"El Consorcio de la Zona Franca de Vigo no puede generar agujeros"

Admite que, tras 20 a?os en n¨®mina de la Agencia Tributaria, tiene una mentalidad m¨¢s recaudatoria que inversora. Maria Teresa Pisano Avello (Gij¨®n, 1960), licenciada en Derecho y miembro del Cuerpo Superior de Inspectores de Hacienda del Estado, lleva dos meses al frente de una de las cuatro zonas francas espa?olas, la de Vigo. Sus colaboradores dicen de ella que en poco tiempo ha demostrado tener un gran criterio, una cualidad que necesitar¨¢ para gestionar 4,8 millones de metros de suelo industrial en siete pol¨ªgonos, y dar un empuje la ciudad con m¨¢s empresas de Galicia.

Pregunta. El informe econ¨®mico Ard¨¢n, que acaban de publicar, habla de que la comarca de A Coru?a crece m¨¢s y m¨¢s r¨¢pido frente a Vigo, el otro polo industrial.

"Tengo mentalidad recaudatoria, me lo pienso todo dos veces"

"L¨®pez Pe?a sane¨® las cuentas y yo me propongo mantenerlas as¨ª"

Respuesta. En efecto. En Vigo tenemos el mayor n¨²mero de empresas y m¨¢s poblaci¨®n. Estamos generando riqueza. Pero la rentabilidad econ¨®mica, la evoluci¨®n de los ingresos de explotaci¨®n y del Valor A?adido Bruto (VAB) hay que mejorarlos. Ocho comarcas agrupan el 81% del VAB de Galicia. Son las principales ciudades junto con el Saln¨¦s. Y s¨ª, me llama poderosamente la atenci¨®n que A Coru?a nos saque once puntos y medio en VAB cuando hace unos a?os ¨ªbamos por delante.

P. ?Qu¨¦ est¨¢ pasando?

R. Quiz¨¢ las empresas no tienen la dimensi¨®n que necesitan, y quiz¨¢ tengamos que trabajar en redes de conocimiento, en acuerdos de cooperaci¨®n... no lo s¨¦. Lo cierto es que est¨¢ fallando nuestra rentabilidad econ¨®mica y esto es algo para la reflexi¨®n.

P. ?C¨®mo est¨¢ en estos momentos el proyecto de la Ciudad del Mar, en terrenos del Consorcio?

R. Es un ¨¢mbito muy amplio, complicado, que cuenta con un Plan Sectorial y ha sido declarado de inter¨¦s supramunicipal. La Xunta est¨¢ desarrollando un proyecto cient¨ªfico de Ciudad del Mar. Pero es mejor que sobre este tema hablen sus responsables. Nosotros estamos estudiando c¨®mo hacemos esa transmisi¨®n de elementos patrimoniales para que sea factible. Esa operaci¨®n requiere un an¨¢lisis con detalle.

P. ?C¨®mo se compagina la rentabilidad de esta actuaci¨®n con el plan de la Xunta?

R. No puede suponer un agujero para Zona Franca. No nos lo podemos permitir. Tenemos que invertir buscando un retorno de esa inversi¨®n. En algunos casos no lo encontraremos, pero tenemos que buscar ese equilibrio. Mi idea, y la de todos los que trabajamos aqu¨ª, es la de tratar de ser un buen instrumento para hacer crecer la actividad econ¨®mica de Vigo y su ¨¢rea.

P. ?Y en el caso concreto del proyecto de Ciudad del Mar en terrenos de la antigua ETEA?

R. Est¨¢ planteado el desarrollo de un puerto deportivo. Esperamos que eso cubra razonablemente el d¨¦ficit.

P. ?Y ser¨¢ compatible un puerto deportivo con el proyecto cient¨ªfico?

R. S¨ª, est¨¢ dentro del proyecto sectorial que desarrolla la Xunta. Tambi¨¦n estaba previsto, en la parte alta de los terrenos, una actuaci¨®n de viviendas de protecci¨®n oficial. Esto ¨²ltimo habr¨¢ que definirlo.

P. ?C¨®mo ser¨¢ el parque industrial de Porto do Molle, en Nigr¨¢n?

R. Ser¨¢ diferente de cualquier otra cosa. Estamos tramitando una modificaci¨®n del planeamiento porque hace unos tres meses, por indicaci¨®n de la Conseller¨ªa de Pol¨ªtica Territorial, hemos introducido cambios en el enlace de entrada al parque. Estos cambios han sido para mejor. Tendremos m¨¢s zonas verdes, hasta 250.000 metros, que acompa?an al r¨ªo Mui?os con un paseo peatonal. La superficie industrial ser¨¢ de 880.000 metros cuadrados. Queremos hacer un parque integral. No se trata de acumular naves. Debe convivir el suelo industrial con el comercial. El espacio para el ocio con las dotaciones. Que sea un parque que haga m¨¢s f¨¢cil la vida a sus 5.000 trabajadores. Un parque en Nigr¨¢n, al lado del mar... Quer¨ªamos imprimir otro concepto y en eso estamos.

P. ?Qu¨¦ concepto?

R. Queremos construir cuatro manzanas de naves que se alquilar¨¢n o vender¨¢n por m¨®dulos. Queremos crear un Centro de Iniciativas Empresariales [vivero de empresas].

P. Sobre la gesti¨®n de las parcelas, ?no cree que son tiempos dif¨ªciles para vender suelo industrial?

R. S¨ª, pero una instituci¨®n como la nuestra tiene que ser capaz de salir y animar a las empresas. Hay que ir recuperando la confianza.

P. ?Cu¨¢nto costar¨¢ el metro cuadrado en este pol¨ªgono?

R. Lo sabremos hacia final de a?o. Si las cosas van bien estar¨¢ terminado en primavera y podr¨ªamos as¨ª firmar los contratos de compraventa a principios de verano. Queremos atraer a operadores para que sea un pol¨ªgono de servicios a las personas, para que cualquiera pueda ir con su carrito y resolver 18 cosas, quedarse a cenar y dar un paseo por el r¨ªo si le apetece.

P. Est¨¢ entusiasmada

R. Totalmente. Soy consciente de que hay muchas dificultades, de que el momento no es posiblemente el mejor, pero s¨ª que lo estoy.

P. Los empresarios se quejan de que las promociones del Consorcio son muy caras.

R. Evidentemente, no podemos ofrecer precios simb¨®licos porque nos ha costado lo que nos ha costado. Llevamos desde el a?o 92 con este pol¨ªgono, no es ninguna broma. Pero vamos a ajustar al m¨¢ximo la oferta porque este parque ser¨¢ un revulsivo para Vigo.

P. ?Con qu¨¦ situaci¨®n financiera se encontr¨® cuando lleg¨® al Consorcio?

R. Con una situaci¨®n muy buena. Francisco L¨®pez Pe?a ha hecho una magn¨ªfica labor.

P. ?l dec¨ªa que le hab¨ªa costado mucho sanear las cuentas tras el paso del anterior delegado, Pablo Egerique.

R. Es verdad. Me consta. Ha dejado las cuentas totalmente saneadas y yo pretendo mantenerlo as¨ª. La premisa es clara: el Consorcio no va a especular nunca. No tiene inter¨¦s en hacerse rico ni puede tener p¨¦rdidas. Debe saber invertir y sus inversiones deben ser ¨²tiles para la actividad econ¨®mica e industrial.

P. Las inversiones en humanizaci¨®n de calles, por ejemplo, que se realizaron en el pasado, ?encajan en su pol¨ªtica de gasto?

R. Creo que el Consorcio tiene definidos sus objetivos fundacionales. No podemos solaparnos con competencias de otras administraciones p¨²blicas. Apostamos por cualquier inversi¨®n ¨²til. Si esa inversi¨®n lleva consigo una humanizaci¨®n, pues ?bienvenida sea! Cofinanciaremos infraestructuras que puedan beneficiar nuestros objetivos, pero nos tienen que acompa?ar los n¨²meros.

P. ?Y hacer museos?

R. Pues no. Y no porque no me parezcan bien los museos. Estamos sometidos a un control y tenemos que responder. Si se decide cofinanciar el t¨²nel para llegar a Bouzas, por ejemplo, para liberar el tr¨¢fico en superficie, estar¨ªamos planteando una actuaci¨®n en beneficio de las empresas que redunda en sus costes log¨ªsticos. Ah¨ª claro que s¨ª cooperar¨ªamos.

P. ?Qu¨¦ sinton¨ªa tiene con el alcalde y con el presidente del Puerto?

R. Muy buena. Creo que las instituciones debemos colaborar. Tenemos que sumar. Me siento muy bien acogida y respiro unas magn¨ªficas relaciones.

P. Cu¨¢ndo le ofrecieron el cargo, ?lo dud¨®?

R. Fue una decisi¨®n muy dif¨ªcil. Una de las que m¨¢s me ha costado en mi vida. Esto me encanta y creo que es una gran oportunidad para enriquecerme aportando mi capacidad gestora, pero llevaba 20 a?os recaudando y verdaderamente la Agencia Tributaria fue mi segunda casa. Hacienda es una instituci¨®n poco entendida, porque est¨¢ claro que no desarrollamos una labor agradable para el ciudadano.

P. Pasa de recaudar a gastar.

R. Efectivamente, ahora me toca invertir, aunque reconozco que tengo una mentalidad recaudatoria. Pero creo que es positivo, porque todo te lo piensas dos veces.