La conservera Calvo vuelve a ganar dinero tras digerir su expansi¨®n en Am¨¦rica

El l¨ªder conservero espa?ol vuelve a dar beneficios. Calvo anunci¨® ayer el final de dos a?os de duro ajuste, en los que lleg¨® a negociar la venta de la empresa. La compa?¨ªa con sede en Carballo (A Coru?a) inform¨® ayer de que ha entrado en beneficio neto en el primer cuatrimestre del a?o (en 2006 lleg¨® a perder 12,5 millones de euros). "Llevo 57 a?os aqu¨ª, hemos tenido problemas, pero siempre hemos salido adelante porque tenemos una fortaleza: la uni¨®n familiar", explic¨® ayer Jos¨¦ Luis Calvo Pumpido, presidente del grupo. La empresa la gestiona ahora su sobrino, Manuel Calvo Garc¨ªa-Benavides, el consejero delegado y representante de la tercera generaci¨®n de la familia.

La multinacional gallega factur¨® 377 millones de euros y crece al 17%

Seg¨²n los datos presentados ayer, el grupo Calvo aument¨® en 2007 un 9% su facturaci¨®n, hasta los 377 millones de euros. Este a?o el crecimiento es a¨²n mayor, del 17%. "Tras dos a?os muy duros ya hemos conseguido implantar el 100% de los ajustes y ha llegado el momento de rentabilizar las inversiones", explic¨® Manuel Calvo.

El consejero delegado subray¨® que en 2007 ya lograron poner a pleno rendimiento sus nuevas factor¨ªas de El Salvador y Brasil, as¨ª como potenciar sus ventas en el mercado brasile?o e italiano. La digesti¨®n fue dif¨ªcil porque, seg¨²n Manuel Calvo, en los ¨²ltimos siete a?os el grupo invirti¨® 160 millones de euros en su expansi¨®n. "Puedo garantizar que no va a haber ning¨²n cambio en la estructura accionarial. Ahora nos toca disfrutar y situar a esta empresa como una marca global de alimentaci¨®n", indic¨® el responsable de la empresa.

El plan estrat¨¦gico ha mantenido a Calvo como marca l¨ªder en Espa?a, con una cuota de mercado del 16% en at¨²n claro y 17% en mejillones; en Brasil, con su marca Gomes da Costa, tiene el 45% del mercado de at¨²n y el 42% del de sardina en conserva; y en Italia, con la marca Nostromo, ha recuperado el segundo puesto con una cuota de mercado del 12%.

"Seguiremos haciendo conservas, pero cada vez lanzaremos m¨¢s productos alimenticios de todo tipo", asegur¨® Javier Lazcoz, director general de la compa?¨ªa.

Calvo est¨¢ invirtiendo 3,7 millones de euros este a?o en proyectos de innovaci¨®n, ensayando la producci¨®n de nuevos platos precocinados, pat¨¦s y otros productos para untar en pan. Aunque el 80% de las ventas siguen concentradas en latas de conserva, la empresa ya debe un 20% de su facturaci¨®n a los nuevos alimentos. "Esa proporci¨®n ser¨¢ cada vez mayor en los nuevos nichos de mercado", anunci¨® Manuel Calvo.

La multinacional gallega es el mayor grupo conservero espa?ol y el que m¨¢s volumen de negocio genera fuera de Espa?a. Un 65% de sus productos son ventas internacionales en 40 pa¨ªses. "Nuestro gran reto para estos a?os es Am¨¦rica, desde EE UU hasta Chile, y para ello estamos dise?ando productos espec¨ªficos para las costumbres alimenticias de cada pa¨ªs", precis¨® el consejero delegado.

Calvo pertenece en la actualidad en un 77,8% a la familia Calvo. El 11,1% est¨¢ en manos de Caixanova y el 5,55% pertenece a Caja Castilla y La Mancha, lo mismo que tiene Caja Burgos.

El grupo domina todo el proceso de producci¨®n de sus alimentos, ya que dispone de una flota propia de 10 barcos y posee cinco plantas de producci¨®n en Carballo (A Coru?a), Esteiro (A Coru?a), El Salvador, Marruecos y Brasil. Su plantilla es de 3.500 empleados.

La que es reconocida como la empresa conservera espa?ola m¨¢s innovadora contin¨²a basando su ¨¦xito en defender su propia marca, si producir ni una sola lata para las marcas blancas (de la distribuci¨®n). "Ni lo hacemos ni lo haremos. Eso es estrat¨¦gico, no coyuntural", sentenci¨® Javier Lazcoz. La gran mayor¨ªa de las conserveras gallegas dedican m¨¢s de la mitad de su producci¨®n a marcas blancas.