Mondrag¨®n da por cerrada la crisis tras la marcha de dos cooperativas

Mondrag¨®n Corporaci¨®n Cooperativa (MCC), el primer grupo empresarial del Pa¨ªs Vasco y el s¨¦ptimo de Espa?a, con presencia en cuatro continentes, ha dado por superado uno de los momentos m¨¢s delicados de sus m¨¢s de 50 a?os de historia. El s¨®lido entramado cooperativo que ha logrado ensamblar en todo este tiempo se ha visto resquebrajado tras la salida de dos de sus firmas de referencia: Irizar, puntera en la fabricaci¨®n de autobuses, y Ampo, dedicada a la fabricaci¨®n de v¨¢lvulas de aceros especiales.

MCC factur¨® en 2007 15.056 millones y super¨® los 100.000 empleados

El presidente de MCC, Jos¨¦ Mar¨ªa Aldecoa, dio ayer por cerrada la herida, aunque reconoci¨® que la desvinculaci¨®n de Ampo e Irizar ha causado un "da?o moral" que afectar¨¢ a la "imagen" que tiene MCC en el exterior. Estas dos cooperativas superaron el a?o pasado los 600 millones de facturaci¨®n, lo que supone el 3,6% de las ventas totales del grupo y un 7% respecto de la divisi¨®n industrial, seg¨²n los datos facilitados por Aldecoa.

Ampo e Irizar han dado este paso por las discrepancias que mantienen con el modelo de gesti¨®n empresarial y el reparto de los dividendos que rige en MCC. Las dos cooperativas salientes han aplicado en sus factor¨ªas el modelo que en su d¨ªa puso en marcha el consultor Koldo Saratxaga, coordinador de la empresa de autobuses durante 14 a?os hasta colocarla como l¨ªder en su sector. Inspirador de la "democratizaci¨®n" de la empresa, implant¨® un esquema organizativo basado en dar protagonismo y capacidad de decisi¨®n a las personas (trabajadores). Ampo decidi¨® en una asamblea celebrada el viernes 23 su baja de la corporaci¨®n, mientras que Irizar lo someter¨¢ a la votaci¨®n de sus socios ma?ana. Ambas compa?¨ªas siguen estando asesoradas por Saratxaga.

En la conferencia anual que organiza MCC para dar cuenta de sus resultados econ¨®micos, Aldecoa insisti¨® en que las dos bajas se han formalizado "dentro de la normalidad" y de forma "respetuosa". Se refiri¨® con naturalidad a la escisi¨®n producida en el seno de la corporaci¨®n. Neg¨® la existencia de una crisis interna y trat¨® de desdramatizar la repercusi¨®n que tendr¨¢ el abandono de Ampo e Irizar: "Todo se ha hecho con un exquisito respeto a las reglas de juego y sin enemistades", enfatiz¨®. Seg¨²n este ejecutivo, las relaciones comerciales con estas dos cooperativas "se mantendr¨¢n y se fortalecer¨¢n" en el futuro.

El m¨¢ximo responsable del grupo Mondrag¨®n aprovech¨® la ocasi¨®n para hacer una defensa del patr¨®n organizativo y de gesti¨®n del grupo, basado en valores b¨¢sicos como "la participaci¨®n de las personas, la solidaridad y la intercooperaci¨®n" empresarial. El ¨¦xito del grupo Mondrag¨®n, a su juicio, se ha forjado gracias unas "reglas de juego" compartidas por las 260 entidades (cooperativas y filiales) y los m¨¢s de 100.000 trabajadores que componen la corporaci¨®n.

Aldecoa manifest¨® que los principios b¨¢sicos corporativos son irrenunciables y se mantienen invariables, aunque cada cooperativa es "libre" de adaptarlos a su gusto para desarrollar "su propio modelo de gesti¨®n sin imposiciones". Subray¨® que MCC es una organizaci¨®n empresarial, en "permanente adaptaci¨®n".

Mondrag¨®n Corporaci¨®n Cooperativa cerr¨® el pasado ejercicio con un volumen de facturaci¨®n de 15.056 millones de euros (un 12,4% m¨¢s que un a?o antes) y super¨® por primera vez la barrera de los 100.000 trabajadores (103.731). La corporaci¨®n prev¨¦ moderar sus cifras de negocio este a?o a causa de la crisis y reducir en un 15% sus resultados, pese a lo cual espera alcanzar unas ventas por valor de 16.800 millones.