El Popular gana un 12% m¨¢s con fuerte aumento de morosos

La morosidad ha pasado a primer plano. Incluso en uno de los bancos m¨¢s estables y prudentes del sector financiero, el Popular. Los activos morosos han subido un 49,2% desde marzo de 2007 hasta marzo pasado. El Popular tiene 1.000 millones de cr¨¦ditos malos, sobre un total de 89.370 millones, es decir, el 0,98% de la cartera.

"No dudamos de que la morosidad seguir¨¢ subiendo, pero no podemos decir hasta d¨®nde porque no sabemos la intensidad de la desaceleraci¨®n econ¨®mica", explic¨® Jos¨¦ Mar¨ªa Luc¨ªa, consejero delegado. En cualquier caso, el Popular asegura que puede soportar tiempos peores. "Aunque tengamos que subir un 40% m¨¢s las provisiones, mantenemos la previsi¨®n de ganar un 13% m¨¢s en 2008. Si la situaci¨®n econ¨®mica empeora y no podemos cumplir objetivos, lo diremos al mercado".

Hasta marzo, el Popular gan¨® 322,5 millones, un 12,1% m¨¢s. El tercer banco espa?ol, que dijo no tener ning¨²n problema de liquidez, ha fortalecido su capital. El excedente de recursos propios sobre el m¨ªnimo que exige la ley es de 1.572 millones y el 68% corresponde al core capital, el capital de primera categor¨ªa.

Respecto a Colonial, donde el banco tiene un riesgo de 365 millones, Luc¨ªa confi¨® en que su posici¨®n no suponga "finalmente un quebranto", aunque reconoci¨® que este es un cr¨¦dito "at¨ªpico e inusual en el Popular". La entidad tiene 5.125 millones en cr¨¦dito promotor. Luc¨ªa pidi¨® al Banco de Espa?a que "permita un trasvase m¨¢s permeable" de las provisiones gen¨¦ricas (las que no corresponden a morosos reales) a las espec¨ªficas. Ahora el Popular no podr¨ªa utilizar las gen¨¦ricas hasta que tenga casi doble de nivel en las espec¨ªficas. El cr¨¦dito subir¨¢ menos del 10%, y los costes no crecer¨¢n m¨¢s porque ya no abrir¨¢ m¨¢s oficinas. La entidad nombr¨® vicepresidentes a Roberto Higuera, director financiero, y a Luis Herrando, consejero. Higuera dejar¨¢ el cargo ejecutivo en octubre.