Acuerdos para sobrevivir a la crisis

La econom¨ªa vasca no se escapa de la incertidumbre sobre el futuro. El paro registrado subi¨® un 7,86% en noviembre y las empresas ya han comenzado a apretarse el cintur¨®n y buscan estrategias para sobrevivir a la crisis y mantener el m¨¢ximo de empleo posible. EL PA?S analiza la respuesta de siete compa?¨ªas de referencia.

MICHELIN

Convenio flexible

Michelin tiene 3.300 trabajadores y va a flexibilizar su cartera de d¨ªas, hasta los 30 en 2009, para evitar un ERE. A cambio de esa medida no despedir¨¢n a los 345 eventuales.

La multinacional gala cuenta con cuatro plantas en Espa?a, de las que dos est¨¢n en Euskadi, y no puede escaparse a la crisis de la automoci¨®n. El pasado 1 de diciembre la empresa y los trabajadores llegaron a un acuerdo para evitar un expediente de regulaci¨®n de empleo y mantener el empleo en 2009. El acuerdo, que incluye medidas excepcionales, duplica el l¨ªmite de jornadas de reducci¨®n de actividad, que se sit¨²a en 30 d¨ªas por persona en el sistema variable y en otros 15 para el resto de sistemas. El 12 de diciembre empez¨® a aplicarse en Vitoria. Solamente tres d¨ªas despu¨¦s del pacto marco, el comit¨¦ de empresa y la direcci¨®n de este centro decidieron aplicarlo. Cerca de 1.900 de los 2.400 trabajadores de la planta se ver¨¢n afectados por el par¨®n en funci¨®n del producto en el que trabajen. Las ruedas gigantes y las de tractor se salvan por el momento.

Desde el 12 de este mes y hasta el 2 ¨® 3 de enero, en funci¨®n del puesto de trabajo que ocupen, cerca de mil trabajadores tendr¨¢n vacaciones de navidad forzosas. Otros 900 permanecer¨¢n en su casa durante seis d¨ªas m¨¢s. Todos estos d¨ªas, gracias al acuerdo de primeros de mes, podr¨¢n recuperarse cuando la empresa lo precise. Michelin tambi¨¦n ha previsto un calendario de menos d¨ªas para 2009. "El sistema variable permite jugar con ca¨ªdas y alzas de la producci¨®n de un 5%", asegura Marcial Moreta, de CC OO. El mismo representante sindical dice que la idea fundamental es mantener el empleo. El acuerdo tambi¨¦n se aplica en Lasarte pese a la oposici¨®n de ELA. Esta planta, con m¨¢s de 1.000 personas, est¨¢ inmersa en el plan 2008-11 de mejora de competitividad, que preve un recorte de plantilla del 50%.

MERCEDES

En ca¨ªda constante

La planta vitoriana tiene 3.311 trabajadores, y este a?o va a producir 102.400 furgonetas, r¨¦cord hist¨®rico. La facturaci¨®n del grupo en Espa?a es de 5.134 millones, de los que a Vitoria se atribuyen 4.000.

La multinacional alemana Mercedes ha pasado de lograr r¨¦cords de producci¨®n de veh¨ªculos a pedir a su plantilla que se vaya a casa. El tobog¨¢n en el que se ha convertido la venta de coches, que cae en picado desde hace apenas seis meses, est¨¢ obligando a medidas excepcionales. En el caso de la firma instalada en Vitoria se sustancia en mandar a casa a sus trabajadores un mes entero antes de fin de a?o, mientras se negocia para el a?o que viene un expediente de regulaci¨®n de empleo de unos 70 d¨ªas para 2.881 empleados Adem¨¢s, la direcci¨®n ha propuesto rescindir el contrato a los m¨¢s de 130 eventuales a lo largo del pr¨®ximo a?o.

Las cosas se han puesto tan feas en Mercedes que su director, Emilio Titos, baj¨® a la cadena de producci¨®n para explicar a los 1.300 trabajadores de cada turno las rozonas de las medidas planteadas. Los pedidos de sus furgonetas se han desplomado estos d¨ªas un 60% y la cartera de pedidos sigue cayendo. La previsi¨®n para enero es de una nueva ca¨ªda de la producci¨®n del 40%, lo que supone fabricar 3.200 veh¨ªculos frente a los 5.200 previstos. Pero para febrero la previsi¨®n es peor, con una reducci¨®n del 60%, algo inferior a la de octubre pasado. Con la cifra actual de encargos, la media diaria de montaje ser¨ªa de 182 unidades, frente a los 475 del a?o pasado.

Ante esa situaci¨®n, la empresa, en vez de relajar el ritmo de producci¨®n, lo ha mantenido, pero trabajando menos d¨ªas, y entre las medidas excepcionales para afrontar la crisis, ha llegado a la conclusi¨®n de que necesita una regulaci¨®n de empleo, adem¨¢s de toda la bolsa de d¨ªas de flexibilidad pactada en convenio. El director de la planta busca un ERE pactado. En caso contrario, Mercedes los solicitar¨¢ en desacuerdo.

El ajuste laboral en la multinacional alemana dejar¨¢ fuera a varios colectivos, como los 193 trabajadores mayores de 53 a?os y a 104 altos cargos, que tampoco entrar¨¢n en la regulaci¨®n laboral que se negocia.

URAZCA

Concursar para sobrevivir

Urazca ten¨ªa en 2007 una plantilla de casi 1.000 empleados y factur¨® 250 millones. Su pasivo se acerc¨® a los 400 millones cuando present¨® concurso de acreedores.

El grupo Urazca fue el segundo del sector inmobiliario y construcci¨®n, tras Ereaga, que acudi¨® en Euskadi al concurso voluntario de acreedores como una manera de evitar la quiebra. Una salida que en tiempos de desplome de la venta de viviendas y paralizaci¨®n de la construcci¨®n se ha convertido en habitual. Urazca ha supuesto el concurso de acreedores con el mayor pasivo declarado, cerca de 400 millones.

La compa?¨ªa quiere seguir adelante tras un acuerdo con los acreedores que posibilite una quita de la deuda del 50%. De esa manera, el equipo que dirige su actual responsable, Jos¨¦ Ignacio Di¨¦guez, cree que puede garantizar unos 650 puestos de trabajo.

FAGOR ELECTRODOM?STICOS

Flexibilidad cooperativa

Fagor es el quinto fabricante europeo de electrodom¨¦sticos. Cuenta con 19 plantas en seis pa¨ªses y est¨¢ presente en m¨¢s de 130. En 2007 factur¨® 1.753 millones, con un beneficio neto de 13,4 millones.

La cooperativa de Mondrag¨®n Fagor Electrodom¨¦sticos es de las primeras que se ha enfrentado a la crisis. En el primer semestre, el beneficio cay¨® un 98% y las ventas, un 5,5%. 2.604 trabajadores, que tambi¨¦n son socios, han renunciado a la paga extra de navidad para poder financiar la prejubilaci¨®n o recolocaci¨®n de 128 compa?eros. El modelo cooperativo y pertenecer a Mondrag¨®n les ha ayudado. Su director general, Txema Gisasola, se atreve a mirar con optimismo al futuro. Asegura que est¨¢n ajust¨¢ndose a la marcha del mercado. En Espa?a ha habido una ca¨ªda acumulada de los pedidos de un

16,8% hasta octubre. En Francia y Polonia, dos mercados prioritarios para Fagor Electrodom¨¦sticos, ha habido alzas del 0,3% y 7% respectivamente. Gisasola prev¨¦ comportamientos parecidos en 2009.

En todas las cooperativas el empleo ha sido siempre una de las prioridades y pertenecer al grupo Mondrag¨®n, una garant¨ªa. "La solidaridad y la intercooperaci¨®n son, entre otros, valores integrados en nuestra cultura empresarial. La intercooperaci¨®n es una aplicaci¨®n concreta de solidaridad que permite, efectivamente, la transferencia de socios trabajadores entre diferentes cooperativas, que a su vez, disponen de reg¨ªmenes socio-laborales homog¨¦neos entre ellas", se?ala Gisasola para quien esta posibilidad es "una ventaja competitiva".

Esta realidad exige tambi¨¦n transparencia, motivo por el que se han ido conociendo paso a paso los ajustes puestos en marcha.

Las medidas son las necesarias por el momento. Sin embargo, "la evoluci¨®n de la crisis est¨¢ siendo impredecible, lo cual no nos permite asegurar que vaya a ser suficiente".

Gisasola, que representa a la direcci¨®n y a los trabajadores, asegura que los planes de expansi¨®n no se ver¨¢n en absoluto afectados. "Precisamente, esta diversificaci¨®n de mercados ha permitido al Grupo Fagor Electrodom¨¦sticos atenuar las consecuencias de la actual crisis", se?ala. Fagor cuenta tambi¨¦n con trabajadores por cuenta ajena y la responsabilidad en la crisis no es la misma que la de los propietarios. "Los socios cooperativistas tenemos una serie de obligaciones que el resto de trabajadores no tiene", apunta.

En cualquier caso, Gisasola est¨¢ convencido de que van a salir adelante: "Seguro que s¨ª. La actual crisis nos empuja hacia la mejora contin¨²a del nivel de eficiencia en la gesti¨®n empresarial en todos sus ¨¢mbitos. Al final de este periodo tan complicado, sin duda alguna, saldremos reforzados".

ITP

Baj¨®n temporal

Grupo ITP est¨¢ participada por Sener Aeron¨¢utica (53,1%) y Rolls-Royce (46,8%). En 2007 factur¨® 446,8 millones de euros, con un beneficio neto de 28. Da empleo a a 2.500 personas.

Andoni Cendoya, director de Recursos Humanos de ITP (Industria de Turbopropulsores) , asegura que la situaci¨®n de p¨¦rdida de carga de trabajo coyuntural que afecta a ITP se debe a una replanificaci¨®n de entregas de motores debido, sobre todo, a los retrasos de los programas A380 de Airbus y Boeing 787 Dreamliner. "Estamos negociando un acuerdo con los sindicatos para acordar las condiciones de un expediente de regulaci¨®n de empleo que fue presentado ante la Delegaci¨®n de Trabajo el pasado 26 de noviembre. Es importante resaltar el aspecto coyuntural de esta p¨¦rdida de carga de trabajo. De hecho, en nuestra negociaci¨®n se incluye mantener los puestos de trabajo temporales. Para 2010, no s¨®lo creemos en la recuperaci¨®n del ritmo de trabajo, sino que incluso se prev¨¦ un aumento de plantilla".

La empresa conf¨ªa en un sector al alza y cree que este a?o los resultados se ajustar¨¢n a lo previsto y que la ca¨ªda de producir¨¢ en 2009. Isidoro Justo, miembro del comit¨¦ de empresa por UGT, dice que la negociaci¨®n est¨¢ abierta y espera que, una vez evaluado el impacto exacto de la crisis, no afecte a m¨¢s de 125 trabajadores. No descarta que la aplicaci¨®n de un calendario flexible sea suficiente. "Hay que hacer un diagn¨®stico fiable".

ARCELOR MITTAL

Preservar la plantilla

Arcelor Mittal es la primera siderurgia mundial, con 326.000 empleados en m¨¢s de 60 pa¨ªses. En Euskadi cuenta con m¨¢s de 2.500 trabajadores en seis plantas de producci¨®n.

"Vamos a proteger a nuestra plantilla". La frase de Gonzalo Urquijo, vicepresidente de Arcelor Mittal, es una declaraci¨®n de intenciones en un momento en que alguno de los productos que fabrica ha ca¨ªdo hasta un 40%. En Euskadi la empresa est¨¢ usando los mecanismos de flexibilidad que dan los convenios de cada planta para reducir los ritmos de producci¨®n. No se prev¨¦n despidos como en Asturias, aunque en las plantas vascas se ha prescindido de la industria auxiliar que trabajaba esencialmente en tareas de mantenimiento, cerca de 400 personas.

Arcelor cuenta con 450 empleados en la factor¨ªa Sestao, que produce chapa; m¨¢s de un millar en las de Bergara (250), Zum¨¢rraga (450) y Olaberria (450), donde se fabrican perfiles; 800 en Echavarri, que han visto aumentar su producci¨®n porque la demanda de hojalata ha subido, y 100 en Agurain. Los trabajadores vascos se pueden sumar al programa de bajas voluntarias pactado por los sindicatos, que puede afectar a 9.000 empleados del grupo, el 3% de la plantilla mundial.

CEGASA

Proteger a la plantilla

Fundado en 1934, Cegasa cuenta con cuatro empresas productivas y 15 filiales internacionales. Vende a 60 pa¨ªses de los cinco continentes. Factur¨® en 2007 por m¨¢s de 200 millones y tiene unos mil empleados.

La firma Cegasa (la antigua Tximist) anunci¨® esta misma semana que dejar¨¢ de fabricar pilas de consumo en su planta de la capital alavesa, tras anotar unas p¨¦rdidas de 22,5 millones de euros en lo que va de a?o s¨®lo por el baj¨®n de ventas de la divisi¨®n de pilas.

Cegasa, empresa que naci¨® en 1934 y que ha sido un paradigma del crecimiento ordenado a base de compras y fusiones, no ha podido con la competencia exterior. Seguir¨¢ con la producci¨®n de otras 11 familias de productos tras el proceso de diversificaci¨®n que comenz¨® en 1967. Es decir, se concentrar¨¢ en la fabricaci¨®n de pilas de uso industrial, l¨¢mparas de bajo consumo, guantes, peque?os electrodom¨¦sticos y menaje o se?alizaci¨®n, entre otros, lo que mantendr¨¢ el empleo en torno a los 750 empleados.

Las p¨¦rdidas, sin embargo, han obligado a la compa?¨ªa a dise?ar un plan de prejubilaciones voluntarias y bajas incentivadas que afectar¨¢ a unos 240 trabajadores. Cegasa mantendr¨¢ en la capital alavesa y en O?ati (Guip¨²zcoa) las actividades de embalaje y envasado de producto, as¨ª como la fabricaci¨®n de pilas industriales, I+D+i y comercializaci¨®n.

Cegasa tiene siete delegaciones en Espa?a, nueve m¨¢s en Europa y otras dos en Honk Kong y Georgia ( EE UU).