"El reto es mantener el empleo cooperativo"

Jos¨¦ Mar¨ªa Aldecoa lleva poco m¨¢s de medio a?o al frente de Mondrag¨®n Corporaci¨®n Cooperativa (MCC). Naci¨® en Zaldibar (Vizcaya) en 1947 y toda su vida profesional, es ingeniero, la ha desarrollado en las cooperativas. MCC cuenta con 100.000 trabajadores de los que el 38% est¨¢n en el Pa¨ªs Vasco, el 46% en el resto de Espa?a y el 16% en el extranjero. Aldecoa repite una y otra vez que la colaboraci¨®n es la v¨ªa del ¨¦xito. Es ingeniero y procede de la divisi¨®n industrial. Sin embargo, asegura que este dato no es relevante, que lo importante es trabajar en un proyecto com¨²n, con una organizaci¨®n horizontalmente integrada. Aldecoa no tiene miedo a una crisis y rechaza ser la ni?a bonita de las Administraciones vascas.

"No nos deslocalizamos, nos globalizamos. Las empresas que m¨¢s se han globalizado han mantenido mejor el empleo en casa"

"Es de malnacidos vincularnos con ETA. Somos radicalmente opuestos a la imposici¨®n y la intolerancia. Estamos en contra de la violencia"

"Espa?a es una mota en el concierto mundial. Para competir hay que compartir proyectos con terceros en todos los frentes"

Pregunta. ?Recibe MCC un especial apoyo p¨²blico, del Gobierno vasco?

Respuesta. Me sorprende que se pueda decir esto. Recibimos ayudas como todo el mundo, tanto de Madrid, Bruselas o del Gobierno vasco. En 2006 dedicamos a I+D 120 millones de euros, el 1,75% de nuestra facturaci¨®n, y el 69% se cubri¨® con dinero propio.

P. Pero, ?por qu¨¦ las cooperativas pagan menos impuesto de sociedades?

R. No tiene tanta importancia. La ley ah¨ª est¨¢ y todo el mundo puede hacer cooperativas. Somos creadores de puestos de trabajo y a trav¨¦s de ¨¦stos se paga IRPF. No hay que olvidar que de los resultados el 50% va a fondos de reserva.

P. Siempre es mejor qued¨¢rselo en un fondo de reserva que tenerlo que dar.

R. La ley es acorde con el servicio a la sociedad que dan las cooperativas. Adem¨¢s, otro 10% va a los fondos de educaci¨®n y obra social.

P. ?Qu¨¦ objetivo tiene para su mandato?

R. Hemos tenido ¨¦xito y hemos sido capaces de crear empleo. Lo hemos hecho mejor que otros, pero lo que ha sido v¨¢lido en el pasado no es evidente que lo sea en el futuro. El reto es ver si en 2020 seremos capaces de mantener el empleo cooperativo. Para responder a este reto est¨¢ la internacionalizaci¨®n, unida a la innovaci¨®n para promover nuevos negocios. Para distinguirnos de los dem¨¢s y tener una ventaja competitiva, es esencial tener un modelo justo de gesti¨®n basado en las personas. El valor diferencial en Espa?a respecto a otros que tienen materias primas son las personas. La clave est¨¢ en conseguir que esas personas se alineen en un proyecto com¨²n. El n¨²cleo son los principios cooperativos que compartimos.

P. ?Para toda esta filosof¨ªa no tiene MCC un exceso de empleo por cuenta ajena?

R. Para que haya una cooperativa debe haber cooperativistas. No se puede hacer de arriba abajo. Hay que poner las condiciones. Participaci¨®n en la gesti¨®n, en los resultados y en el gobierno. La f¨®rmula cooperativa permite las tres. Lo hemos hecho tambi¨¦n en sociedades an¨®nimas. Aspiramos a que en 2012 el 90% de los trabajadores participen en la gesti¨®n. En el Pa¨ªs Vasco y Navarra es el 81% del empleo. En conjunto es un 35%, pero va a crecer.

P. Llevan ya tiempo hablando de innovaci¨®n y nuevos negocios. ?Hay algo?

R. Tenemos un ratio para medir el porcentaje de las ventas que corresponden a productos y negocios que no exist¨ªan un a?o atr¨¢s. El 20% de las ventas son productos o negocios que no exist¨ªan hace cinco a?os. La innovaci¨®n y el desarrollo lo realizamos en red.

P. ?Est¨¢ China tambi¨¦n de moda en MCC? ?Es su principal v¨ªa de internacionalizaci¨®n?

R. La estrategia es exportar desde donde est¨¢s. Tenemos empresas locales que operan en un mercado global. El siguiente paso es producir en otros pa¨ªses. China est¨¢ de moda, como a escala general. Pero lo cierto es que estamos m¨¢s en otros sitios. De las 68 plantas en el exterior, 36 est¨¢n en Europa, 15 en Am¨¦rica, 12 en Asia (10 en China) y el resto en ?frica.

P. Cuando salen fuera se buscan alianzas locales, ?tambi¨¦n tecnol¨®gicas?

R. ?sta va a ser una clave de futuro, para nosotros, para otras empresas y para la sociedad en general. Lo primero es la alianza interna entre todas las cooperativas y con las redes tecnol¨®gicas. Espa?a es una mota en el concierto mundial. Para competir hay que compartir proyectos con terceros en todos los frentes, con relaciones win win, ganar ganar.

P. ?Se ha empezado a hacer?

R. No lo hemos dejado de hacer nunca. Ha habido momentos en que se miraba a Europa o Jap¨®n. Hay que activar mucho m¨¢s este tipo de acuerdos e internacionalizar el conocimiento, que las personas de nuestros centros tecnol¨®gicos y universidades vayan al exterior.

P. ??sta es la v¨ªa de entrada en nuevos mercados?

R. Somos proactivos en que nuestra universidad logre acuerdos en ¨¢reas donde nos hemos implantado con intercambio de profesionales.

P. En MCC no gusta la palabra deslocalizaci¨®n, ?pero la expansi¨®n no responde a este fin?

R. No nos deslocalizamos, nos globalizamos. Es m¨¢s que una frase. Es un dato concreto. De 1999 a 2006 las cooperativas que m¨¢s se han globalizado han mantenido mejor el empleo local que las que no lo han hecho.

P. ?Por qu¨¦ el grupo financiero crece m¨¢s despacio?

R. No son comparables. No tienen nada que ver. Distribuci¨®n no se ha internacionalizado tanto como el industrial porque son actividades distintas e incomparables. Caja Laboral es una entidad s¨®lida que se expande con crecimientos del 10% anual.

P. ?La distribuci¨®n va a dar el salto al extranjero?

R. El sector de la distribuci¨®n se halla en una fase de plena madurez. Poco crecimiento y rendimientos decrecientes con concentraci¨®n de los competidores. El reto es crecer en un mercado que no crece y buscar la f¨®rmula adecuada. No es internacionalizarnos para hacer lo mismo que aqu¨ª. Es buscar negocios y productos nuevos.

P. ?Eroski ha sido el mecanismo para crecer en empleo fuera del Pa¨ªs Vasco y Navarra?

R. Tenemos plantas en Arag¨®n, Galicia o Andaluc¨ªa con 4.000 puestos de trabajo industriales. En el futuro el peso ponderado de las actividades industriales va a ser mayor.

P. ?C¨®mo ve las campa?as que vinculan a MCC con la izquierda abertzale o ETA? ?Pesan o no tienen incidencia?

R. Cualquier insinuaci¨®n en ese sentido nosotros lo consideramos una injuria y una ofensa a las casi 100.000 personas que hoy trabajan en MCC. Hay m¨¢s fuera del Pa¨ªs Vasco que dentro. Es absolutamente falso y lo hemos demostrado en nuestra historia. Los principios que rigen nuestras cooperativas est¨¢n enraizados en el humanismo ¨¦tico y no discriminamos a nadie por sexo, ideolog¨ªa o religi¨®n. Somos radicalmente opuestos a la imposici¨®n y la intolerancia y estamos en contra de todo tipo de violencia. Son actuaciones interesadas de gente que no nos conoce o que tiene intereses encontrados con nosotros. Dir¨ªa que es de malnacidos lo que se ha estado haciendo. Ha habido actuaciones puntuales que nos han perjudicado, pero lo peor es el da?o moral.