El debate de la deslocalizaci¨®n

Esta semana se ha hablado en el Parlamento gallego sobre deslocalizaciones productivas. Es un asunto complejo, con implicaciones empresariales y sociales y sobre el que merece la pena reflexionar. En un reciente libro escrito a medias con Albino Prada (Galicia, unha econom¨ªa europea, editorial Galaxia) dedicamos mucho espacio a ello. En lo que sigue sintetizo los argumentos principales.

En primer lugar, de qu¨¦ estamos hablando. Con car¨¢cter general, la deslocalizaci¨®n se define como el traslado de actividades dentro del territorio nacional hacia el de otro pa¨ªs. Existen diferentes tipos de deslocalizaci¨®n. Una posible clasificaci¨®n es la que distingue entre deslocalizaci¨®n de sectores (el naval de grandes buques), deslocalizaci¨®n por ampliaci¨®n de actividad (la industria auxiliar del autom¨®vil), y deslocalizaci¨®n de fases del proceso productivo (la confecci¨®n o la conserva). En consonancia con esta diversidad, podemos encontrarnos con deslocalizaciones buenas y malas, necesarias e innecesarias.

?Podr¨ªa haber llegado Bluesens a facturar 100 millones si no produjese en otros pa¨ªses?

La desaparici¨®n completa de un sector es claramente negativa. Pero la cosa puede cambiar si esa deslocalizaci¨®n permite entrar en nuevos mercados o mejora la competitividad y garantiza la supervivencia de las empresas, al externalizar algunas fases productivas. Es verdad que toda deslocalizaci¨®n conlleva puestos de trabajo que son destruidos o no creados en Galicia. Pero hay que contabilizar tambi¨¦n los nuevos empleos que se generan en Galicia para poder gestionar esa expansi¨®n, o para desarrollar las fases en expansi¨®n cuantitativa de mayor valor a?adido y mayores salarios. ?Ser¨ªa Inditex lo que hoy es para la econom¨ªa gallega si en alg¨²n momento de su historia no hubiese decidido llevar buena parte de la fase de confecci¨®n fuera de Galicia? ?Podr¨ªa haber llegado Blu:sens a alcanzar los 100 millones de facturaci¨®n en menos de 10 a?os desde su creaci¨®n si no produjese en otros pa¨ªses?

En definitiva, la discusi¨®n sobre deslocalizaciones hay que afrontarla sin prejuicios y analizando caso por caso. Enfoque t¨¦cnico que es y debe ser compatible con la exigencia de di¨¢logo y responsabilidad social a las empresas e implicaci¨®n a la administraci¨®n, para afrontar los costes sociales de los procesos de deslocalizaci¨®n y el reciclaje formativo de las personas que pierden su puesto de trabajo.

Es evidente que el futuro de la econom¨ªa gallega no puede pasar por cocer pescado o coser pantalones. Pero eso exige crear otros puestos de trabajo m¨¢s cualificados (mejor retribuidos) y preparar a las personas para desempe?arlos. Lo que nos lleva a la necesidad de reforzar la pol¨ªtica econ¨®mica de la Xunta para aprovechar mejor las potencialidades de la econom¨ªa gallega. En los ¨²ltimos a?os se han producido avances importantes, pero insuficientes. Hay que partir de los acuerdos, planes y pol¨ªticas que dej¨® el gobierno bipartito, aprovechar todo lo aprovechable, que no es poco, y mejorar los aspectos m¨¢s d¨¦biles. En particular, la definici¨®n de la estrategia de clusters y la apuesta selectiva por los sectores clave de la econom¨ªa gallega.

Si atendemos al sector textil en concreto, contamos con agentes de referencias, Inditex sobre todo, pero tambi¨¦n otras (Adolfo Dom¨ªnguez, Lonia,...) que parecen defenderse razonablemente bien con una estrategia ganadora en ese mercado global. Y debemos seguir apostando en esa direcci¨®n, ubicarnos all¨¢ donde se ubican el complejo textil alem¨¢n, es decir, nuevos tejidos productos con componente tecnol¨®gica; o cuando nos dirigimos al mercado masivo hacerlo con estrategias empresariales del tipo de la de Inditex. A nuestras empresas no les queda otro remedio que externalizar cada vez m¨¢s las fases del proceso que requieren menos conocimiento y generan menos valor a?adido, para concentrarse en aquellas otras, tales como dise?o, comercializaci¨®n o log¨ªstica, que requieren m¨¢s calificaci¨®n y generan valor. Y por supuesto, existen tambi¨¦n posibilidades de diversificaci¨®n hacia mercados afines, aprovechando las econom¨ªas de alcance en distribuci¨®n.