Patronales y sindicatos fomentar¨¢n los 'bancos de tiempo' en las empresas
El Gobierno catal¨¢n promueve medidas de flexibilidad horaria en el trabajo
Intercambiar tiempo de trabajo con los compa?eros de la oficina o de la f¨¢brica, en funci¨®n de las necesidades propias y de las necesidades de la empresa, es una de las recomendaciones que empresarios y sindicatos catalanes acaban de consensuar para fomentar una organizaci¨®n del trabajo m¨¢s flexible. Son los llamados bancos de tiempo en el trabajo: unos empleados ceden horas en ¨¦pocas en que requieran m¨¢s tiempo y otros se las trabajan, aunque al cabo de un tiempo se cobrar¨¢n las que se les deba. Al a?o, debe cubrirse un c¨®mputo global de carga de trabajo.
Las medidas de flexibilidad consensuadas por los agentes sociales tras largos meses de reuniones -arropados por una cuarentena de expertos y espoleados por el Gobierno catal¨¢n- no son vinculantes, pero todas las partes conf¨ªan en su impacto.
Los expertos prev¨¦n dificultades para aplicar las medidas consensuadas
"El apoyo de empresarios, sindicatos, Generalitat y expertos abre la v¨ªa para que pueda negociarse la flexibilidad en la negociaci¨®n de convenios. Ahora veremos de verdad si existe voluntad real o no de entrar en los usos del tiempo", resume la situaci¨®n Raquel Gil, secretaria de Pol¨ªtica de Mujer e Igualdad de UGT de Catalu?a.
El paquete de medidas incluye, adem¨¢s de los bancos de tiempo en la empresa y las bolsas de horas, la flexibilidad en las horas de salida y de entrada, dar facilidades para que el empleado pueda trabajar parte de su tiempo desde casa, favorecer una compactaci¨®n de la jornada laboral, la creaci¨®n de puestos de trabajo compartidos entre dos trabajadores o, incluso, la fijaci¨®n de horarios y duraci¨®n tope para las reuniones.
Tambi¨¦n se recomiendan permisos y servicios al trabajador, de hasta seis d¨ªas al a?o, para hacerse cargo del cuidado de los hijos y familiares dependientes, adem¨¢s de la investigaci¨®n sobre las desigualdades en los usos del tiempo en las tareas de la vida diaria entre hombres y mujeres y la inclusi¨®n de la formaci¨®n en horario laboral.
"La Generalitat no puede imponer por decreto c¨®mo tienen que organizarse las empresas, pero el consenso alcanzado ser¨¢ tenido en cuenta a la hora de incorporar propuestas en nuestras pol¨ªticas, especialmente en materia de conciliaci¨®n de las vidas personal y laboral", avanza Sara Berbel, directora general de Igualdad de Oportunidades.
En plena pol¨¦mica sobre el proyecto de directiva europea que permite acuerdos individuales voluntarios para alargar la semana laboral hasta 60 horas, los avances pr¨¢cticos no ser¨¢n f¨¢ciles. La patronal Fomento del Trabajo se?ala la tendencia hacia la anualizaci¨®n del tiempo de trabajo. En 1984, el total de convenios sectoriales recogieron, de media, 1.798 horas de trabajo, cifra que baj¨® a 1.748 horas en 2007. Para los empresarios, "el problema no es tanto el tiempo de trabajo total sino la redistribuci¨®n horaria", apunta Jos¨¦ Miguel Beneroso, del Departamento Laboral de Fomento.
"Es cierto que es la primera vez que los sindicatos aceptan hablar de flexibilidad horaria y estamos, sobre todo, creando una sensibilidad, pero soy esc¨¦ptica sobre c¨®mo llevar las medidas a la pr¨¢ctica, porque iniciativas como los bancos de tiempo ser¨ªan una revoluci¨®n, no est¨¢ claro hasta qu¨¦ punto encajan con la legislaci¨®n laboral espa?ola", confiesa Consuelo Le¨®n, representante de la escuela de negocios IESE en el Foro Catal¨¢n de Expertos para un Reparto Igualitario del Tiempo de Trabajo, marco en el que se han pactado las citadas recomendaciones.
El problema nace por el c¨®mo aplicar las medidas flexibles. "Estamos de acuerdo en potenciarlas, pero siempre que se consens¨²en con la plantilla. No puede ser que, sin preaviso, el trabajador deba poner a disposici¨®n de la empresa su tiempo, que la flexibilidad s¨®lo sea potestad de la empresa", advierte desde CC OO de Catalu?a Carme L¨®pez.
La patronal habla de "equilibrio" entre el entorno de producci¨®n y la organizaci¨®n de la vida personal. En palabras de Beneroso, "este equilibrio debe atarse a trav¨¦s de la negociaci¨®n colectiva. La introducci¨®n de bancos de tiempo o f¨®rmulas similares pueden ser muy favorables por la situaci¨®n cambiante que plantea la globalizaci¨®n, pero deben abordarse caso por caso".
Rosa Maria Dumenj¨®, directora de la Fundaci¨®n Maira Aur¨¨lia Capmany y participante del mismo foro, recuerda que la flexibilidad horaria y el teletrabajo son m¨¢s sencillas de aplicar en compa?¨ªas que funcionen por objetivos o en departamentos en los que no se debe atender al p¨²blico en determinadas horas. Tampoco es lo mismo una gran empresa que una pyme con escaso personal. Ni si el banco de tiempo es individual o global de la empresa.
Llegar una hora y media m¨¢s tarde
Cada lunes, a las 7.30 horas de la ma?ana, todos los comerciales de TQ Tecnol se re¨²nen para abordar los objetivos de la semana que les espera. Luego, ya no se ven m¨¢s.
Esta compa?¨ªa de Reus, conocida por sus acciones sociales, es de las que en Catalu?a coquetea con la flexibilidad, un concepto en el que fabricantes de coches como Seat innovaron hace unos a?os con su sistema de bolsas de horas en funci¨®n de la demanda.
"Los empleados con hijos pueden llegar hasta una hora y media m¨¢s tarde o m¨¢s temprano e irse una hora m¨¢s tarde o m¨¢s temprano", explica el director general de Tecnol, Xavier Mart¨ªnez. La empresa, de 750 empleados, subvenciona el catering del comedor, que, como los gimnasios y los servicios de guarder¨ªa, son facilidades que las empresas consideran que permiten ahorrar tiempo en desplazamientos al trabajador. "Tambi¨¦n pagamos el 90% de la formaci¨®n que tiene que ver con el trabajo y el 60% de la que no tiene nada que ver", a?ade.
Las medidas sociales van ligadas a la conciliaci¨®n de los usos del tiempo. "En una empresa industrial es dif¨ªcil aplicar jornadas flexibles", confiesa Toni Garcia, director de Recursos Humanos de Envasos del Vall¨¨s, que emplea a 145 personas Y fabrica envases pl¨¢sticos para la alimentaci¨®n y l¨¢minas de pl¨¢sticos. En las oficinas, el margen de goma es de media hora en la entrada y la salida. La compa?¨ªa asegura que no pregunta el motivo y dice s¨ª cada vez que un empleado le pide acogerse a una jornada reducida, ya sea para formarse o por cuestiones personales. "Ajustamos las necesidades productivas, aunque si todos lo pidieran a la vez no podr¨ªamos satisfacer esta demanda", a?ade Garc¨ªa. Entre quienes lo han pedido figura un responsable de planta.
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