"No habr¨¢ fusiones esta legislatura"

Antonio Claret Garc¨ªa habla pausado de la crisis, como si hubiera atravesado muchas en su dilatada carrera pol¨ªtica y como responsable de CajaGranada y de todas hubiera salido bien. Cree que lo peor puede haber terminado y que 2009 ser¨¢ el a?o que cierre la ca¨ªda y d¨¦ paso a un nuevo periodo de crecimiento. Claret apuesta por un mapa andaluz de cajas de ahorros que contemple tres entidades, aunque afirma casi rotundo que no cree que esta legislatura afronte nuevas fusiones.

Pregunta. ?C¨®mo est¨¢ afectando la crisis a CajaGranada?

Respuesta. Pues como a todo el sistema financiero. Estamos teniendo los problemas derivados de la contracci¨®n del cr¨¦dito. Hay menos cr¨¦dito aunque nosotros tenemos liquidez suficiente. De la misma manera hay un incremento de la morosidad. Nuestra caja est¨¢ en un momento de solvencia que va a permitir soportar la crisis mejor que el resto del sistema financiero internacional porque tememos mejor solvencia y menos morosidad de media que el resto del sistema europeo.

"Tenemos liquidez suficiente pero el mercado ha cambiado"

"Los niveles de morosidad en Espa?a son mejores que los europeos"

"No creo que la crisis afecte a ninguna entidad espa?ola"

P. ?Qu¨¦ niveles de morosidad est¨¢ soportando Caja Granada y qu¨¦ medidas se est¨¢n tomando?

R. La morosidad de la caja se est¨¢ elevando como la de todo el sistema financiero. A cierre de junio est¨¢bamos al 2,6% mientras que la media del sistema de cajas estaba en el 2,4%. ?stos son unos ¨ªndices buenos, son mucho mejores que los que tienen los bancos italianos, franceses o alemanes. Con lo cual, aun habiendo empeorado, no estamos en una situaci¨®n de dificultad.

P. Usted ha resaltado el apoyo de las Cajas al proyecto de la Junta para construir VPO pero las empresas se siguen quejando de falta de liquidez?

R. Tenemos una liquidez suficiente, de hecho, tenemos m¨¢s liquidez que el a?o pasado. Lo que sucede es que han cambiado las condiciones del mercado. El dinero que podemos captar en el interbancario lo conseguimos m¨¢s caro y l¨®gicamente lo tenemos que prestar m¨¢s caro. Y las condiciones en las que tenemos que prestar son m¨¢s duras por las dificultades del momento econ¨®mico y l¨®gicamente se mira con m¨¢s detenimiento todos los cr¨¦ditos

P. ?Coincide con las previsiones de que la crisis durar¨¢ hasta el final de 2009?

R. S¨ª. Seguimos las previsiones de la Fundaci¨®n de las Cajas de Ahorros Espa?olas, y de Analistas Financieros Internacionales, pensamos que la crisis debe tocar fondo a finales de 2009 para empezar a remontar en 2010 y a partir de ese momento recuperar la senda del crecimiento econ¨®mico. O sea que durante el a?o que viene todav¨ªa habr¨¢ dificultades pero ya se ver¨¢ la luz al final del t¨²nel.

P. Cree que la crisis financiera puede salpicar al final a alguna entidad espa?ola.

R. No parece que eso sea previsible, pero en cualquier caso no lo podemos decir. No creo que a ninguna entidad financiera espa?ola le pueda afectar la crisis de una manera tan notable como le est¨¢ afectando a otras entidades americanas. Gracias a la supervisi¨®n del Banco de Espa?a, que es la envidia mundial en estos momentos, el sistema financiero espa?ol es muy s¨®lido y fuerte. Nuestra propia caja tiene unos ¨ªndices de solvencia muy elevados, igual que el resto del sistema espa?ol.

P. ?Qu¨¦ proyectos tiene la caja para el futuro inmediato?

R. Nosotros desde el 18 de agosto de 2007, nueve d¨ªas despu¨¦s de estallar la crisis empezamos a trabajar para tomar medidas y evitar la morosidad. Hemos tratado de alargar los plazos a los clientes, rebajando las cuotas y llevando parte del cr¨¦dito al final, etc.

P. Y va a seguir Caja Granada alg¨²n proceso de expansi¨®n.

R. Como le he dicho, en la vertiente financiera ninguna entidad va a la expansi¨®n, sino de lo que se trata ahora es de gestionar bien los cr¨¦ditos, y mejorar la gesti¨®n y la eficacia. Pero si en la vertiente social vamos a poner en marcha algunas obras, esencialmente el Museo de la Memoria de Andaluc¨ªa, que es un museo que permitir¨¢ conocer la identidad de Andaluc¨ªa a trav¨¦s de la historia de Andaluc¨ªa, con un sistema multimedia, de pantallas gigantes y que tiene como objetivo ser un atractivo tur¨ªstico m¨¢s.

P. ?Se sigue trabajando en fusiones en Andaluc¨ªa?

R. En mi opini¨®n no va a haber fusiones en esta legislatura en las cajas andaluzas. No es previsible ahora mismo que se vayan a producir. Creo que se van a dejar para horizontes m¨¢s lejanos, sobre todo pensando que puede haber cambios normativos a nivel estatal, con la modificaci¨®n de la ley org¨¢nica de las cajas de ahorro, y ser¨¢ necesario adaptarnos a ella.

P. ?Y CajaGranada tiene alg¨²n contacto?

R. No tenemos ning¨²n contacto ni estamos en la idea de fusionarnos con nadie. CajaGranada tiene un proyecto regional y aut¨®nomo, en el que pretendemos crecer a base de nuestro propio esfuerzo y no a base de operaciones corporativas. Por consiguiente, seguiremos trabajando para crecer y mejorar nuestra caja y dar buen servicio a los clientes, pero no tenemos intenci¨®n de fusionarnos con nadie. Ahora bien, si alguien se quiere venir a Granada, estamos encantados en acogerlo.

P. ?Cu¨¢l ser¨ªa el escenario ideal de las cajas andaluzas?

R. El mapa ideal de las cajas es el que quieran los consejos de administraci¨®n. Pero tres cajas no ser¨ªa un mal n¨²mero, aunque ahora hay cinco y funciona perfectamente. Eso es una competencia de los consejos de administraci¨®n y ahora mismo no creo que vaya a producirse ning¨²n cambio.

P. Es posible que la crisis acelere alg¨²n proceso de fusi¨®n.

R. Ser¨ªa posible pero no lo creo ni tengo datos para afirmarlo.