Los consejeros delegados vuelven a mudarse

Entre las primeras 500 compa?¨ªas del mundo por ingresos, a lo largo de 2007 aument¨® no s¨®lo el n¨²mero de consejeros delegados que dejaron la firma, sino tambi¨¦n el porcentaje de los que lo hicieron en contra de su voluntad. As¨ª se refleja en el habitual informe que cada a?o presenta la consultora de comunicaci¨®n y relaciones p¨²blicas Weber Shandwick.

En concreto, el incremento fue de un 10%, lo que representa volver a un porcentaje similar al de 2005. ?Un signo m¨¢s del comienzo de la desaceleraci¨®n econ¨®mica o los ¨²ltimos coletazos de un periodo de bonanza con m¨¢s posibilidades de elegir cargo? Seg¨²n Leslie Gaines-Ross, responsable de Reputaci¨®n de la consultora, los resultados son la consecuencia de "un estancamiento de los mercados, una competencia feroz y un entorno de negocio complejo". Algo que se entiende mejor si se observa que el porcentaje de los que dejaron el cargo por motivos tradicionales, como una jubilaci¨®n o un plan de sucesi¨®n previamente establecido, cay¨® del 59% de 2006 al 46% de 2007, mientras que el de quienes abandonaron el puesto de consejero delegado en contra de su voluntad subi¨® del 28% al 32%.

Los consejeros delegados que han abandonado el puesto en contra de su voluntad ha subido del 28% en 2006 al 32% en 2007

"Del mismo modo que los consejeros delegados reciben la mayor parte de los parabienes cuando las cosas funcionan, tambi¨¦n se espera que acepten cargar con la culpa cuando se tuercen", arguye Leslie Gaines-Ross. Entre las grandes empresas norteamericanas, con las que se suele medir la temperatura econ¨®mica del planeta, la rotaci¨®n pas¨® del 10% de 2006 al 15% de 2007. Significativamente, entre las compa?¨ªas de Estados Unidos y Canad¨¢ en el cuarto trimestre del a?o se produjo la mayor¨ªa de relevos (13), por s¨®lo 14 en los nueves meses anteriores. Adem¨¢s, dicha regi¨®n fue la que acumul¨® m¨¢s relevos no deseados por sus protagonistas, un 37% del total, frente a s¨®lo un 17% de 2006.

Tambi¨¦n en la regi¨®n Asia-Pac¨ªfico se dio un aumento de la rotaci¨®n (del 16% al 21%) a lo largo de 2007, mientras que en Europa la tendencia fue la inversa, al bajar del 18% al 15%. En el conjunto mundial, cambiaron de consejero delegado 81 de las 500 mayores firmas mundiales, por 74 de 2006. Dicho de otro modo, un 16,2% del total en 2007 frente a un 15% del a?o previo. Con tanto movimiento, la media de permanencia en el cargo baj¨® de seis a?os y cinco meses en 2006 a seis a?os en 2007.