Los tuberos optan por la dimensi¨®n

La industria sider¨²rgica vive el momento "dimensi¨®n". La integraci¨®n de las alavesas Tubos Reunidos (TR) y Condesa responde sobre todo a la "voluntad de seguir creciendo", en palabras del presidente de TR, Pedro Abasolo. La respuesta a esta voluntad no la da Condesa ni TR, vigiladas con lupa por la CNMV. Sin embargo, en el sector se ve como inevitable la entrada de un tercer acompa?ante, la tambi¨¦n alavesa Tubacex, donde Condesa con el 18% es socio de referencia.

Son alavesas y hacen tubos de acero, pero cada una est¨¢ especializada en un tipo distinto. TR f¨¢brica sin soldadura, Condesa con soldadura, y Tubacex inoxidable

Hablar de cualquiera de las tres empresas de tubos es hablar del l¨ªder espa?ol. La uni¨®n de dos de ellas o la hipot¨¦tica integraci¨®n de los tres, sin embargo, supondr¨ªa tambi¨¦n la creaci¨®n del l¨ªder espa?ol y del segundo productor europeo tras la francesa Vallourec. La respuesta es sencilla. Todas hacen tubos de acero, pero cada una est¨¢ especializada en un tipo distinto. Lo curioso es que todas sean alavesas. TR est¨¢ en Amurrio, Tubacex a pocos kil¨®metros, en Llodio, y Condesa m¨¢s separada, en Legutiano. La primera f¨¢brica de tubos de acero sin soldadura, la segunda, tubos de inoxidable, y la tercera, tubos con soldadura.

Condesa es la cl¨¢sica empresa familiar constituida hace 50 a?os por Donato Iribecampos, que sigue siendo el presidente. La empresa la llevan su yerno, Luis Uribarren, el consejero delegado, y su hijo Juanjo. Los consejos de administraci¨®n vienen a ser la "comida familiar de los domingos". La tercera generaci¨®n ya ha asumido puestos de responsabilidad.

Lo curioso de Condesa no es que se convierta tras la integraci¨®n en TR en el primer accionista, con un porcentaje que oscilar¨¢ entre el 36,25 y el 40,01. Lo verdaderamente significativo es que lo haya hecho siempre sin hacer ruido. Hace tres a?os se qued¨® con la divisi¨®n de tubos de Arcelor y multiplic¨® por m¨¢s de cinco su facturaci¨®n. Tambi¨¦n lo hizo sin ruido, en lo que Abasolo define como un "modelo de buena gesti¨®n tradicional".

Abasolo y Uribarren, las dos cabezas de la fusi¨®n, se han vuelto a encontrar tras muchos a?os de carreras profesionales independientes. La "sinton¨ªa es buena". Son compa?eros de promoci¨®n de la Escuela de Ingenieros de Bilbao y empezaron a trabajar en este proyecto hace ya un a?o en la costa mediterr¨¢nea. Ninguna osa hablar de Tubacex y aseguran que de momento "no hay nada". En el sector nadie les cree. Consideran que la integraci¨®n ser¨¢ inevitable. La familia Iribecampos Uribarren entr¨® hace poco m¨¢s de un a?o, a trav¨¦s de su holding Bagoeta, en Tubacex. La participaci¨®n pasa ahora a TR. Hasta entonces Tubacex era una sociedad donde el poder quedaba en un consejo cargado de independientes.

Abasolo asegura que la integraci¨®n tiene sentido por la dimensi¨®n, la complementariedad de dos negocios distintos, la posibilidad de contar con mayores recursos financieros y la suma de dos redes comerciales y de mayor gama de producto. Pero, ?qui¨¦n va a mandar? Los gestores de TR, el propio Abasolo o el consejero delegado, Javier D¨¦niz, o los nuevos socios de referencia. Oficialmente se asegura que la estructura de ambos negocios se mantendr¨¢ igual y que no sobra nadie, ni siquiera en la red comercial. No se menciona qui¨¦n estar¨¢ al frente, pero parece que no habr¨¢ problemas. Se quedan los cuatro primeros espadas.

Todos los accionistas tradicionales de TR, con el BBVA a la cabeza, en principio, permanecen. La reducci¨®n de capital previa a la integraci¨®n de 170 millones de euros servir¨¢ para aminorar ligeramente la participaci¨®n de los que lo deseen. As¨ª, el BBVA, tras la entrada de Condesa, ver¨¢ como su porcentaje pasa del 24,8% actual a un 15%.