Un empresario espa?ol lanza desde Oreg¨®n un agregador de 'webs' sociales

Una alternativa para que el internauta ordene su vida social en la web son los servicios de agregaci¨®n de su actividad en un ¨²nico sitio donde pueda seguir lo que hacen ¨¦l y sus amigos. Para ello, el a?o pasado naci¨® Strands.com. Se trata de un proyecto de la compa?¨ªa del mismo nombre fundada por el espa?ol Francisco J. Martin en 2003... en Oreg¨®n.

La historia de Martin es poco frecuente. Estudiante de la Polit¨¦cnica de Valencia e investigador en inteligencia artificial del CSIC, en 1999 fund¨® iSOCO, la primera spin-off del IIIA-CSIC en Barcelona. Abandon¨® esta pujante empresa en 2003 para proseguir estudios en la universidad del Estado de Oreg¨®n en Corvallis. Trabaj¨® para DARPA, en la l¨ªnea de que las redes tengan conciencia de c¨®mo funcionan. Y en Oreg¨®n cre¨® Strands, con una delegaci¨®n en Barcelona que fue la segunda spin-off del IIIA-CSIC. "El problema en Espa?a es que el estudiante orienta su investigaci¨®n para seguir en la academia. Pocos crean su empresa. Es un modelo de transferencia de conocimiento al sector privado que en EE UU est¨¢ muy desarrollado", comenta.

Uno de los primeros productos fue Musicstrands que evolucion¨® hacia MyStrands, siempre con la idea de aplicar el an¨¢lisis secuencial de los datos de actividad del internauta para proponer recomendaciones que mejoren su disfrute de la red. En m¨²sica, v¨ªdeos o, como en MoneyStrands, en las finanzas. "No est¨¢ asociada a ning¨²n banco y su pol¨ªtica de recomendaciones ser¨¢ independiente".

Una aplicaci¨®n de la ingenier¨ªa que hay detr¨¢s de MoneyStrands ya est¨¢ trabajando. El banco BBVA ha adoptado el sistema de Strands, sociedad en la que participa en el capital, para ofrecer a sus clientes un administrador de finanzas personales con herramientas de an¨¢lisis de f¨¢cil uso.

BBVA t¨² cuentas les ofrece, adem¨¢s de informaci¨®n gr¨¢fica de sus finanzas, sugerencias en funci¨®n de sus gustos y preferencias a trav¨¦s de patrones de inteligencia artificial que le acercan ofertas, tanto de servicios financieros como de otro tipo. El cliente al valorar la utilidad de las propuestas permite que la aplicaci¨®n aprenda sobre sus preferencias para hacerle nuevas sugerencias m¨¢s adaptadas a su perfil. "Se trata de atender a las necesidades del cliente, no del banco". En diciembre se lanz¨®. En 10 d¨ªas recibi¨® 130.000 registros.

La tecnolog¨ªa de Strands da un paso en las recomendaciones de compra de las tiendas en red. Aqu¨ª se trata de decirle al comprador qu¨¦ otros productos han adquirido quienes compraron lo mismo. Martin admite que este tipo de recomendaciones se pueden desvirtuar con inyecci¨®n falseada de perfiles. "El poisoning desvirt¨²a el sistema". En el sistema de "filtraje colaborativo no an¨®nimo" de Strands se trata de tener en cuenta lo que has hecho t¨² y tus amigos. "El New York Times afirmaba que el origen m¨¢s fiable de las recomendaciones son los amigos, una ayuda y un factor de sociabilizaci¨®n".

En Strands.com, seg¨²n el nivel de permisos que d¨¦ el internauta, se puede conocer sus gustos y ofrecerle recomendaciones. Esto, adem¨¢s, permite una publicidad m¨¢s personalizada. "Si bebes mucho caf¨¦ puede ser aconsejable que compres una cafetera en lugar de ir cada d¨ªa al bar", comenta Martin. Con m¨¢s de 100 empleados, despu¨¦s de un ajuste para adaptarse a la crisis, naci¨® con seis millones de d¨®lares y en 2007 distintos inversores aportaron 49. Sus ventas aquel a?o rondaron los 12 millones de d¨®lares. Tiene 24 patentes. El objetivo es salir a Bolsa.

Modelo de negocio

Martin lamenta la burocracia que rodea en Espa?a a los emprendedores. "Todo parece orientado a lentificar los procesos de negocio. Adem¨¢s, el mercado laboral en EE UU es m¨¢s ¨¢gil. En Espa?a hay un arraigo social sobre el empleo y el despido es un drama. Aqu¨ª, nadie teme no volver a encontrar un trabajo porque las entradas y salidas de plantilla son habituales".

Otra diferencia en la cultura de los negocios, seg¨²n Martin, es la din¨¢mica de compras de empresas. Strands adquiri¨® tres el a?o pasado. Dos en el mundo de las finanzas personales y una valenciana, mientrenamiento.com, que servir¨¢ de base para un proyecto de cultura f¨ªsica y atletismo popular. "Son empresas de emprendedores que han estado gestando una idea, tienen madurez y permiten, al integrarlas, marcar la diferencia".

STRANDS: www.strands.com