"La pol¨ªtica energ¨¦tica espa?ola no es coherente"

Mercados Energy Markets International, consultora energ¨¦tica espa?ola especializada en asesoramiento estrat¨¦gico, regulatorio y de dise?o de mercados, nombr¨® el a?o pasado a Jordi Dolader i Clara nuevo presidente, desde su sede en Madrid. Presente tambi¨¦n en Rusia y Brasil, Mercados EMI acumula una existencia de 15 a?os y ha ejecutado proyectos en 60 pa¨ªses.

Pregunta. ?Qu¨¦ le impuls¨® a entrar en el mundo de la consultor¨ªa?

Respuesta. Desde hace casi veinte a?os, me he venido dedicando a temas relacionados con la regulaci¨®n energ¨¦tica, primero como vicepresidente de Edenor, la primera inversi¨®n de Endesa en Latinoam¨¦rica, despu¨¦s como regulador en Espa?a, en la CNE. Mi entrada en la consultor¨ªa representa un paso natural en mi carrera en el campo de la regulaci¨®n de la energ¨ªa.

"Si se quiere energ¨ªa barata, no se puede despreciar la nuclear. No se pueden modificar las normas sobre renovables y emisiones cada a?o"

P. La liberalizaci¨®n del sector el¨¦ctrico en Espa?a comenz¨® hace diez a?os. ?En qu¨¦ se ha avanzado?

R. El dise?o inicial fue, en Espa?a, uno de los m¨¢s avanzados de Europa, pero a medida que se ha precisado redise?ar la industria, las resistencias se han hecho notar y en este momento estamos ante una situaci¨®n de estancamiento, ya que no se toman las medidas necesarias, se acumulan los errores y se dificultan las posibilidades de mejora.

P. Calidad de servicio, seguridad de abastecimiento, d¨¦ficit de tarifa, subastas de energ¨ªa, derechos de emisi¨®n, OPA, nucleares, renovables... ?Qu¨¦ est¨¢ pasando en el sector el¨¦ctrico espa?ol?

R. El sector energ¨¦tico espa?ol est¨¢ en efervescencia y todos estos elementos tienen en com¨²n que forman parte de la pol¨ªtica energ¨¦tica, que adolece de no ser coherente. Si se quiere energ¨ªa barata, no se puede despreciar a la energ¨ªa nuclear; si se quiere ser respetuoso con el medio ambiente, no se pueden modificar las normas sobre renovables y emisiones de CO2 cada a?o; si se quiere una determinada calidad de servicio y seguridad de abastecimiento no se pueden detraer recursos al sector con objetivos macroecon¨®micos, etc¨¦tera

P. En breve se elegir¨¢ un nuevo Gobierno. ?Qu¨¦ cambios ser¨ªan deseables para el sector energ¨¦tico?

R. Un nuevo marco m¨¢s coherente, donde los actuales problemas encuentren soluci¨®n, si bien con implantaci¨®n progresiva ya que ning¨²n gobierno podr¨¢ solucionarlos de golpe.

P. Y el sector energ¨¦tico europeo, ?qu¨¦ retos afronta?

R. Europa afronta la incoherencia de mantener empresas p¨²blicas monop¨®licas y a la vez impulsar la libre circulaci¨®n de capitales. Un claro ejemplo de ello es lo que ha pasado con Endesa. Espa?a tiene una regulaci¨®n que permite el cambio de accionariado a sus empresas energ¨¦ticas y en cambio ha sido deseada por empresas blindadas en este sentido. Los capitales en Europa fluyen mucho m¨¢s libremente que ciertos productos y servicios, en especial la electricidad.

P. ?Qu¨¦ papel desempe?a Mercados EMI en el escenario energ¨¦tico europeo?

R. Ofrecemos servicios de consultor¨ªa muy especializados, enfocados a asesoramiento estrat¨¦gico y soluciones de gesti¨®n a utilities, estudios tarifarios, evaluaci¨®n de negocios para inversores, privatizaciones y fusiones, pol¨ªticas energ¨¦ticas... En estos temas hemos trabajado para grandes compa?¨ªas europeas de gas y electricidad, principalmente en Espa?a e Italia, as¨ª como para la Comisi¨®n Europea y para empresas el¨¦ctricas en Europa Oriental y de los Balcanes.

P. Y m¨¢s all¨¢ de Europa, ?cu¨¢les son sus principales mercados?

R. Mercados EMI lleva trabajando con entidades multilaterales y gobiernos en pa¨ªses emergentes desde hace m¨¢s de 10 a?os. En estos momentos, nuestros principales mercados se encuentran en Rusia, Turqu¨ªa, Oriente Pr¨®ximo, Sureste asi¨¢tico y ?frica oriental.

P. ?Cu¨¢l es el plan estrat¨¦gico de la empresa para el futuro?

R. Llevamos creciendo en torno a un 30% anual y en los pr¨®ximos dos a?os pretendemos duplicar el n¨²mero de consultores y el volumen de negocio, alcanzando los 10 millones de euros anuales. El plan estrat¨¦gico contempla el fortalecimiento de nuestras actividades en Espa?a, Rusia y Brasil y la entrada en la India para atender al mercado asi¨¢tico.