PP Romero de Tejada

El BBVA s¨®lo especifica que se gastar¨¢ 700 millones en su nueva sede social. GMP se limita a a?adir que el precio que ha pagado por los cuatro inmuebles ha sido "a precios de mercado". Fuentes del sector calculan que ¨¦stos pueden rondar los 650 millones de euros.

Apenas dan m¨¢s detalles. La inmobiliaria nacida en 1979 mantiene un hermetismo total sobre sus actividades. Y no a?ade ni una coma a la informaci¨®n que dieron el d¨ªa de la operaci¨®n.

Francisco Montoro Gil fund¨® Monthisa el 22 de agosto de 1968. Pero los dos v¨¢stagos prefirieron ir por su cuenta. Uno sigui¨® con Monthisa, y Francisco Montoro Mu?oz fund¨® GMP Sociedad de Inversi¨®n Inmobiliaria.

Y es que en la empresa el apellido familiar lo reviste todo. El consejo de administraci¨®n est¨¢ formada por el presidente, Francisco Montoro, la secretaria, Gloria Alem¨¢n, y cinco vocales con los apellidos Montoro Alem¨¢n. Los hijos se han hecho con las riendas de la gesti¨®n.

Jaime Pascual-Sanch¨ªs, director general de Aguirre Newman, que ha intervenido en la operaci¨®n asesorando a GMP, considera al padre el "alma de la empresa". Pero ya est¨¢ de retirada para cederle el paso a los hijos. "No todos se han formado en GMP, pero est¨¢n muy vinculados al grupo", explica.

Pascual-Sanch¨ªs dice que la empresa tiene un perfil discreto para los no profesionales, pero muy conocido en el sector. Y que ha llevado alianzas con grupos importantes, como la que mantiene desde 1997 con la divisi¨®n inmobiliaria espa?ola de General Electric.

Pero adem¨¢s de mantener un perfil discreto, Montoro Mu?oz tiene buenas relaciones pol¨ªticas. O por lo menos las tiene con el ex n¨²mero dos del PP madrile?o, Ricardo Romero de Tejada, al que el PSOE implic¨® en el tamayazo [la fuga de dos tr¨¢nsfugas que en 2003 impidi¨® un Gobierno socialista en la Comunidad de Madrid]. Romero de Tejada, constituy¨® en 1998 una empresa para explotar una finca agr¨ªcola y un coto de caza de 700 hect¨¢reas en el entorno del parque de Monfrag¨¹e, en C¨¢ceres. La finca principal era propiedad de Montoro.

Entre los inmuebles de GMP en propiedad, destacan los de Luchana 23, Ortega y Gasset 20, Hermosilla 3, sede de Garrigues, y G¨¦nova 27, donde desarrolla su actividad el grupo ING. A este paquete se unen las recientes incorporaciones de los cuatro edificios del BBVA.

GMP basa su actividad en una doble estrategia: patrimonial por una parte y de promoci¨®n por otra. El director de Aguirre alaba la visi¨®n de futuro que tuvieron al adquirir edificios como el de la calle de Hermosilla. O cuando compraron a BNP un inmueble de G¨¦nova. "Hubo voces que criticaron el precio tan alto que pagaron, pero luego alquilaron estos inmuebles a Garrigues y a ING. El negocio les sali¨® redondo", a?ade Pascual-Sanch¨ªs. Y concluye: "Han entendido el momento que viven. El acuerdo con el BBVA refleja que ahora un edificio bien situado tiene m¨¢s valor que un mont¨®n de dinero".