La venta de la divisi¨®n solar da a Gamesa un 45% m¨¢s de beneficio

Gamesa Corporaci¨®n Tecnol¨®gica conf¨ªa en EE UU y China para sobrellevar el par¨®n econ¨®mico general de 2009 y mantener sus resultados y ventas . La empresa e¨®lica vasca cerr¨® el ejercicio pasado con un beneficio neto de 320 millones de euros, un 45% m¨¢s que el ejercicio precedente. Las ventas asecendieron a 3.651 millones, un 27% m¨¢s que el a?o anterior. Este resultado contempla como elemento extraordinario la venta de la divisi¨®n solar el pasado abril, que se cre¨® en 2005, y que aport¨® 145 millones a la cuenta de resultados. El presidente de la compa?¨ªa, Guillermo Ulacia, apost¨® por repetir los mismos n¨²meros en este ejercicio.

Los analistas, seg¨²n Ulacia, prev¨¦n una ca¨ªda de la demanda global de un 20% que, combinada con el 20% de aumento de su capacidad de producci¨®n, hace necesaria la aplicaci¨®n de elementos de flexibilidad en la producci¨®n en 2009. Gamesa no tiene previsto en sus convenios colectivos instrumentos de este tipo, que s¨ª figuran, por ejemplo, en el sector de la automoci¨®n. A pesar de ello, espera poder jugar con la flexibilidad para acomodarse a la demanda y garantizar el 100% de sus empleos.

Invertir¨¢ 65 millones en un nueva planta en Aoiz (Navarra)

Ulacia describi¨® la situaci¨®n del mercado como una V. Actualmente se encuentra en la parte baja tras un ¨²ltimo trimestre de 2008 muy duro, pero espera la remontada, sustentada en los planes puestos en marcha por la nueva Administraci¨®n estadounidense y por el Gobierno chino. As¨ª, se?al¨® que el Stimulus Bill de EE UU tiene por objetivo que el peso de la energ¨ªa renovable sea el 10% en 2012 y el 25% en 2025. Estos objetivos, dijo, vienen apoyados por el reciente plan econ¨®mico y social impulsado por el presidente Barak Obama. Lo mismo se?al¨® de China, que aspira a contar con un 20% de energ¨ªas renovables en 2020. Sin embargo, lament¨® la falta de coordinaci¨®n en Europa donde se fija el objetivo del 20% en 2020, pero sin que exista un plan unificado de apoyo. En EE UU Gamesa cuenta con una capacidad de producci¨®n de 900 megawatios; en Europa, 2.200 y en China, 500. En total cuenta con 32 plantas en todo el mundo, de las que once se han abierto entre 2006 y 2008.

El mayor proyecto inversor a corto plazo de Gamesa es el de una planta en Aoiz (Navarra) para fabricar las palas del nuevo aerogenerador G10x que cuenta con un capacidad de generaci¨®n de 4,5 megawatios. En este momento el generador m¨¢s potente que fabrica la empresa es de 2 megawatios. La inversi¨®n en esta planta ser¨¢ de 65 millones y dar¨¢ empleo a 400 personas. La puesta en marcha se prev¨¦ en 2011, coincidiendo con la previsible comercializaci¨®n. El primer prototipo de este gigante de la aerogeneraci¨®n est¨¢ instalado ya en Jaul¨ªn (Zaragoza) y las primeras pruebas se realizar¨¢n en primavera. Ya se ha empezado a producir el segundo prototipo.

Ulacia explic¨® en una rueda de prensa en Madrid, a la que invit¨® a EL PA?S, que Gamesa ha modificado su per¨ªmetro y que va a considerar negocio ordinario la producci¨®n de aerogeneradores. La promoci¨®n de parques e¨®licos se convierte as¨ª en un negocio extraordinario. En junio se hizo p¨²blica la constituci¨®n de dos sociedades: una para Espa?a y otra para la Europa continental junto a Iberdrola Renovables para la promoci¨®n y explotaci¨®n de parques. Gamesa cuenta con el 23% en la espa?ola y el 24% en la europea. Existe la opci¨®n de salida a los tres a?os con una valoraci¨®n del porcentaje por parte de expertos independientes. Tambi¨¦n est¨¢ previsto un incremento del porcentaje hasta un 33%.