Un nuevo orden bancario

Nada ser¨¢ igual a partir de ahora. Los peque?os bancos pueden ser compradores y los grandes, comprados. Se ha cambiado el orden natural. Las entidades se observan con recelo.

El primer banco holand¨¦s, ABN Amro, ha visto c¨®mo uno m¨¢s peque?o, Fortis, se ha quedado con su red de oficinas. Es decir, el banco n¨²mero 15 del mundo ha sucumbido en manos del 24? gracias a que acud¨ªa con dos primos de Zumosol: el Royal Bank of Scotland (el 12? del mundo) y el Santander, en el puesto octavo. Este modelo de comprar entre varios y repartirse la caza dispara las quinielas de posibles adquisiciones. A corto plazo, los ojos est¨¢n puestos en Barclays, perdedor de la batalla de Holanda, lo que le convierte en pieza a batir ante su posible debilidad por la tensi¨®n que el equipo directivo puede tener tras el fracaso.

Mientras tanto, en el Santander hay trabajo para rato. El grupo se ha transformado al ratificar su posici¨®n de l¨ªder mundial por oficinas, con 14.083 sucursales abiertas. El siguiente de la clasificaci¨®n -excluidos los bancos chinos- es HSBC, con menos de 10.000 oficinas. En plantilla es el cuarto del mundo: 173.709 empleados. El Santander est¨¢ detr¨¢s del Citigroup (m¨¢s de 300.000); HSBC (280.000) y Bank of America (220.000). Esta cifra caer¨¢ con el recorte de empleo previsto para Brasil, donde fusionar¨¢ Banespa con el Banco Real, en que un 20% de los empleados rota cada a?o.

El Santander vale hoy m¨¢s 86.000 millones en Bolsa. Tras la conversi¨®n de los bonos y con la ampliaci¨®n de capital que tiene pendiente, el banco c¨¢ntabro puede superar los 90.000 millones, con lo que sacar¨¢ casi 25.000 millones al BBVA. Esta distancia es igual al valor del Popular y del Sabadell juntos. Eso son varios cuerpos de ventaja.

De todas formas, ahora llega el momento de la verdad para el Santander porque todav¨ªa no ha podido examinar con profundidad los bancos comprados. Puede haber sorpresas. Por eso, Bot¨ªn ha mandado a dos directivos a Italia y a Brasil para que lo comprueben todo. El grupo espa?ol se ha hecho con dos entidades, el Banco Real, el tercero de Brasil por oficinas y cr¨¦ditos, y Antonveneta, el s¨¦ptimo de Italia. El Santander dispone ahora de 4.000 oficinas en el pa¨ªs de Lula, aunque durante dos a?os las redes del Banco Real y la de Banespa (comprado en 2000) trabajar¨¢n por separado. "Banespa no era una gran franquicia porque est¨¢ centrada en la banca mayorista. No acababa de tirar, pero tras la fusi¨®n con Banco Real, una entidad realmente minorista, puede convertirse en una entidad espectacular", dice un experto financiero. En 2010 el Santander ha dicho que obtendr¨¢ 2.657 millones de euros (3.781 millones) de beneficio neto. Esta cantidad es la que obtuvo todo el grupo Santander en 2003, lo que indica la r¨¢pida transformaci¨®n de la entidad.

El Santander tiene el honor de ser el ¨²nico de los grandes bancos del mundo que tiene una posici¨®n relevante en uno de los cuatro pa¨ªses emergentes: Brasil, China, Rusia e India (BRIC). Ni el Citigroup ni HSBC lo han conseguido, por el momento.

En Italia la noticia es que un banco espa?ol ha conseguido entrar. Las murallas (y la falta de arrojo) impidieron la entrada del BBVA en este mercado, considerado el m¨¢s cerrado e ineficiente de Europa. El Santander tampoco pudo con SanPaolo y ahora llega con Antonveneta, que tiene 1.045 oficinas. Es un banco ineficiente, que gasta 53,6 euros por cada cien que ingresa. En el Santander s¨®lo destinan 42 euros, lo que anticipa serios recortes para los italianos. Con tanto crecimiento, llegar¨¢ la paradoja de que el mayor banco espa?ol ser¨¢ cada vez menos espa?ol. Preguntado Bot¨ªn hasta d¨®nde pod¨ªa reducirse el peso de Espa?a, su respuesta fue "hasta el 25% del negocio". Todav¨ªa tiene margen para comprar m¨¢s bancos. Quiz¨¢ el Sovereign.