Qu¨¦ han estudiado los l¨ªderes

Esta semana se han conocido las notas de corte del examen de selectividad para acceder a las diferentes facultades universitarias. Quiz¨¢s algunos estudiantes a¨²n se pregunten a estas alturas si han tomado la mejor opci¨®n para labrarse un futuro. No hay reglas que aseguren el ¨¦xito profesional, pero ah¨ª va una pista para los m¨¢s indecisos: el curr¨ªculo que m¨¢s se repite entre los principales ejecutivos espa?oles es el de ingeniero, con estudios universitarios en un centro p¨²blico y un posgrado en administraci¨®n de empresas en una escuela de negocios privada.

La formaci¨®n acad¨¦mica de los directivos espa?oles ha evolucionado en las ¨²ltimas d¨¦cadas. Ya no basta con una carrera universitaria para abrirse paso entre la ¨¦lite. "Hace 30 a?os, un profesional entraba en una compa?¨ªa y hac¨ªa toda su carrera en ella. Ahora es normal cambiar de trabajo cada cierto tiempo, lo que exige una formaci¨®n continua y m¨¢s multidisciplinar. Adem¨¢s, la globalizaci¨®n implica que un mismo grupo est¨¦ presente en varios pa¨ªses", explica Marcel Planellas, profesor y secretario general de ESADE.

Los directivos prefieren hacer un m¨¢ster; los pol¨ªticos oposiciones

Los expertos creen que los consejos deben reflejar m¨¢s variedad de carreras

Entre los principales ejecutivos de las compa?¨ªas del Ibex 35, el ¨ªndice burs¨¢til espa?ol se referencia, 16 tienen una ingenier¨ªa en su curr¨ªculo (preferentemente Industriales y Caminos), 13 proceden de Econ¨®micas y siete estudiaron Derecho. Adem¨¢s hay un qu¨ªmico (Jos¨¦ Llad¨®, de T¨¦cnicas Reunidas) y un inform¨¢tico (Guillermo Ulac¨ªa, Gamesa). Emilio Bot¨ªn (Banco Santander), Jos¨¦ Manuel Mart¨ªnez (Mapfre), Enrique D¨ªaz-Rato (Cintra) y Juan Miguel Villar Mir (OHL) cuentan con dos carreras cada uno.

Pero, ?de verdad importa el curr¨ªculo para acceder a un cargo de responsabilidad? "Si hablamos de cargos importantes, los estudios son lo de menos; pesa m¨¢s la experiencia de ese ejecutivo y c¨®mo lo ha hecho en anteriores cargos. El expediente acad¨¦mico importa s¨®lo en los primeros trabajos", reconoce Carlos Alemany, director ejecutivo de Korn / Ferry, la firma de cazatalentos que ayud¨® a Amancio Ortega a elegir a Pablo Isla como sustituto de Jos¨¦ Mar¨ªa Castellano

La competencia y la profesionalizaci¨®n de las compa?¨ªas provoca que llegar al gotta directivo sin traspasar la l¨ªnea del bachillerato sea cada vez m¨¢s complejo. En el Ibex 35, por ejemplo, s¨®lo se dan dos casos de la figura tan t¨ªpicamente estadounidense del self-made man. Se trata del propio Ortega (aunque en su caso la direcci¨®n ejecutiva en Inditex est¨¢ delegada en Isla, licenciado en Derecho y abogado del Estado) y de Paolo Vasile, consejero delegado de Telecinco. Dentro del sector inmobiliario s¨ª ha sido m¨¢s normal la aparici¨®n de figuras sin un brillante expediente como Luis Portillo (Colonial) y Joaqu¨ªn Rivero (Metrovacesa). Sus nombres aparec¨ªan hace s¨®lo unos meses en las listas de hombres m¨¢s ricos del pa¨ªs y hoy est¨¢n relegados a un segundo plano por la crisis del ladrillo.

Aunque se va subsanando con el paso de las generaciones, la capacidad para hablar idiomas, sobre todo ingl¨¦s, sigue siendo uno de los puntos d¨¦biles de la clase directiva espa?ola. En este sentido, entre los primeros espadas del empresariado patrio los que han estudiado en el extranjero a¨²n son minor¨ªa: Jos¨¦ Oli¨² (Banco Sabadell), Ana Patricia Bot¨ªn (Banesto), Antonio Zoido (BME), Isidro Fain¨¦ (Criteria), Rafael Del Pino (Ferrovial), Luis Atienza (REE) y C¨¦sar Alierta (Telef¨®nica).

Otro punto a mejorar, seg¨²n los expertos, es abrir la puerta de la alta direcci¨®n a gente procedente de carreras alternativas. "Lo ideal ser¨ªa que en los consejos de administraci¨®n hubiese mucha mayor diversidad en la formaci¨®n acad¨¦mica de sus miembros. No s¨®lo ingenieros y economistas. Eso enriquecer¨ªa la toma de decisiones", explica Guido Stein, profesor del departamento de direcci¨®n de personas de IESE.

Un aspecto que no se aprende en la universidad es la capacidad de comunicaci¨®n. "Entre las funciones del principal ejecutivo est¨¢ la de ser la imagen p¨²blica de la empresa en el exterior. Hay algunos directivos que esta tarea la desempe?an bien, pero otros no", comenta Planellas.

Si entre los empresarios se impone una formaci¨®n de ciencias, en el caso de los pol¨ªticos ganan por goleada las letras, siendo los estudios de Derecho los que m¨¢s se repiten. El propio presidente del Gobierno es licenciado en Derecho por la Universidad de Le¨®n, cumpliendo as¨ª una regla no escrita entre los inquilinos del palacio de la Moncloa tras la restauraci¨®n de la democracia. Adem¨¢s de Zapatero, en el Consejo de Ministros se sientan otros seis licenciados en Derecho (Fern¨¢ndez de la Vega, Moratinos, Bermejo, Chac¨®n, Molina y Corredor). Tras los expertos en leyes se sit¨²an los economistas (?lvarez, Sebasti¨¢n, Espinosa, Salgado -tambi¨¦n es ingeniera industrial-). En el equipo de Gobierno tambi¨¦n hay hueco para gente sin formaci¨®n universitaria como el titular de Trabajo, Celestino Corbacho, en cuyo curr¨ªculo s¨®lo figura el dato de "profesional del comercio".

Como ocurre con el Ejecutivo, entre los principales l¨ªderes del PP la licenciatura en Derecho es tambi¨¦n la m¨¢s com¨²n. Rajoy, Cospedal, S¨¢enz de Santamar¨ªa, Arenas y Gonz¨¢lez Pons cursaron esta carrera.

Mientras que en el caso de los ejecutivos empresariales es t¨ªpico realizar un m¨¢ster en una escuela de negocios, la formaci¨®n complementaria de los pol¨ªticos espa?oles se orienta hacia la oposici¨®n a una plaza de funcionario del Estado.

?Est¨¢ igual de bien formada la clase pol¨ªtica que la empresarial? Los expertos tienen sus dudas. "Los j¨®venes est¨¢n algo mejor preparados, pero, en l¨ªneas generales, su formaci¨®n es inferior a la del mundo empresarial, ya que las personas que se dedican a la pol¨ªtica suelen terminar su carrera universitaria y optar a un cargo p¨²blico en las siguientes elecciones municipales", explica Alemany. "En el mundo empresarial, la estad¨ªstica dice que hay una selecci¨®n de los mejores. En la pol¨ªtica, en cambio, funciona mucho m¨¢s la elecci¨®n por cooptaci¨®n", a?ade el experto de Korn / Ferry.

Esta opini¨®n es compartida por Marcel Planellas, quien reconoce que en pol¨ªtica los criterios de selecci¨®n son eso, "pol¨ªticos". Esta situaci¨®n, sin embargo, deber¨ªa cambiar seg¨²n Planellas, puesto que en la tarea de todo cargo p¨²blico hay una parte de t¨¦cnica, de gesti¨®n, "en la que se ven obligados a manejar grandes presupuestos y gestionar equipos de trabajo". Por este motivo, las escuelas de negocios empiezan a incorporar en sus planes de estudios programas para pol¨ªticos.