Avanzit, a la b¨²squeda del tiempo perdido

Javier Tallada, su presidente y m¨¢ximo accionista, ha puesto el turbo en Avanzit. El grupo tecnol¨®gico, que ¨²ltima la salida a Bolsa de su filial de contenidos y servicios audiovisuales V¨¦rtice 360? y que acaba de aumentar hasta el 30% su participaci¨®n en la estadounidense Berggi Inc., afronta con premura, tras su saneamiento de los ¨²ltimos a?os, una reestructuraci¨®n de actividades y socios para recuperar y superar antes de 2010 sus cifras previas a la crisis de 2001.

Los analistas resaltan el peso de la gesti¨®n de la autocartera, 12,5 millones, casi la mitad del beneficio, en los resultados del grupo en 2006

Avanzit tiene prisa. Cerr¨® 2006 con unos ingresos consolidados de 218,6 millones y un resultado bruto de explotaci¨®n (ebitda) de 26,7 millones y quiere alcanzar en tres a?os, en 2010, una cifra de negocio de 505,8 millones y un ebitda de 99,1 millones. En los ¨²ltimos meses se ha dedicado a reordenar y ampliar sus actividades en torno a cinco grandes ejes:

- Vertice 360?, la antigua Cecsa, una filial de contenidos y servicios audiovisuales.

- Avanzit Tecnolog¨ªa, una divisi¨®n dedicada a planificaci¨®n, consultor¨ªa, ingenier¨ªa, integraci¨®n de redes, proyectos llave en mano...

- Avanzit Telecom, que opera en un amplio abanico de actividades relacionadas con las comunicaciones y que ha visto reforzada su actividad en infraestructuras con la adquisici¨®n Elfer, en febrero, por 6,5 millones de euros

- Avanzit Internacional, que aborda todas las actividades de la divisi¨®n anterior en el extranjero y que sufri¨® un impulso decisivo con la adquisici¨®n por 32 millones de euros, en noviembre, de la jamaicana Calatel.

- Navento, un servicio de localizaci¨®n de personas, animales o cosas a trav¨¦s de la red.

Navento y Vertice son hoy, entre las cinco divisiones o filiales citadas, las dos grandes apuestas de futuro de Tallada y su grupo. Y ambas, seg¨²n sus planes, saldr¨¢n a cotizar en breve: V¨¦rtice este mismo a?o en Espa?a y Navento a partir de 2008 en Estados Unidos.

Navento, creada en octubre de 2006, explota un sistema de localizaci¨®n ¨²nico, seg¨²n Avanzit, dotado de una alta tecnolog¨ªa a bajo coste, un manejo sencillo y un universo potencial de usuario enorme. Tallada ya ha logrado ya un acuerdo con la alemana 2+1 Global Projects, suscrito a finales de junio, para comercializar y distribuir su dispositivo en supermercados y grandes superficies del pa¨ªs. Y hace diez d¨ªas Avanzit ha incrementado su participaci¨®n en la estadounidense de contenidos para m¨®viles Berggi, en la que pasa a ser socio de referencia tras desembolsar 5,8 millones de euros.

El desembarco en la norteamericana se inici¨® con el acuerdo suscrito por ambas en marzo. Berggi compr¨® el 10% de la filial de Av¨¢nzit por 2,1 millones de euros y ambas dise?aron una estrategia para aunar sus prestaciones y crecer en el mercado norteamericano. Berggi (que cuenta con 250.000 usuarios, proporciona sus servicios de forma gratuita, y basa su negocio en la publicidad que inserta en el tel¨¦fono m¨®vil) y Navento van a ofrecer un servicio pionero en telefon¨ªa m¨®vil: env¨ªo y recepci¨®n de e-mails, mensajer¨ªa instant¨¢nea y localizaci¨®n GPS desde cualquier m¨®vil con acceso a la red.

V¨¦rtice 360, su otra gran apuesta, ultima la preparaci¨®n de su salida a Bolsa. Lo va a hacer mediante el procedimiento de 'listing' (admisi¨®n a cotizaci¨®n de acciones sin llevarse a cabo ninguna venta ni ampliaci¨®n de capital), porque, seg¨²n sus responsables, "es el instrumento m¨¢s inmediato para poder estar cotizando a muy corto plazo, y porque V¨¦rtice no tiene volumen para empezar un proceso que ser¨ªa mucho m¨¢s complejo". Antes de la operaci¨®n, Av¨¢nzit, que controla el 57% de la compa?¨ªa, distribuye un 15% de V¨¦rtice 360 entre sus accionistas.

Sobrevaloraci¨®n

Los mercados y los analistas se muestran, en general, tibios con los planes de Avanzit. Resaltan el elevado peso de la gesti¨®n de su autocartera, 12,5 millones de euros, casi la mitad de su beneficio en los resultados del ejercicio 2006. Una estrategia ajena, dicen, al car¨¢cter industrial del grupo. Recuerdan, en este punto, la trayectoria de Tallada en otras sociedades como Puleva, Telepizza, Zeltia o Radiotr¨®nica. Y tambi¨¦n la inversi¨®n, de supuesto car¨¢cter financiero, que realiz¨® hace unos meses Avanzit en Amper (fuentes del grupo desmienten, en este asunto, que hayan pactado con Amper la b¨²squeda de un comprador para su participaci¨®n).

Los analistas creen que las acciones de Avanzit, pese a que pierden este a?o en torno al 20%, est¨¢n sobrevaloradas.