Eroski har¨¢ rentable Caprabo con recortes de precios e incrementos de ventas por centro

Eroski ha comprado por 1.175 millones Caprabo, una empresa de supermercados con una red de 500 tiendas que estaba en p¨¦rdidas. En manos de Eroski, las cuentas cambiar¨¢n. "Caprabo ser¨¢ rentable reduciendo los precios, aumentando las ventas y con una pol¨ªtica eficiente de costes. Era una oportunidad ¨²nica", asegura Constan Dacosta, presidente del grupo cooperativo, que logra con esta compra una red de 2.348 tiendas y se acerca en ventas a Carrefour, el segundo grupo de distribuci¨®n nacional. Caprabo gan¨® a Carrefour la puja por Eroski al pagar un precio mayor.

Dacosta reconoce, al igual que han se?alado los expertos, que la compra ha podido ser cara al estar un 20% por encima de los precios de mercado. "La operaci¨®n de compra era una oportunidad ¨²nica por el momento y la complementariedad de las dos cadenas. La 500 tiendas que hemos comprado, de las que 270 est¨¢n en Catalu?a y 120 en Madrid tienen un gran potencial de crecimiento en ventas si les aplicamos los par¨¢metros de Eroski y vemos unas claras sinergias que se pueden alcanzar en un plazo razonable", afirma Dacosta.

Eroski mantendr¨¢ la marca Caprabo en Catalu?a por su gran aceptaci¨®n y estudia qu¨¦ hacer en otras zonas, sobre todo en Madrid, aunque siempre tendr¨¢ unas se?as de identidad de Eroski. La fecha de integraci¨®n de ambos grupos est¨¢ pendiente del Servicio de Defensa de la Competencia, que debe decidir si aprueba la compra o la remite al Tribunal de la Competencia por si hay problemas de concentraci¨®n de mercado. "Nosotros hemos estudiado con la ayuda de expertos externos las posibles desinversiones que podr¨ªan ser necesarias. En todo caso, ser¨ªan irrelevantes y se centrar¨ªan en Navarra y Baleares", subraya el presidente de Eroski.

Dacosta afirma que su empresa ha apostado fuerte en la subasta de Caprabo por ser una compra estrat¨¦gica para crecer despu¨¦s de haberlo hecho en los ¨²ltimos a?os de forma org¨¢nica con inversiones de unos 400 millones anuales, aunque en el pasado llegaron a los 650 millones y que superar¨¢n los 700 millones en el presente a?o.

Estas inversiones no se paralizar¨¢n por la compra de Caprabo, una compra de un gran calado porque resuelve de una tacada las dificultades de crecimiento en el mercado catal¨¢n por su restrictiva normativa comercial.

Sobre la intenci¨®n de Eroski de dar entrada en la cooperativa a los 15.000 trabajadores de Caprabo que se incorporan al grupo global, Dacosta ha se?alado que ser¨¢n invitados a participar en la propiedad pero que "primero hay que darse un tiempo para conocerse, ganarse la confianza y actuar en un plazo de tres a cinco a?os". El presidente de Eroski quiere mantener el equipo directivo y considera que Caprabo tiene un gran banquillo de directivos para el futuro. Para Eroski es muy positivo que La Caixa y las familias fundadoras se queden con el 25% del capital aunque no descarta que en unos cuatro o cinco a?os salgan del accionariado de la empresa.

"La financiaci¨®n de la compra se har¨¢ con recursos propios, con deuda y con una nueva emisi¨®n de aportaciones subordinadas que ya estaba aprobada antes de esta operaci¨®n", se?al¨® Dacosta, para quien ampliar la oferta comercial y ofrecer m¨¢s productos de marca blanca de Eroski ser¨¢n dos mandamientos ineludibles.

La plataforma de compras europea Alidis en la que interviene Eroski ser¨¢ una nueva palanca de rentabilidad futura. Dacosta quiere dejar muy claro que no habr¨¢ despidos y que apenas ser¨¢ necesario el cierre de centros por duplicidad.