Bot¨ªn culpa de la crisis a los excesos de los banqueros durante la bonanza

Pese a que tambi¨¦n ha cometido algunos errores, Emilio Bot¨ªn, presidente del Banco Santander, se ha convertido en los ¨²ltimos meses en uno de los banqueros m¨¢s admirados del mundo, pues la entidad que preside ha emergido como una de las ganadoras de la crisis financiera internacional. Ayer, Bot¨ªn hizo su m¨¢s detallado diagn¨®stico de la crisis hasta la fecha. El banquero lanz¨® un mensaje de confianza sobre las entidades espa?olas, alert¨® sobre los riesgos de que las ayudas a las entidades en crisis acaben dando ventajas a los malos gestores, critic¨® la deificaci¨®n de los consejeros independientes y evit¨® un an¨¢lisis simplista sobre la crisis.

En el mismo d¨ªa en que Zapatero dec¨ªa que ¨¦sta es una crisis que viene de Estados Unidos y que se va a solucionar gracias a Europa, Bot¨ªn rechaz¨® que el origen est¨¦ "en un mercado concreto", como el estadounidense, o que se ci?a "a un negocio en especial, como las subprime". Seg¨²n el banquero, el origen de la crisis, como en otras ocasiones est¨¢ en los "excesos" cometidos por los propios banqueros y "la p¨¦rdida de referentes en un entorno extraordinariamente favorable".

El Santander no quiere ventajas para los que han hecho una mala gesti¨®n

El dedo de Bot¨ªn no es el primero que se?ala a los banqueros como culpables de la crisis. El famoso financiero Warren Buffet ya se?alaba en un entrevista con EL PA?S en mayo pasado que "los bancos han asumido demasiados riesgos". "Son quienes tienen la culpa. No hay que ech¨¢rsela a nadie m¨¢s", dec¨ªa. El valor que tiene la declaraci¨®n de Bot¨ªn es que proviene precisamente de uno de los banqueros m¨¢s destacados. ?Un ejercicio de autocr¨ªtica? No del todo. Primero, porque la referencia de Bot¨ªn va especialmente dirigida a la banca de inversi¨®n, aunque es extensible a otros bancos. Y, segundo, porque el Santander habla desde la posici¨®n de haber capeado la crisis mejor que los dem¨¢s, as¨ª que los errores que critica no los considera propios.

De hecho, las recetas que el banquero c¨¢ntabro da para el futuro son en realidad las que ¨¦l mismo dice aplicar: una vuelta a los or¨ªgenes, a los fundamentos de la banca. El foco en el cliente, la apuesta por el negocio recurrente, el control de riesgos y un gobierno corporativo capaz.

Bot¨ªn aprovech¨® su discurso para ajustar cuentas pendientes con aquellos, como los redactores del C¨®digo Conthe, que situaron a los consejeros independientes en los altares. "Parec¨ªan la panacea", ironiz¨®. "El mejor consejero era el que estaba m¨¢s alejado del negocio porque, se dec¨ªa, era m¨¢s independiente. Lo que se necesitan son consejeros capaces y que conozcan bien el negocio".

Bot¨ªn lanz¨® un mensaje de confianza sobre la banca espa?ola. En su opini¨®n, las entidades no necesitan inyecciones de capital del Gobierno, "dada su solvencia y fortaleza". El problema es en este caso la liquidez.

Pero Bot¨ªn, que habla desde el grupo de los ganadores, no olvida el negocio y la competencia. El Santander no quiere que el apoyo de los Gobiernos frente a la crisis acabe otorgando ventajas competitivas a quienes han hecho una mala gesti¨®n. "No podemos transmitir el mensaje de que se puede actuar sin responsabilidad sobre los errores que se cometan", se?al¨®. Las medidas que se adopten no deben afectar al funcionamiento del mercado y deben mantener el est¨ªmulo a la buena gesti¨®n.