Restaura se agrieta
La principal sociedad del grupo inmobiliario pide el concurso
Una grieta se ha abierto esta semana en Restaura. La sociedad principal del grupo, con actividad sobre todo en Madrid y Barcelona, ha presentado esta semana al juez de lo Mercantil la solicitud de concurso de acreedores (antigua suspensi¨®n de pagos) con una deuda de 230 millones de euros. La empresa, que compraba y restauraba grandes inmuebles en el coraz¨®n de las grandes ciudades, es la segunda del lobby inmobiliario G-14 que se ve abocada al proceso concursal, aunque de momento s¨®lo ha ca¨ªdo el tronco. Fuentes cercanas a la empresa explican que ahora la empresa se concentrar¨¢ en garantizar la viabilidad de sus m¨¢s de cien ramas, algunas de las cuales comparten sociedades con nombres ilustres, como el de Amancio Ortega.
La empresa declin¨® hacer comentarios al respecto, pero fuentes cercanas a ¨¦sta explican que el presidente de la inmobiliaria, Xavier Solano, no tuvo m¨¢s remedio que tomar esta decisi¨®n l¨ªmite. Seg¨²n estas fuentes, la decisi¨®n fue provocada por la presi¨®n ejercida por algunos bancos acreedores, que no le dejaron otra salida. Otras fuentes apuntan que hab¨ªa contratado a una consultora internacional para buscar un socio que garantizara la viabilidad de Restaura, SL. No hubo ¨¦xito. Precisamente, en una jornada de la patronal de los promotores, APCE, Solano critic¨® en voz alta a la banca, a la que acus¨® de estar desaconsejando la compra de viviendas.
Restaura termin¨® el a?o pasado en n¨²meros rojos. Perdi¨® 6,52 millones de euros, frente a los beneficios de 23,9 millones que obtuvo en 2006. La ca¨ªda de la actividad arranc¨® en el segundo semestre del a?o pasado. "Se inyectaban recursos para la expansi¨®n internacional sin tener retorno", dicen fuentes cercanas a la compa?¨ªa. Pero este a?o el mercado se deterior¨® hasta el punto de que decidieron dar un viraje a su estrategia.
Restaura se plante¨® vender algunas de sus participaciones empresariales, reducir su estructura y vender activos inmobiliarios que todav¨ªa no hab¨ªan tocado para soltar lastre y hacer caja. En Madrid, por ejemplo, se deshicieron de alg¨²n solar cuando una comunidad de propietarios les hizo una oferta de compra, mientras que en Barcelona y Zaragoza vendieron edificios para oficinas y hoteles, que a comienzos de a?o todav¨ªa eran l¨ªquidos.
"El ritmo de ventas es lent¨ªsimo", afirman las mismas fuentes. Por eso, la empresa congel¨® sus inversiones en Espa?a, donde aproximadamente tiene 150 proyectos vivos. Conf¨ªa, en cambio, en sus proyectos en el extranjero, as¨ª como en los que tiene en Espa?a con otras sociedades participadas. Restaura tambi¨¦n ostenta el 20,19% de Cevasa, una empresa barcelonesa que se dedica mayoritariamente al arrendamiento de viviendas.
El pasivo de la sociedad que ha presentado el concurso, Restaura, SL, asciende a los 230 millones, que representan el 15% de toda la deuda del grupo y el 20% de sus activos, valorados en 2.400 millones de euros. No obstante, fuentes cercanas a la empresa sostienen que los directivos de la sociedad todav¨ªa conf¨ªan en salvar el proceso concursal. Para ello, se concentrar¨¢n en la actividad en Par¨ªs, Berl¨ªn y Varsovia. En la capital polaca la compa?¨ªa tiene unas 1.500 viviendas de calidad. Pese a que su venta tambi¨¦n es costosa, conf¨ªan en la marcha de este mercado, cuyos precios suben dos puntos m¨¢s que la inflaci¨®n.
Una firma de lujo
La imagen de Restaura se asocia inevitablemente al lujo. Primero, por sus adquisiciones, varias de las cuales han sido sonadas. La empresa protagoniz¨® en 2004 la mayor rehabilitaci¨®n residencial hecha jam¨¢s en Espa?a tras comprar una manzana de 17 edificios en el paseo de la Castellana de Madrid por 144 millones de euros. Apenas cuatro meses despu¨¦s la empresa compr¨® 17 inmuebles m¨¢s en la localidad de Boulogne, ubicada junto a Par¨ªs. Supon¨ªa nada m¨¢s y nada menos que la compra de una calle entera por 107 millones, a la que bautiz¨® con el nombre de Pau Casals y a cuya inauguraci¨®n fueron la viuda del m¨ªtico violonchelista y el ex presidente catal¨¢n Jordi Pujol. La empresa se expandi¨® tambi¨¦n a Berl¨ªn, Varsovia y Lisboa. Una de las v¨ªas para obtener liquidez era la creaci¨®n de sociedades de inversi¨®n, Fonrestaura I y II y Fonrestaura Internacional, en las que entraron family offices como el de la familia Ortega y cajas de ahorros. Adem¨¢s, cre¨® Restaura Business Club, una sociedad para vender sus viviendas a inversores privados.
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