El Santander gana un 6% m¨¢s por los mayores ingresos

El negocio del Santander, que tiene un activo de unos 920.000 millones y presencia en m¨¢s de treinta pa¨ªses, es el m¨¢s complejo de la banca espa?ola. Quiz¨¢ por eso al vicepresidente y consejero delegado, Alfredo S¨¢enz, le gusta explicarlo de manera sencilla: "los beneficios crecen porque los ingresos suben un 16% y los gastos un 4,5%. As¨ª tenemos las mand¨ªbulas comerciales m¨¢s abiertas que las de nuestros competidores". Adem¨¢s, a?ade la gran capacidad del grupo para fortalecer el balance con provisiones (1.023 millones m¨¢s hasta junio), una buena posici¨®n de liquidez ("clave para el futuro") y la calidad del riesgo. Los analistas reconocen estas virtudes en el Santander, pero le a?aden la suerte y el arrojo de su presidente, Emilio Bot¨ªn, en compras clave.

El Santander ha logrado un beneficio neto de 4.730 millones hasta junio, un 6% m¨¢s. Sin incluir las plusval¨ªas obtenidas en el primer trimestre por la venta de Sanpaolo IMI, el banco hubiera ganado un 22% m¨¢s. Estas cifras contrastan con las de la banca internacional, pendiente de ampliaciones de capital.

El entorno "complicado y complejo", como lo defini¨® S¨¢enz, ha provocado que el cr¨¦dito s¨®lo suba un 1,5% y los dep¨®sitos el 1,7%. Pese a esto, la tasa de morosidad se ha situado en el 1,34%, frente al 0,83% de junio de 2007. Si se baja al detalle, se observa que los deudores en mora se han multiplicado por 2,5 en un a?o. Han pasado de 1.047 millones a 2.451 millones en junio pasado. Los fallidos han pasado de 629 millones en junio de 2007 a 996 millones. El crecimiento de los fallidos ha provocado que la cobertura de la morosidad caiga desde el 169% al 119%. En el Santander Espa?a la morosidad es del 1,33%, pero banca de consumo ya est¨¢ en el 3,49%, por encima de Brasil (3,11%) y M¨¦xico (1,45%).

El problema no s¨®lo son las cifras por s¨ª solas, sino el fuerte ritmo de crecimiento. "Las cifras cantan, pero no creo que sigan a esta velocidad el resto del a?o. De hecho, creo que el banco en Espa?a acabar¨¢ el a?o en el 1,5%. La banca superar¨¢ el 2% y con las cajas, ir¨¢ m¨¢s all¨¢ del 2,5%", explic¨® S¨¢enz.

El n¨²mero dos del grupo reconoci¨® que hab¨ªan destinado 1.200 millones a la compra de activos inmobiliarios. ?A qui¨¦n? No lo dijo, pero s¨ª admiti¨® que han sido operaciones de "mutuo beneficio". Es decir, los candidatos son Sacresa-Metrovacesa y Reyal-Urbis, las inmobiliarias donde m¨¢s deuda tiene el Santander. En total, tienen 16.800 millones en pr¨¦stamos concedidos a promotores inmobiliarios.

S¨¢enz afronta el futuro "con optimismo" y cree que el Gobierno ha hecho "lo que puede y lo que debe", aunque la crisis seguir¨¢ "hasta 2009 o incluso 2010". La puesta en venta de los seguros y la gesti¨®n de patrimonios no significa compras inmediatas, pero reconoci¨® que es una ayuda. Ahora la prioridad es la integraci¨®n del Banco Real en Brasil y Alliance & Leicester, si acaba comprado. Por otro lado, los cinco grandes -Santander, BBVA, Caja Madrid, La Caixa y Popular- ganaron 10.657,2 millones hasta junio, un 0,8% menos que hace un a?o por los menores ingresos at¨ªpicos.