Llanera agotar¨¢ todas las v¨ªas posibles para evitar la suspensi¨®n de pagos

Llanera agotar¨¢ todas las posibilidades para lograr un bal¨®n de ox¨ªgeno y tratar de evitar la suspensi¨®n de pagos. La inmobiliaria ha planteado a las dos grandes cajas valencianas y a otras entidades financieras diversas propuestas para intentar solucionar su crisis. Los n¨²meros, sin embargo, no salen. Llanera ha desarrollado una agresiva gesti¨®n que la ha llevado a formalizar, con pr¨¦stamos a corto plazo, opciones de compra de suelo r¨²stico que deb¨ªan hacerse efectivas a medio plazo. Pero las recalificaciones se han dilatado y la empresa ahora no puede atender sus obligaciones.

Una fuente financiera se?alaba ayer que la crisis de Llanera es estructural

La falta de liquidez que sufre la inmobiliaria ha puesto de relieve una crisis mucho m¨¢s profunda. Una crisis estructural, puntualizaba ayer una fuente financiera de gran solvencia. La empresa, que encuentra en las viviendas tur¨ªsticas el 61% de sus ingresos, tiene una cartera de terrenos de 40 millones de metros cuadrados, la mayor parte de suelo r¨²stico. La compra de este suelo era una estrategia con la que la empresa pretend¨ªa abaratar los precios de las promociones que presentaba, pero su desarrollo precisa de unas recalificaciones de terreno que se han dilatado m¨¢s de lo esperado.

Los largos procesos de recalificaci¨®n han impedido a Llanera ejecutar los proyectos y, sin ingresos procedentes de la venta de sus promociones tur¨ªsticas (resorts con campos de golf dirigidos, principalmente, a extranjeros) no puede atender las obligaciones financieras contra¨ªdas. Ante este panorama busca ahora que las entidades financieras, sobre todo Bancaja y CAM, principales acreedores, acepten alguna propuesta para refinanciar su deuda.

Esta situaci¨®n ha hecho que la empresa lleve tiempo buscando salidas a su crisis. As¨ª, por ejemplo, renunci¨® a alguna compra de suelo ya anunciada. Y esta situaci¨®n hizo tambi¨¦n que el "¨²ltimo pr¨¦stamo" concedido por Bancaja incluyera en la operaci¨®n una parte del terreno r¨²stico de Reva (Regad¨ªos y Energ¨ªas de Valencia), empresa comprada por Llanera a finales del a?o pasado, seg¨²n recordaba ayer una fuente financiera.

Llanera, adem¨¢s, ha desarrollado una agresiva pol¨ªtica de marketing para crear marca propia. Pol¨ªtica que la ha llevado a lanzar una potente campa?a de promoci¨®n con la instalaci¨®n de monopostes en los aleda?os de carreteras y aeropuertos, pero tambi¨¦n ha invertido en patrocinios deportivos y planific¨® aperturas de oficinas en las principales capitales europeas. Toda esta pol¨ªtica se ha frenado en seco. Llanera no renov¨®, tras dos a?os, su contrato de patrocinio con el Valencia Club de F¨²tbol, cancel¨® su contrato con el Charlton ingl¨¦s cuando ¨¦ste baj¨® a segunda y tambi¨¦n abandon¨® su respaldo al London Irish de rugby argumentando que no era una inversi¨®n "rentable".

La empresa que capitanea Fernando Gallego tambi¨¦n se ha caracterizado por una agresiva pol¨ªtica de fichajes, con la contrataci¨®n de directivos procedentes de grandes empresas como Dragados, Bancaja o Sacyr. Un empresario de la construcci¨®n que pugn¨® por la contrataci¨®n de un directivo reconoc¨ªa esta semana que Llanera pon¨ªa sobre la mesa propuestas dif¨ªciles de igualar.

La inmobiliaria, que hace unos a?os aspiraba a situarse entre las diez principales empresas espa?olas por facturaci¨®n, hab¨ªa proyectado un plan de aperturas de oficinas de venta en Europa que tambi¨¦n ha frenado. Adem¨¢s, ha cerrado sus oficinas de Londres y Madrid.

Llanera dispar¨® su crecimiento en diez a?os de la mano de las posibilidades que ofrec¨ªa la LRAU (ley urban¨ªstica derogada en 2004 por la LUV) y pas¨® de facturar cuatro millones en 2006 a 418 millones en 2006. Cuando present¨® los resultados en marzo de este a?o, y pese a defender unos beneficios de 40,6 millones (un 158% m¨¢s), la empresa reconoc¨ªa una deuda de 300 millones.

Ahora trata de afrontar primero los problemas de liquidez que la atenazan. Por el momento, los proveedores ya han reclamado el pago de pagar¨¦s por valor de m¨¢s de dos millones, aunque fuentes de toda solvencia aseguran que s¨®lo las obligaciones que tiene con Lehman Brothers superan ampliamente esta cifra. A finales de este mes, adem¨¢s, se sumar¨¢ el vencimiento de nuevos pagar¨¦s.

En el mejor de los escenarios, si logra atender estas obligaciones, Llanera tiene claro que deber¨¢ redimensionar su negocio y definir una estructura m¨¢s modesta y una actividad m¨¢s centrada en la primera vivienda en detrimento de los proyectos residenciales. La reestructuraci¨®n tambi¨¦n implicar¨¢ un recorte de plantilla, aunque la empresa asegura que en septiembre y octubre los salarios est¨¢n garantizados. Llanera lleg¨® a emplear 800 personas, pero tras el ¨²ltimo recorte de 40 empleos en mayo, la plantilla qued¨® reducida a los 650 trabajadores.

La preocupaci¨®n por la p¨¦rdida de empleos ya ha llevado a la federaci¨®n de la construcci¨®n de CC OO-PV (Fecoma) a solicitar una reuni¨®n con la direcci¨®n de la empresa. El secretario de Organizaci¨®n de Fecoma-PV, Josep Lluis Llinares, asegur¨® ayer que tratar¨¢n de "garantizar los m¨¢ximos puestos de trabajo" de la empresa con sede en X¨¤tiva. Llinares explica su temor a que la crisis de Llanera complique m¨¢s la situaci¨®n laboral de la comarca de La Costera, "tocada" por el cierre de empresas como Ferry's o Industrias Cerd¨¢.