Multinacional y regional

Las empresas multinacionales son aquellas que producen y distribuyen productos/o servicios m¨¢s all¨¢ de las fronteras nacionales. Sin embargo, no todas ellas son empresas globales, ni mantienen estrategias globales, ya que no est¨¢n definidas para vender lo mismo en todo el mundo. Dicho de otra forma, la mayor¨ªa de las empresas multinacionales tienen definidas sus estrategias en raz¨®n de su regi¨®n de origen o en dos ¨¢reas econ¨®micas como m¨¢ximo. Lo que s¨ª emerge de las multinacionales es su capacidad de aparentar que se tiene una estrategia global dentro de su regi¨®n de origen, obteniendo las econom¨ªas de escala suficientes y las ventajas de diferenciaci¨®n necesarias.

Los recientes estudios de Rugman aportan datos muy esclarecedores. De una parte, las ventajas derivadas de los productos estandarizados se obtienen en la regi¨®n de origen; y de otra parte, si nos desplaz¨¢ramos hacia otras regiones, las desventajas de ser extranjeros habr¨ªan de ser compensadas por elementos tales como el factor trabajo (salarios), las facilidades de aceptaci¨®n en el sistema productivo local (apoyos), subsidios o tipos impositivos. Ante este panorama, lo cierto es que las empresas multinacionales no globales, tienden a moverse entre ¨¢reas econ¨®micas de integraci¨®n, restringiendo sus movimientos hacia otras zonas, buscando la protecci¨®n por medio de barreras de entrada impuestas por los gobiernos y reclamando acciones defensivas. De esta forma, es f¨¢cil entender las guerras comerciales entre Estados Unidos y la UE, en asuntos como los autom¨®viles, siderurgia o textiles, pues se busca la consolidaci¨®n de los campeones nacionales con vocaci¨®n exterior.

La globalizaci¨®n alienta la consolidaci¨®n de un regionalismo econ¨®mico y ¨¦ste comienza a dominar las estrategias del negocio internacional. Los datos son muy elocuentes: el comercio entre regiones y la inversi¨®n extranjera directa en toda la Triada Econ¨®mica (Jap¨®n, UE y EE UU) supera las tres cuartas partes de los flujos econ¨®micos mundiales. En la medida que en el mundo est¨¢ segmentado territorialmente, las empresas compiten en primer t¨¦rmino por una mayor participaci¨®n y cuota en el mercado regional, y para ello buscan alcanzar buenas dosis de eficiencia econ¨®mica.

En la medida que los mercados globales a¨²n no han llegado a estar homogeneizados, las empresas incrementan sus actividades econ¨®micas interregionales con el objetivo de maximizar sus rendimientos. Las experiencias m¨¢s recientes advierten que solo en electr¨®nica de consumo se aprecia una estrategia global de las multinacionales. En los dem¨¢s sectores industriales y en la mayor parte de los servicios las estrategias de las multinacionales son regionales.

Estas consideraciones resultan muy favorables para las empresas gallegas, no s¨®lo por la dimensi¨®n de las mismas y su presencia en ciertos mercados, sino tambi¨¦n por el uso, desarrollo e incorporaci¨®n de la tecnolog¨ªa en el proceso productivo y su capacidad de reacci¨®n y versatilidad ante los cambios. Muchas de las empresas gallegas forman parte del topten espa?ol en sus respectivas ramas econ¨®micas, por lo que es factible formar parte de una multinacional regional. Para ello, es preciso reforzar las econom¨ªas de escala y las ventajas diferenciadoras.

Para afrontar una competencia productiva no se necesita mostrar una distribuci¨®n geogr¨¢fica equilibrada de la I+D+i o de los procesos de fabricaci¨®n, sino m¨¢s bien, poseer y desarrollar una habilidad adicional en el proceso y en las decisiones para acceder a localizaciones donde sus ventajas como empresas se puedan unir a las de la ubicaci¨®n. S¨®lo los riesgos derivados de las distancias y obst¨¢culos culturales y administrativos hacen fracasar los intentos. De ah¨ª la relevancia de dos niveles: la integraci¨®n regional (en este caso la UE) y el posicionamiento en los mercados (derivado de una decisi¨®n empresarial correcta).

Nuestro potencial se cifra, en consecuencia, en actividades ligadas a los recursos primarios (vinculados a la tierra, al mar y a las energ¨ªas renovables); actividades transversales del conocimiento (electr¨®nica, rob¨®tica, automatizaci¨®n e ingenier¨ªa); intensivas en energ¨ªa (vidrio, cer¨¢mica, acero, pasta y papel, cementos); de movilidad (autom¨®viles, naval, aeron¨¢utica y log¨ªstica); y de la salud (biomedicina, farmac¨¦utica y biotecnolog¨ªa)