"Otra divisi¨®n" industrial

A Xabier de Irala, el presidente de la BBK, no le salen las cosas como quiere. Al frente de Iberia fue capaz de acometer la privatizaci¨®n y dejar la empresa en una situaci¨®n competitiva. Volvi¨® a su tierra y se puso al frente de la primera caja vasca con el cartel de gran gestor y con las ideas muy claras. Las tres entidades de ahorros unidas podr¨ªan jugar en "otra divisi¨®n". Cada una de ellas en su dimensi¨®n, cuentan con un perfil industrial muy representativo de cada territorio y ligado a proyectos estrat¨¦gicos de la comunidad aut¨®noma.

La integraci¨®n de todas ellas colocar¨ªa a su cartera industrial en una nueva dimensi¨®n en un momento en que entidades como La Caixa est¨¢n sacando su cartera de participaciones a Bolsa para obtener recursos con los que financiar su expansi¨®n internacional. La Caixa siempre ha sido un modelo y la fusi¨®n permit¨ªa diluir los riesgos de la concentraci¨®n industrial.

Las cajas de ahorros se han convertido en las principales inversoras en la industria espa?ola en la ¨²ltima d¨¦cada y las tres entidades vascas no son una excepci¨®n. Los presidentes de la BBK, la Kutxa y la Vital son conscientes desde el primer momento que s¨®lo un gran tama?o y fortaleza en sus balances puede permitirles tomar posiciones relevantes en las grandes empresas de servicios de Euskadi.

La fusi¨®n les permitir¨ªa tener un papel muy relevante en algunas compa?¨ªas que consideran estrat¨¦gicas. Entre ellas figuran Iberdrola, CAF, Euskaltel, Petronor y Banco Guipuzcoano, en que llegar¨ªan a tener posiciones muy relevantes (ver cuadro de la p¨¢gina anterior). Su capacidad de inversi¨®n en estas empresas est¨¢ limitada por la negativa del Banco de Espa?a a concentrar excesivos riesgos.

Las empresas elegidas tienen en com¨²n que facilitan servicios a los ciudadanos, est¨¢n radicadas en la comunidad aut¨®noma y necesitan apoyo econ¨®mico para su crecimiento y su expansi¨®n.