Forzados al reciclaje

"Trabajaba de ingeniera industrial de estructuras en la construcci¨®n. Nos pill¨® la crisis y me qued¨¦ en el paro. Ahora quiero empezar de cero en el mundo audiovisual, de ayudante de c¨¢mara, siempre me gust¨®. Soy realista y es dif¨ªcil, pero si tienes contactos y te formas, puede salir". Es el caso de Cristina R., de 29 a?os, pero podr¨ªa reflejar el de muchas otras personas. Ante el paro o la insatisfacci¨®n laboral, algunos optan por el camino directo: cambiar de empresa, funci¨®n y sector.

Se conoce como transversalidad laboral o, simplemente, cambio sectorial. Y requiere mucha planificaci¨®n y dosis de entusiasmo. El desempleo, que afecta ya a 3,4 millones de personas en Espa?a, y el desacuerdo con la cultura corporativa suelen ser los principales motivos que conducen a reinventarse la profesi¨®n de ra¨ªz. Seg¨²n un estudio de la agencia de contrataci¨®n C¨¢tenon, el 8% de los espa?oles est¨¢ poco o nada satisfecho con su trabajo. Y el 72% estar¨ªa dispuesto a renunciar a un 10% de su salario por encontrar otro puesto que le aporte mayor estabilidad y satisfacci¨®n.

La transversalidad laboral requiere planificaci¨®n y dosis de entusiasmo

Sectores como el sanitario, servicios asistenciales, administraci¨®n p¨²blica, tecnolog¨ªas de la informaci¨®n, energ¨ªas renovables o educaci¨®n siguen generando empleo a pesar de la crisis. Por eso algunos apuestan por dejarlo todo y reorientar su trayectoria profesional hacia ellos. "Acab¨¦ mis estudios en qu¨ªmica anal¨ªtica y no encontraba trabajo. S¨®lo surgi¨® una oportunidad y era para irme a Zaire. As¨ª que decid¨ª estudiar inform¨¢tica de forma autodidacta y al poco tiempo encontr¨¦ trabajo", explica Jos¨¦ Mar¨ªa Fueyo, 44 a?os. De eso hace casi 10 a?os, precisamente tras otra dura crisis, la de 1993. Desde entonces es feliz trabajando como inform¨¢tico. "Era mi otra pasi¨®n". E incluso en tiempos revueltos ha salido adelante. "Me qued¨¦ en paro en verano. Hice cursos de programador a trav¨¦s del Inem y en seis meses he vuelto a encontrar trabajo fijo con mejor sueldo".

Su caso es uno m¨¢s de los 1.100 desempleados que cada a?o reeduca la Fundaci¨®n de Tecnolog¨ªas de la Informaci¨®n (FTI), dependiente de la patronal tecnol¨®gica AETIC. Ofrecen cursos gratuitos a desempleados provenientes de otros sectores con ganas de subirse a un mercado pujante y falto de personal. Finalizada la formaci¨®n, contratan al 60%. "Cada vez necesitamos gente m¨¢s interdisciplinar y menos especializada", asegura Juan Gasc¨®n, responsable de la FTI.

Seg¨²n ?lvaro Bueno, director asociado de la firma de cazatalentos Norman Broadbent, son precisamente los especialistas los que lo tienen m¨¢s dif¨ªcil para cambiar de sector. "Necesitan pasarse al terreno de la gesti¨®n, construir un perfil portable; es decir, desarrollar capacidades de gesti¨®n aplicables a cualquier actividad: liderazgo, inteligencia emocional, comunicaci¨®n...". Su caso demuestra que la transversalidad es posible. Tras 16 a?os como consultor, se col¨® en el sector de headhunters. "El mercado al principio lo percibe como una locura. Luego lo acaba entendiendo. Es cuesti¨®n de saber reactivar el pasado profesional en tu futuro".

En la alta direcci¨®n, los cambios sectoriales son comunes. La empleabilidad de este perfil es m¨¢xima. Gestionan grandes equipos y poseen una s¨®lida experiencia en los departamentos de marketing, estrategia, comercial y financiero. Amparo Moraleda fue uno de los casos recientes m¨¢s sonados. Tras 20 a?os en IBM, los siete ¨²ltimos como presidenta, fich¨® como directora del ¨¢rea internacional de Iberdrola. Isabel Aguilera, presidenta de General Electric Espa?a, dirigi¨® compa?¨ªas tan dispares como Google o NH. Y el actual secretario general de Acerinox, Luis Gimeno, abogado del Estado, aparc¨® el derecho para ingresar en la sider¨²rgica.

La dificultad llega en los mandos bajos e intermedios. Especialmente en el mercado laboral espa?ol, donde los responsables de recursos humanos ven todav¨ªa con desconfianza los cambios de rumbo. "A¨²n no se encuentra en los genes de la empresa espa?ola. S¨®lo las grandes han creado la figura de responsable de talento y gesti¨®n de carreras para favorecer la transversalidad", explica Sylvain Boy, director de C¨¢tenon. Aunque advierte: "Cambiar a la vez de funci¨®n y sector es delicado, puede restar valor al curr¨ªculo".

Para evitarlo, algunos empleados apuestan primero por la rotaci¨®n interna: adquirir experiencia en varios departamentos dentro de la misma organizaci¨®n para cambiar luego de compa?¨ªa y sector. En Bankinter, la rotaci¨®n interna anual supera el 26% de una plantilla total de 4.500 empleados, con una media de edad de 37 a?os. "Los cambios de departamento tienen grandes ventajas: tu vida profesional es mucho m¨¢s divertida y genera un equipaje de conocimientos globales que no adquirir¨ªais de otra forma", asegura Mauro Herrera, director de gesti¨®n de personas del banco.

Pero si permanecer en la empresa le parece conservador y dar el salto a otro sector demasiado arriesgado, la opci¨®n puede ser convertirse en emprendedor. Cristina Garc¨ªa, 43 a?os, ingeniera agr¨ªcola, desfil¨® por varios departamentos y organizaciones hasta recalar en una de gesti¨®n de jardines. Con 250 personas a su cargo, la responsabilidad pudo con ella. "Me gustaba el trabajo, pero la empresa era demasiado grande". Decidi¨® dejarlo todo para crear su propio negocio: mantenimiento de jardines, alquiler de plantas para eventos y servicios de florister¨ªa. Ahora, tras asesorarse en Barcelona Activa, lanzar¨¢ una tienda online de productos ecol¨®gicos para urbanitas. "Cobro poco, pero estoy contenta, hay que luchar por lo que te gusta". -