Las grandes empresas afrontan el relevo

Al menos una docena de los veinte mayores grupos gallegos por volumen de negocio preparan y acometen un calculado proceso de relevo cuyo objetivo no es otro que dar continuidad al proyecto empresarial. Y lo hacen, en la mayor¨ªa de los casos, de forma casi natural, dando entrada en sus consejos de administraci¨®n a j¨®venes herederos que est¨¢n llamados a futuras tareas ejecutivas. Tambi¨¦n ponen en pr¨¢ctica estos planes a trav¨¦s de protocolos de sucesi¨®n, que ahora comienzan a implantarse en Galicia, seg¨²n explica Jos¨¦ Antonio Novo, director de la C¨¢tedra de Empresa Familiar de la Universidad de A Coru?a.

Grupos como Tojeiro, San Jos¨¦, Nosa Terra XXI (Remolcanosa y Povisa), Inveravante (Manuel Jove), Rodman o Jealsa conforman la avanzadilla que cuenta ya en tareas ejecutivas, y en los m¨¢ximos ¨®rganos de administraci¨®n, con la segunda generaci¨®n. Otros, como en el caso de multinacionales como Pescanova, Calvo o Finsa, es la tercera generaci¨®n, los nietos, la que asume responsabilidades. A esta n¨®mina se suman empresas que, de uno u otro modo, preparan de forma constante el futuro, como Inditex, Industrias Los¨¢n, Cupire Group o la centenaria Hijos de Rivera.

S¨®lo el 13% de los encuestados reconoce tener un plan de sucesi¨®n

Si el protocolo no se cumple, las familias "suelen acabar en el juzgado"

"El tr¨¢nsito del fundador a sus hijos se suele demorar, pero lo m¨¢s importante para acometer estos procesos es que quien ejerce en ese momento el poder en la compa?¨ªa lo vea, que crea en ello", insiste Novo. En su opini¨®n, "el t¨®pico de abuelo empresario, hijo ingeniero y nieto poeta comienza a romperse, y lo hace de la mano de protocolos de sucesi¨®n cuya implantaci¨®n est¨¢ generaliz¨¢ndose".

Elaborados en la mayor¨ªa de los casos por despachos profesionales externos, estas hojas de ruta marcan no s¨®lo la sucesi¨®n, sino la organizaci¨®n patrimonial del grupo, regulando su estructura accionarial, creando sociedades holding, pero tambi¨¦n ordenando la propiedad de inmuebles y valores. Desde la aprobaci¨®n del real decreto que regula la publicidad en los protocolos familiares, en 2007, estos documentos apenas se han inscrito en Galicia, una prueba del recelo que supone difundir este tipo de procesos. En algunos casos se llegan a crear comit¨¦s de liquidez, implantados para que los herederos puedan pedir recursos a la caja de la empresa.

Gran parte se agrupan en una patronal, la Asociaci¨®n Gallega de Empresa Familiar, presidida actualmente por Jos¨¦ Silveira, fundador de Nosa Terra XXI. Son 45 socios los que integran la AGEF, con un volumen de ingresos agregado de 7.616 millones de euros, el 16% del PIB gallego, y 48.720 personas en plantilla. "La continuidad nunca est¨¢ garantizada -se?ala Silveira-, pero s¨ª ayuda la motivaci¨®n de los posibles sucesores, un entorno social favorable y un tratamiento fiscal adecuado". De acuerdo con ¨¦l, la familia debe anteponer la empresa a los intereses particulares y, sobre todo, "sentirse part¨ªcipe de sus logros".

En todo caso, la clave est¨¢ en anticipar problemas. A juicio de Antonio Fontenla, presidente de la Confederaci¨®n de Empresarios de Galicia, cuando los protocolos no se cumplen las familias "suelen acabar en el juzgado".

Seg¨²n un estudio del Departamento de An¨¢lisis Econ¨®mico de la Escuela Polit¨¦cnica Superior de Ferrol sobre los criterios de elecci¨®n de sucesor, "hay un sensible cambio de tendencia desde un criterio de primogenitura hacia otro basado en la capacidad del sucesor". Ese an¨¢lisis incorpora una de las pocas encuestas que existen realizada en el seno de grupos familiares que han rematado con ¨¦xito el proceso. Y los datos son reveladores. Para 68 de cada cien consultados, el principal problema es la planificaci¨®n del proceso en su conjunto, mientras que en otro 18% de los casos el mayor h¨¢ndicap reside en la elecci¨®n de sucesor adecuado.

?Existe plan de sucesi¨®n en la empresa? Para el 48% de los encuestados, s¨ª, pero s¨®lo el 13% confiesa que los est¨¢ poniendo en pr¨¢ctica.

Tiempo para pensar en ello han tenido empresarios como Manuel Jove. El ex presidente de Fadesa, ahora al frente de Inveravante, ha incorporado a sus hijos Manuel ?ngel y Felipa Jove Santos, a las tareas ejecutivas. Reparten sus responsabilidades entre el ¨¢rea patrimonial (gesti¨®n de suelo, hoteles e inmuebles) y la Fundaci¨®n Mar¨ªa Jos¨¦ Jove, primog¨¦nita del empresario fallecida de forma prematura.

Las constructoras espa?olas son, por tradici¨®n, un reino de sagas familiares, pese a que la crisis amenaza con dejar en la cuneta algunos descendientes. No parece que sea el caso de Jacinto Rey Laredo, hijo del presidente y fundador de la constructora, que fue nombrado consejero hace poco m¨¢s de un a?o. Es todav¨ªa una persona joven que tiene mucho recorrido en la empresa. Preside Udra, una de las sociedades del grupo, y es vicepresidente de Pontegran.

Finsa, otras de las grandes empresas familiares, aborda ahora la asunci¨®n de responsabilidades dentro del grupo por parte de la tercera generaci¨®n, y aplica protocolos en lo que en la jerga acad¨¦mica se entiende como "consorcio de primos".

Desde Inditex aclaran que el suyo no es un plan de relevo propiamente dicho, sino que la integraci¨®n de Marta, la hija de Amancio Ortega, fundador y presidente del grupo textil, forma parte de un proceso de incorporaci¨®n, desde abajo, a tareas para las que alg¨²n d¨ªa estar¨¢ llamada, pero que de momento consisten en un profundo conocimiento de la organizaci¨®n.