Cuidado: la empresa le vigila

Con previsiones como las realizadas esta semana por Comisiones Obreras de que el paro afecte al 18% de la poblaci¨®n activa espa?ola el a?o pr¨®ximo, no resulta extra?o que las empresas se planteen despidos, tal y como se est¨¢n sucediendo en cascada en los ¨²ltimos meses. Pero no deja de ser un aviso a navegantes el que el 43% de las compa?¨ªas encuestadas en noviembre por la consultora de recursos humanos Towers Perrin est¨¦ barajando reducir el 10% o m¨¢s de sus plantillas. Vienen m¨¢s curvas y lo reconocen, cuando habitualmente lo ocultan.

Ni que decir tiene que, en este contexto, los incrementos salariales de 2009 van a verse m¨¢s que mermados (por suerte, sobre todo para la alta direcci¨®n), los bonus se van a limitar y a diferir en el tiempo y se va a estrechar la vigilancia en el quehacer de los empleados. A la hora de despedir, a la de retribuir y a la de retener a los trabajadores en la empresa, hay que tener muy claro qu¨¦ papel desempe?a cada cual en ella. Es el momento de diferenciar a los empleados "cr¨ªticos" de los que no lo son, tal y como pusieron de manifiesto los expertos convocados por la APD, Mercer, HayGroup y Towers Perrin el pasado mi¨¦rcoles en la jornada titulada Directrices en materia retributiva para 2009, que reuni¨® a unos 400 profesionales de recursos humanos en Madrid.

No hay dinero, y, mal que les pese a las empresas, el talento ha pasado a segundo t¨¦rmino. Aunque, en tiempos de crisis, los trabajadores son m¨¢s conservadores y temen moverse de su puesto. Ya este a?o los sueldos variables de los ejecutivos van a descender entre el 30% y el 40% respecto a 2007, seg¨²n Mariano Ballesteros, director de recursos humanos de Europcar.

Y al no haber capital para las retribuciones, la segmentaci¨®n de los empleados se ha hecho fundamental, lo mismo que la medici¨®n de su desempe?o y su compromiso, en opini¨®n del director general de Towers Perrin, Anthony Gennaoui, para quien "no lo hemos hecho bien hasta ahora con el caf¨¦ para todos. Debemos ir a dar muy poco a muchos y mucho a muy pocos, los realmente necesarios para el desarrollo del negocio".

Por ello, el a?o que viene "no se podr¨¢ premiar con dinero el mayor compromiso, pero con la retribuci¨®n flexible podremos demostrar que nos importan las personas", manifest¨® el presidente de HayGroup, Jos¨¦ Ignacio Arraiz. Y de hecho, los salarios en especie se van a multiplicar en 2009 porque cuestan menos a las empresas y est¨¢n muy bien valorados por los trabajadores, seg¨²n los participantes en el evento.

Gennaoui mantiene que actualmente todos los consejos de administraci¨®n de las compa?¨ªas se est¨¢n replanteando el sistema de retribuci¨®n de sus empleados, y en especial la f¨®rmula de pagar a los directivos. "En primavera veremos las decisiones que toman, pero la tendencia a la hora de fijar los bonus va a ser diferirlos en el tiempo para comprobar que los resultados de los que dependen son sostenibles a largo plazo".

"Lo imponderable no se paga. El jefe no puede tener la discrecionalidad de poner el 20% del salario, porque suele establecerlo entre el 17% y el 20% sin depender del desempe?o del empleado", dijo el director de desarrollo y compensaci¨®n de Banco Sabadell, Josep Manel Ventosa.