"La tienda que no sea rentable es un despilfarro"

Veinticinco a?os en el mundo de la moda no s¨®lo le han dado tablas. Tambi¨¦n perspectiva, que es la que emplea para analizar el futuro de un sector que, en su opini¨®n, "ha pasado del medievo a la modernidad en un abrir y cerrar de ojos". Manuel Roberto Mari?o Fern¨¢ndez-Moure (Ver¨ªn, 1945), Roberto Verino para casi todos, apela a la unidad y a la imaginaci¨®n m¨¢s que nunca. Y defiende el papel del Igape, que acaba de apoyar la refinanciaci¨®n de la deuda de su empresa, aunque sea de los que piensan que las administraciones "cuanto m¨¢s lejos, mejor".

Pregunta. ?Qu¨¦ lleva a Roberto Verino a acudir a una operaci¨®n de avales con el Igape por casi 12 millones de euros?

Respuesta. Ante la crisis, nos planteamos un escenario negativo por lo que pudiera ocurrir. Podr¨ªamos tener dificultades de seguir esto as¨ª, ya que trabajamos con mucha antelaci¨®n y tenemos que hacer frente a compromisos importantes. La operaci¨®n fue sobre todo para refinanciar pasivo, m¨¢s que circulante. Al margen del riesgo de acertar o no con nuestras colecciones, debemos hacer frente a muchos pagos. Nos pusimos en un escenario muy negativo, para que nuestros recursos financieros no nos fallen si esto se agrava.

P. El papel del Igape ha sido muy cuestionado.

R. En nuestro caso siempre hemos encontrado una respuesta magn¨ªfica. Son receptores de nuestras necesidades y canalizadores al mismo tiempo. Desde hace a?os. El Igape ha sido un aliado. Tengo que decirlo. Y hemos pasado por distintas administraciones. Al margen del color pol¨ªtico, son profesionales.

P. ?Se han planteado dar entrada a otros socios en el capital de Roberto Verino?

R. Podr¨ªa ser una buena manera de garantizar una mejora del proyecto. No nos lo hemos planteado, pero eso no quiere decir que no lo vayamos a hacer. Nosotros buscamos alianzas. Si surge en alg¨²n momento una oportunidad con planteamientos inteligentes, ?por qu¨¦ vamos a decir que no?

P. ?Y la moda gallega? ?C¨®mo afronta la crisis? ?Est¨¢ unida?

R. Somos tan heterog¨¦neos que hablar de unidad es complejo y dif¨ªcil. S¨ª es verdad que tenemos una asociaci¨®n, de la que soy fundador, que intenta que la administraci¨®n nos ayude. Pero deben ser ayudas centradas en el fomento del consumo, no en la producci¨®n. Para m¨ª, ahora, lo m¨¢s preocupante es no saber cu¨¢l es la realidad de esta crisis. Ni hay unidad para hacerle frente, ni nadie es capaz de decir cu¨¢ndo va a acabar. Lo que tiene que hacer la administraci¨®n es que las entidades financieras cumplan. Y ahora mismo las ayudas que les han dado no han ido en la direcci¨®n correcta.

P. ?Est¨¢ el problema en las entidades financieras solamente?

R. Un sistema como el nuestro debe estar bien engrasado. Y esa es una de las patas que no funcionan. Mucha gente se queja de que cuanto acude a una entidad en busca de financiaci¨®n lo primero que escucha es un "no".

P. ?Cu¨¢les son los problemas del textil ahora?

R. Debemos buscar lo que nos une, que es mucho m¨¢s que lo que nos separa. Pero, en el fondo, cada uno tiene sus dimensiones, y en funci¨®n de ello su problema. Soy un convencido de que la clave en este momento es la marca y contar con una distribuci¨®n propia.

P. La patronal textil se ha quejado de que las ayudas de la Xunta para el sector no llegan, como en el caso de la automoci¨®n.

R. La asociaci¨®n se convirti¨® en una especie de lobby, pero no creo que sea el objetivo considerar que la administraci¨®n deba ser quien resuelva los problemas de cada una de las empresas. Por pedir, pedimos todos.

P. Pero ahora es cuando m¨¢s se clama por el papel del Estado en la econom¨ªa.

R. Cuanto m¨¢s lejos de la administraci¨®n, sea cual sea, mejor. Una estrategia empresarial no puede depender de que la administraci¨®n la apoye o no. Eso es un espejismo. La administraci¨®n debe limitarse a regular.

P. ?Puede precipitar la crisis la unidad en el sector?

R. Lo inteligente ser¨ªa aprovechar estructuras comunes. A mayores, hay que apelar a la imaginaci¨®n m¨¢s que nunca. Estamos obligados a ello. La crisis, en ese sentido, apunta hacia la unidad. Habr¨¢ oportunidades, creceremos con mayor rigor en una ¨¦poca como ¨¦sta. Debemos buscar alianzas incluso con otras empresas de moda; estoy convencido de que eso nos reforzar¨¢.

P. Muchas empresas gallegas buscan ya la rentabilidad por tienda. La que no genere beneficios se cierra y punto.

R. Nos lo tenemos que plantear. Es cierto que en estos momentos la tienda que no sea rentable es un despilfarro y no nos lo podemos permitir. En algunos casos, es una cuesti¨®n de ubicaci¨®n, de oportunidad, pero quiz¨¢ tendremos que plantearnos cu¨¢les son las tiendas que aportan imagen y recursos y cu¨¢les son un exceso. Este a?o nos vamos a enfrentar a ese ejercicio.

P. Adolfo Dom¨ªnguez, Caramelo, Montoto, Toypes, Kina Fern¨¢ndez... Son muchas las empresas con problemas. ?Qu¨¦ le pedir¨ªa a la Xunta?

R. La presencia de Xesgalicia para apuntalar proyectos y soluciones para muchas empresas, con decisiones muy profesionalizadas, quiz¨¢ pueda contribuir.

P. ?Cu¨¢les son sus previsiones de ventas para este a?o?

R. Nosotros llev¨¢bamos creciendo un 20% en facturaci¨®n todos los a?os. ?ramos un velero de competici¨®n. Este a?o que acabamos de cerrar la ca¨ªda ha sido de un 9%, lo que supone un fuerte retroceso en comparaci¨®n con otros ejercicios. Nuestras previsiones para este 2009, en el peor de los escenarios, el m¨¢s negativo, son de una ca¨ªda del 20% en ingresos, pero por ahora estamos bastante lejos.