El ocio como moneda de cambio

Hace algunos a?os asistimos al ¨¦xito sin precedentes de un sistema de remuneraci¨®n revolucionario: la retribuci¨®n flexible. 2003 fue el a?o de la congelaci¨®n salarial, lo que supuso el pistoletazo de salida de nuevas formas de incentivar a los empleados m¨¢s all¨¢ de los aumentos salariales. Seg¨²n un estudio realizado entonces por la consultora Towers Perrin, el 97% de las empresas espa?olas daba una alta prioridad a los planes de retribuci¨®n flexible como forma de comprometer a los trabajadores. El estudio preve¨ªa que estos sistemas, todav¨ªa poco implantados, tendr¨ªan un gran ¨¦xito en los a?os venideros.

Cuatro a?os despu¨¦s las previsiones se han cumplido. La retribuci¨®n flexible es un hecho que ha evolucionado desde las stock options y las ventajas fiscales hasta formas m¨¢s sofisticadas de distribuir el salario anual de los trabajadores, como estudios MBA en el extranjero, compra de d¨ªas de vacaciones o alquiler de coches. Cualquier producto o servicio que la empresa pueda ofrecer al trabajador para su tiempo de ocio es susceptible de convertirse en una opci¨®n de la retribuci¨®n flexible.

La retribuci¨®n flexible empieza a calar en las empresas espa?olas Elegir productos o servicios que forman el sueldo motiva al empleado

Entendemos como retribuci¨®n flexible, por tanto, un esquema que permite a las personas elegir voluntariamente c¨®mo desean percibir su remuneraci¨®n anual, y as¨ª adaptarla a sus necesidades personales y familiares, sin que suponga un aumento de costes para la empresa.

En la actualidad los trabajadores han aprendido no s¨®lo a valorar los beneficios sociales, como planes de pensiones, ayudas a la formaci¨®n o becas para sus hijos; sino tambi¨¦n su tiempo de ocio, tan escaso como importante para su productividad y eficiencia en la empresa. La flexibilidad horaria y vacacional va cobrando un protagonismo nunca visto. Los empleados, adem¨¢s de dinero, quieren tiempo libre y facilidades para aprovecharlo al m¨¢ximo.

As¨ª, las empresas deben estar atentas a las necesidades de sus empleados si quieren motivarles y fidelizarles. La retribuci¨®n flexible es un modo de gestionar su ocio sin que los trabajadores sientan la presi¨®n de la empresa, ya que el sistema se caracteriza por tres conceptos: es voluntario, es modificable y es flexible, permitiendo al empleado decidir qu¨¦ hacer con su salario y su tiempo libre. El trabajador adquiere protagonismo en la elecci¨®n de los componentes salariales y mejora la satisfacci¨®n de sus necesidades y aumenta su autoestima.

Los productos que los empleados prefieren para recibir sus retribuciones en especie en Espa?a son: en primer lugar, los veh¨ªculos, en un 91%; los cursos de formaci¨®n, con un 60%, y productos a precio reducido, como viajes, coches de alquiler, equipos de inform¨¢tica dom¨¦sticos o electrodom¨¦sticos para el hogar, con un 41%. Los pr¨¦stamos bancarios a bajo inter¨¦s habr¨ªan perdido fuerza, situ¨¢ndose al final del ranking, con un 8% del total de productos y servicios demandados.

Gestionar adecuadamente el ocio de sus empleados reporta a las empresas interesantes beneficios. La retribuci¨®n flexible no es s¨®lo una herramienta de gesti¨®n y fidelizaci¨®n de personas, sino que act¨²a como elemento de control y contenci¨®n de costes. Implantar este modelo supone mejorar la situaci¨®n competitiva de la empresa para atraer y retener trabajadores, adem¨¢s de apoyar sus objetivos estrat¨¦gicos y otorgar una mayor responsabilidad a los empleados, lo que aumenta tambi¨¦n su grado de compromiso.

Antes de implantar un sistema de retribuci¨®n flexible, la empresa debe conocer en profundidad las preferencias de sus empleados y favorecer la transici¨®n entre el anterior modelo salarial y el nuevo; sin embargo, lo que marca la diferencia de una buena aceptaci¨®n del nuevo modelo es la comunicaci¨®n. Si se fracasa en la labor comunicativa, la eficacia en la implantaci¨®n puede verse reducida.Es necesaria, por tanto, una correcta comunicaci¨®n, para lo que se puede recurrir a crear un portal del empleado, manuales de acogida o boletines que informen peri¨®dicamente de la pol¨ªtica retributiva de la empresa. Todo es v¨¢lido para que los empleados entiendan y aprecien el sistema que se ha implantado y aprendan a beneficiarse de sus ventajas.

Por esta raz¨®n muchas empresas subcontratan compa?¨ªas especializadas en recursos humanos e incluso externalizan la gesti¨®n de su modelo de retribuci¨®n flexible a firmas con experiencia en recursos humanos que garantizan un servicio de calidad. As¨ª pueden contar con un plan definido de comunicaci¨®n dirigido a los empleados, que refleje las ventajas del nuevo sistema y explique la manera de utilizarlo, para que, tanto empresarios como trabajadores, se vean beneficiados con la gesti¨®n del ocio.

Pierre Paradis es director general de HR Access para el sur de Europa y Latinoam¨¦rica.