Joven y con ganas de crecer

Mill¨¢n ?lvarez-Miranda est¨¢ de enhorabuena. No s¨®lo porque el Consejo de Administraci¨®n de Unipapel le haya designado director general del grupo, sino porque hoy hace un mes que naci¨® su primer hijo, Rom¨¢n, tras volver a Espa?a para casarse, en la mejor decisi¨®n que ha tomado en su vida. Y eso que abandon¨® lo que ¨¦l denomina "el para¨ªso terrenal", Ginebra, donde "la educaci¨®n y el respeto de la gente, la sencillez de su sociedad, su amor a la naturaleza y el medio ambiente" le han cautivado despu¨¦s de seis a?os de residencia en la ciudad suiza.

Con poco m¨¢s de 40 a?os (naci¨® en Madrid en 1966), este ejecutivo ya conoce medio mundo. Ha vivido y trabajado en Rusia, Estados Unidos, Reino Unido, Suiza y Espa?a. Esta trayectoria profesional es la que le llev¨® a dirigir el ¨¢rea internacional de Acciona, un cargo de nueva creaci¨®n que ha ocupado en "los ¨²ltimos dos a?os, que han sido intensos, motivadores y de reencuentro con Espa?a", asegura. No as¨ª a su nuevo puesto, donde, seg¨²n sus palabras, "el Consejo de Administraci¨®n buscaba un cambio generacional", que se encarnase en una persona "con capacidad de gesti¨®n y visi¨®n general de un negocio complejo, como el de Unipapel, que desarrolla tres actividades: industrial, mayorista e internacional, diferentes y con distintos grados de madurez".

Unipapel quiere aprovechar la crisis para ganar cuota de mercado en Espa?a

Y esa visi¨®n la adquiri¨® en Kodak, multinacional en la que ?lvarez-Miranda ha forjado su carrera profesional. Se incorpor¨® a ella al terminar sus estudios de Econom¨ªa en la Universidad Complutense de Madrid, en 1991. Desde entonces hasta 2001 fue pasando por las ¨¢reas funcionales de la compa?¨ªa (administraci¨®n, finanzas, sistemas, log¨ªstica...) hasta que accedi¨® al equipo directivo de Kodak. Sus ¨²ltimos nueve a?os en la multinacional los dedic¨® a la divisi¨®n m¨¦dica, que lleg¨® a dirigir en el mundo.

"El negocio de Kodak no es muy diferente del de Unipapel. Ambos son procesos productivos del ¨¢rea qu¨ªmica y actividades muy intermediadas, en las que existe una cadena de distribuci¨®n muy compleja entre el productor y el consumidor final", dice. Esa complejidad es la que hace que el primero de sus objetivos al frente del grupo papelero sea "entender bien los negocios para asignarles los recursos adecuados". La segunda fase es "simplificar los procesos y aprovechar la crisis para mejorar y ganar cuota de mercado".

El tercer objetivo, "que es el m¨¢s importante para Unipapel y para cualquier compa?¨ªa, es el crecimiento del negocio", y ah¨ª la situaci¨®n econ¨®mica s¨ª hace mella en el grupo. "Hasta el mes de julio, los resultados han sido muy buenos, pero a partir de agosto ha habido una ca¨ªda relativa de la cifra de ventas, si bien nos defendemos mejor que el mercado en general", asegura. El Grupo Unipapel vio caer su beneficio un 5% en el primer semestre del a?o y un 1% su facturaci¨®n. ?Y c¨®mo se defiende?: "Siendo cuidadosos con los gastos, proactivos en las ventas y atendiendo al cliente". ?Y c¨®mo pretende crecer?: "Con un balance muy s¨®lido que nos permite invertir internamente o en la adquisici¨®n de una compa?¨ªa", se?ala ?lvarez-Miranda, que est¨¢ en el proceso de analizar la compra de alguna firma espa?ola del sector.