El Santander estudia la venta de la gestora de patrimonios

Hay d¨ªas que toca comprar y otros en los que hay que vender. Despu¨¦s de lanzar la oferta sobre Alliance & Leiscester, el Santander busca c¨®mo sacar el m¨¢ximo provecho a las diferentes ¨¢reas de negocio que no considera estrat¨¦gicas. La estrategia es vender esta divisi¨®n, obtener liquidez a cambio, reducir la exigencia de capital y poder ofrecer un producto m¨¢s completo a sus clientes.

Una de estas ¨¢reas de negocio, para el Santander, es la de gesti¨®n de activos, que agrupa a los fondos de inversi¨®n, fondos de pensiones, sociedades de cartera, fondos inmobiliarios, entre otros. La globalizaci¨®n de los mercados ha hecho que gestionar dinero sea cada vez m¨¢s complejo, por lo que los grandes jugadores mundiales son los que mejor lo pueden hacer. Para un banco europeo siempre es m¨¢s dif¨ªcil la gesti¨®n del ¨¢rea del d¨®lar, aunque tenga controlada la del euro. Este es el caso del Santander.

Por eso, el banco presidido por Emilio Bot¨ªn negocio con los grandes gestores mundiales (como Templeton, JPMorgan, State Street, entre otros) la venta de f¨¢brica de productos, que es donde se dise?an. Sin embargo, se queda con la red de distribuci¨®n, que son las oficinas y los clientes. As¨ª, el gestor con el que se cierre la operaci¨®n pagar¨¢ por la f¨¢brica y tambi¨¦n abonar¨¢ una comisi¨®n por los productos que se vendan en las oficinas. A cambio, el gestor eleva mucho el patrimonio que controla y abarata los costes.

Seg¨²n la memoria de 2007, el Santander gestionaba 131.163 millones. El margen ordinario fue de 410 millones y logr¨® un beneficio bruto de 243 millones, un 8,1% m¨¢s. Este negocio gener¨® para el grupo un volumen total de comisiones de 1.891 millones, un 5,9% m¨¢s.

El a?o pasado, la entidad concentr¨® las estructuras del Reino Unido, propiedad del Abbey, bajo la marca ¨²nica de Santander Asset Management. En el cuarto trimestre, el Santander vendi¨® el negocio de las gestoras de pensiones obligatorias de Latinoam¨¦rica. "La creciente presi¨®n sobre los m¨¢rgenes, unido a la necesidad de mayores inversiones comerciales, disminuyeron la posibilidad de alcanzar sinergias y mejorar la aportaci¨®n al grupo". Ahora, la situaci¨®n se generaliza para todo el negocio de las gestoras.