El v¨¦rtigo de emprender para un alto sueldo

PREGUNTA. Tras 12 a?os en el ¨¢rea de m¨¢rketing, donde he desarrollado una carrera exitosa en varias empresas, me siento bloqueado en mi actual puesto de director del departamento en una importante editorial, integrada en una multinacional, en el que llevo tres a?os. El problema es que mi salario, bastante alto para mi categor¨ªa, hace que sienta miedo a dar el salto hacia lo que realmente me atrae, montar mi propia consultora. Sobre el papel, me salen los n¨²meros para vivir holgadamente como peque?o empresario, aunque siento p¨¢nico a dejar una carrera de directivo que me asegura un nivel de vida alto, aun a costa de mucho estr¨¦s. Paso noches sin dormir pensando en que las cosas me pueden salir mal y para colmo mi mujer es partidaria de no correr riesgos. Pero si no lo hago, creo que me arrepentir¨¦ toda la vida. ?Cu¨¢l es el enfoque correcto ante esta disyuntiva? J. C. F. Barcelona

Intente montar su proyecto con el apoyo familiar o acabar¨¢ frustrado

RESPUESTA. Si en su fuero interno est¨¢ convencido de que debe intentarlo, es pr¨¢cticamente inevitable hacerlo. Sin embargo, una vez que haya tomado la decisi¨®n, la puesta en marcha de su proyecto exige una cuidadosa preparaci¨®n en varios frentes.

En primer lugar, en el entorno familiar. Hable con su esposa, exp¨®ngale sus razones y negocie con ella los cambios que implicar¨¢ en su estilo de vida, dejando claro que est¨¢ dispuesto a pagar el precio que puede conllevar antes que continuar en la situaci¨®n actual. Procure que su entorno familiar sea su mayor soporte, as¨ª como una parte fundamental de su proyecto. H¨¢gale ver que, m¨¢s que un problema, puede ser una oportunidad, y que si no alcanza sus objetivos siempre le quedar¨¢ la opci¨®n de retomar su carrera anterior. El hecho en s¨ª de emprender una nueva actividad exigir¨¢ mucho esfuerzo y concentraci¨®n; es imprescindible que cuente con apoyos que le permitan afrontar este periodo y concentrar todos los esfuerzos en conseguirlo.

En segundo lugar, realice una planificaci¨®n objetiva y realista de las oportunidades de negocio. Un escenario A con las mejores previsiones y una opci¨®n B con el peor escenario posible, tanto desde el punto de vista financiero como de gesti¨®n de clientes. Empiece la actividad teniendo en cuenta estos puntos y siendo transparente con su familia, no transmiti¨¦ndole miedo e inseguridad, pero s¨ª compartiendo la informaci¨®n.

Al final todos estar¨¢n de su parte pues, al fin y al cabo, los errores que cometemos por intentar algo podr¨¢n corregirse. Por el contrario, los errores que creemos evitar por no intentarlo no se transforman en experiencia, si no en frustraci¨®n, que es algo peor que el fracaso.

Sonia Pedreira es consejera delegada de Ray & Berndtson.